mc生產(chǎn)計劃表(1)

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1、精品講座下載網(wǎng)：www.zhpxb.com.海量管理講座下載pmc生產(chǎn)計劃表7月14-15蘇州7月23-24深圳8月11-12上海8月20-21深圳9月15-16上海9月24-25深圳11月3-4上海11月12-13深圳12月8-9上海12月17-18深圳【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司【收費標準】￥2800/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）【培訓對象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃相關人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員【報名電話】李俊【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓服務

2、，歡迎來電咨詢！備注：認證費用：中級600元/人；高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費，不參加無須交納)1.凡參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產(chǎn)經(jīng)理管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢；2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員；4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。課程背景：CourseBackgroundn011111111

3、111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部

4、門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制，并諳熟運用這門管理技術來解決問題，學習拉動計劃價值流（VSM）圖，從拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。精品講座下載網(wǎng):www.zhpxb.com.海量管理資源下載,40000多講培訓視頻，最新最全！聯(lián)系QQ：815250251精品講座下載網(wǎng)：www.zhpxb.com.海量管理講座下

5、載課程風格：CurriculumFeature“60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關注現(xiàn)實事例.面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走課程大綱

6、：CurriculumIntroduction模塊一、銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理1.銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮2.銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構n東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構3.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理4.生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程-n銷售預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)計劃n準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則n中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分

7、析n美的集團連續(xù)滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖n一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析n有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司5.銷售預測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程--ordermanagemen/APS系統(tǒng)n銷售預測計劃/生產(chǎn)計劃變化反饋和預測庫存控制協(xié)調(diào)管理n一級主生產(chǎn)計劃產(chǎn)供銷平衡制度-上海某醫(yī)療公司-n一級主生產(chǎn)計劃制訂和下達流程--上海某醫(yī)療公司APS系統(tǒng)n滾動銷售預測計劃微調(diào)制度化降低預測庫存成本

8、原理分析n銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程n華強三洋銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程案例分析模塊二、銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程---ordermanagement-（包括項目計劃）1.銷售預測計劃/主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷n通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法n提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟n華潤集團華晶銷售預測計劃