四公司黨委開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)宣傳提綱

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1、心系發(fā)展你我同行——四公司黨委開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)宣講提綱項(xiàng)昌華同志們：大家好！這次“心系發(fā)展你我同行”為主題的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的重大意義我概括為四句話16個(gè)字，即“融入中心、服務(wù)大局、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、執(zhí)行有力”。這次受教育的人員，力爭(zhēng)做到“一個(gè)不少，一個(gè)不漏”。下面，我講“四個(gè)關(guān)于”。一、關(guān)于前五年的定位和后五年的規(guī)劃看四公司前五年的收官，我用一組數(shù)據(jù)和三句話來(lái)總結(jié)：年承攬任務(wù)從成立之初的5000萬(wàn)到10個(gè)億，增長(zhǎng)20倍；年施工能力從成立之初的8000萬(wàn)到15個(gè)億，增長(zhǎng)18.7倍；年完成施工產(chǎn)值從成立之初的4100萬(wàn)到11個(gè)億，增長(zhǎng)27倍；

2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)從成立之初的16萬(wàn)元到1500萬(wàn)，增長(zhǎng)93倍；職工年人均收入從成立之初的16324元到46756元，增長(zhǎng)三倍；辦公場(chǎng)所從成立之初的寄人籬下到擁有17畝產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)代化辦公基地。我們的員工享受發(fā)展成果的幸福指數(shù)越來(lái)越高，現(xiàn)在員工購(gòu)買房子人的越來(lái)越多，購(gòu)買小轎車的人越來(lái)越多……因此說(shuō)：前五年，我們所經(jīng)歷的過(guò)程不平凡，所做的工作不容易，所取得的成績(jī)不簡(jiǎn)單。這五年是一個(gè)特殊的歷史單位，還可以說(shuō)，這一路是破冰而來(lái)。看“十二五”發(fā)展規(guī)劃。發(fā)展主題：全面建設(shè)“和諧、發(fā)展、富裕”四公司；發(fā)展思路：“做強(qiáng)、做優(yōu)、做實(shí)、做專”四公司；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：新簽合同

3、額36個(gè)億，力爭(zhēng)40個(gè)億，完成施工總產(chǎn)值50個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6000萬(wàn)，力爭(zhēng)貨幣資金存量突破億萬(wàn)大關(guān)。目前，貨幣資金存量突破億萬(wàn)大關(guān)的工程公司有：南方公司6個(gè)多億，二公司3個(gè)多億，三公司2個(gè)多億，北方公司1個(gè)多億。那么？我們四公司3000萬(wàn)左右。因此說(shuō)，我們要實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，我們必須要唱好《國(guó)際歌》：起來(lái)，不愿做奴隸的人們，一切不靠神仙皇帝，要靠我們自己……一、關(guān)于當(dāng)前存在的突出問(wèn)題1、制度的執(zhí)行力不堅(jiān)決2、責(zé)任成本管理意識(shí)淡薄3、大局觀念和形成的合力不強(qiáng)4、規(guī)模與發(fā)展不平衡5、個(gè)別黨員干部的素質(zhì)較低6、對(duì)當(dāng)前我們面臨的嚴(yán)峻形

4、勢(shì)認(rèn)識(shí)不足7、職工的利益與奉獻(xiàn)精神有偏差（三塊西瓜的典故）8、宣傳思想政治工作的說(shuō)教引脫節(jié)這些問(wèn)題的出現(xiàn)，給我們帶來(lái)了一大推負(fù)面的東西（比如說(shuō)；一季度被集團(tuán)公司綜合考核排名靠后，項(xiàng)目安檢方面，廈深、贛韶排在后五名。）二、關(guān)于制度執(zhí)行力的問(wèn)題有句話叫做“小企業(yè)靠親情，中型企業(yè)靠文化，大型企業(yè)靠文化加制度”，因此說(shuō)：制度它不是空中樓閣，擺在那圖個(gè)好看，更不是豆腐，而是鋼鐵。我們的制度執(zhí)行力，要從三個(gè)層面來(lái)抓。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策執(zhí)行力。最關(guān)鍵、最核心的東西就是戰(zhàn)略方向，管理思路，企業(yè)文化。決策層的執(zhí)行力，也就是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力要體現(xiàn)在

5、什么地方？一是戰(zhàn)略方向，二是管理思路，三是先進(jìn)文化。比如說(shuō)，唐僧帶三個(gè)徒弟到西天去取經(jīng)，如果說(shuō)沒(méi)有往西走而往北走，在這種情況下，孫悟空、豬八戒、沙和尚再有降妖伏魔的本事也沒(méi)意義，因?yàn)樘粕鳛閹ш?duì)人把方向都帶錯(cuò)了。那么我們四公司的班子成員的組成來(lái)自湖南、山東、安徽、重慶這三省一直轄市，而這幾個(gè)地方都是人杰地靈的地方。比如說(shuō)，湖南出了個(gè)偉大領(lǐng)袖毛澤東；山東誕生了儒家文化的鼻祖孔子；現(xiàn)在身為我們中國(guó)掌舵人的胡錦濤總書(shū)記是安徽人；重慶又是革命的圣地。因此說(shuō)，四公司的班子有能力再過(guò)三到五年把大家?guī)蛞粋€(gè)正確的方向。二是管理層制度的執(zhí)行力。最關(guān)鍵、

6、最核心的東西就是制度的落實(shí)。我打個(gè)比方：我們開(kāi)車的和坐車的都知道“紅燈停、綠燈行”，這就是制度，你就得執(zhí)行。不管你是市長(zhǎng)還是省長(zhǎng)，不管你開(kāi)的是寶馬還是奔馳，你要是硬闖就會(huì)出事，輕一點(diǎn)就要被罰款?？船F(xiàn)狀：我們有個(gè)別項(xiàng)目部的管理者，在制度面前，有章不循。耍個(gè)人英雄主義，我說(shuō)了算，我就是制度，最終造成管理十分混亂，職工怨聲載道，隊(duì)伍不穩(wěn)定，上訪較多，公司利益和形象受到損失。因此說(shuō)，在制度面前必須人人平等！不得搞特殊化！三是操作層制度的執(zhí)行力。最關(guān)鍵、最核心的東西就是專業(yè)技術(shù)、統(tǒng)一動(dòng)作。據(jù)我所掌握的一些情況：有一部分青年職工很不情愿學(xué)習(xí)和鉆研技

7、術(shù)，怕吃苦，怕受累。我們還有個(gè)別的大學(xué)生，很傲慢，不謙虛，不尊重他人。（記得在去年……我說(shuō)了一段話：我做了黨委書(shū)記，不敢給你承諾——你來(lái)到四公司就能升官，就能發(fā)財(cái)，但你到施工一線，經(jīng)歷了很多磨難就知道什么叫成長(zhǎng)。）舉個(gè)例子：2007年的春晚，有一個(gè)節(jié)目叫千手觀音，我看了之后很受感動(dòng)。演員全是聾啞人，他們聽(tīng)不見(jiàn)音樂(lè)，但動(dòng)作非常統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、一致。因此說(shuō)，我們的操作層在執(zhí)行制度面前，必須像軍人執(zhí)行任務(wù)那樣堅(jiān)決。那么，這三個(gè)層面的執(zhí)行力加起來(lái)就是我們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。人管人氣死人，制度管人基業(yè)長(zhǎng)青。一、關(guān)于責(zé)任成本管理的問(wèn)題6月30日，股份公司、集

8、團(tuán)公司在我們廈深項(xiàng)目部召開(kāi)了責(zé)任成本管理的推進(jìn)會(huì)，我認(rèn)為：不是我們作秀，而是推進(jìn)和啟動(dòng)四公司的責(zé)任成本管理工作。關(guān)于成本管理，首先要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前的大形勢(shì)和小環(huán)境：一是由于鐵道部高層領(lǐng)導(dǎo)出了問(wèn)題，今年上半年一