科室管理記錄冊(cè)模板

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1、科室管理記錄冊(cè)XXXXX醫(yī)院科室管理記錄冊(cè)科室______________科主任______________科副主任______________科室管理記錄冊(cè)目錄1、科室介紹及學(xué)科帶頭人介紹2、科室人員基本情況3、科室人員各醫(yī)學(xué)會(huì)任職情況4、管理小組名單5、科室質(zhì)量管理目標(biāo)6、年度工作計(jì)劃7、季度工作計(jì)劃8、全年工作計(jì)劃9、科室質(zhì)控小組活動(dòng)、考核記錄10、“等級(jí)醫(yī)院技術(shù)水平”項(xiàng)目記錄11、科研及新技術(shù)項(xiàng)目開展情況12、科室質(zhì)量目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)13、科“三基”培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)14、科“三基”培訓(xùn)課程表15、醫(yī)療安全教育記錄16、醫(yī)療缺陷登記表17、各級(jí)人員考試、考核記錄18、診療

2、組工作考核記錄19、論文（雜志及會(huì)議）登記20、科室大事記21、備用欄科室介紹學(xué)科帶頭人介紹科室人員基本情況（一）姓名性別出生年月職稱職務(wù)何年何月何校畢業(yè)學(xué)歷博導(dǎo)/碩導(dǎo)/特貼備注科室人員基本情況（二）姓名性別出生年月職稱職務(wù)何年何月何校畢業(yè)學(xué)歷博導(dǎo)/碩導(dǎo)/特貼備注科室質(zhì)量管理小組名單科室質(zhì)量小組管理職責(zé)1、在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建立科室質(zhì)量管理小組活動(dòng)計(jì)劃2、負(fù)責(zé)制定科室質(zhì)量管理目標(biāo)3、負(fù)責(zé)建立科室醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和病案質(zhì)量管理體系并組織落實(shí)4、負(fù)責(zé)制定不合格服務(wù)糾正措施和具體落實(shí)、驗(yàn)證姓名職責(zé)職務(wù)組長副組長組員科室質(zhì)量管理目標(biāo)科室質(zhì)量管理目標(biāo)，主要包括數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面，是科室

3、全年的奮斗目標(biāo)，是考核科主任和科室工作的重要依據(jù)。年度工作計(jì)劃科室年度工作計(jì)劃是全科一年的工作方向和目標(biāo)，應(yīng)切實(shí)認(rèn)真制定，其內(nèi)容應(yīng)包括醫(yī)、教、研等方面。一季度工作小結(jié)本季度工作完成情況、以及完成后的成效和未完成的主要原因、下一步打算：二季度工作小結(jié)本季度工作完成情況、以及完成后的成效和未完成的主要原因、下一步打算：三季度工作小結(jié)本季度工作完成情況、以及完成后的成效和未完成的主要原因、下一步打算：四季度工作小結(jié)本季度工作完成情況、以及完成后的成效和未完成的主要原因、下一步打算：全年工作總結(jié)一月份質(zhì)控小組活動(dòng)記錄主持者：參加人員：記錄者：本月份科室質(zhì)量完成情況：工作量指標(biāo)：收住例

4、，出院（轉(zhuǎn)出）例，收入萬元，與上年度同期分別增長（減少）%，%，%。門診工作量：醫(yī)療文件質(zhì)量：病歷甲級(jí)率：%，申請(qǐng)單合格率：%，處方合格率：%門診病歷合格率：%，其他指標(biāo)：制度執(zhí)行情況：病人滿意度：醫(yī)療糾紛發(fā)生數(shù)：其他質(zhì)量目標(biāo)突發(fā)情況：本月活動(dòng)、考核內(nèi)容質(zhì)量分析及改進(jìn)項(xiàng)目：改進(jìn)目標(biāo)和措施：結(jié)果評(píng)價(jià)（主要對(duì)上月質(zhì)控活動(dòng)改進(jìn)措施的落實(shí)和成效評(píng)價(jià)）：二月份質(zhì)控小組活動(dòng)記錄主持者：參加人員：記錄者：本月份科室質(zhì)量完成情況：工作量指標(biāo)：收住例，出院（轉(zhuǎn)出）例，收入萬元，與上年度同期分別增長（減少）%，%，%。門診工作量：醫(yī)療文件質(zhì)量：病歷甲級(jí)率：%，申請(qǐng)單合格率：%，處方合格率：%門診

5、病歷合格率：%，其他指標(biāo)：制度執(zhí)行情況：病人滿意度：醫(yī)療糾紛發(fā)生數(shù)：其他質(zhì)量目標(biāo)突發(fā)情況：本月活動(dòng)、考核內(nèi)容質(zhì)量分析及改進(jìn)項(xiàng)目：改進(jìn)目標(biāo)和措施：結(jié)果評(píng)價(jià)（主要對(duì)上月質(zhì)控活動(dòng)改進(jìn)措施的落實(shí)和成效評(píng)價(jià)）：三月份質(zhì)控小組活動(dòng)記錄主持者：參加人員：記錄者：本月份科室質(zhì)量完成情況：工作量指標(biāo)：收住例，出院（轉(zhuǎn)出）例，收入萬元，與上年度同期分別增長（減少）%，%，%。門診工作量：醫(yī)療文件質(zhì)量：病歷甲級(jí)率：%，申請(qǐng)單合格率：%，處方合格率：%門診病歷合格率：%，其他指標(biāo)：制度執(zhí)行情況：病人滿意度：醫(yī)療糾紛發(fā)生數(shù)：其他質(zhì)量目標(biāo)突發(fā)情況：本月活動(dòng)、考核內(nèi)容質(zhì)量分析及改進(jìn)項(xiàng)目：改進(jìn)目標(biāo)和措施：結(jié)

6、果評(píng)價(jià)（主要對(duì)上月質(zhì)控活動(dòng)改進(jìn)措施的落實(shí)和成效評(píng)價(jià)）：四月份質(zhì)控小組活動(dòng)記錄主持者：參加人員：記錄者：本月份科室質(zhì)量完成情況：工作量指標(biāo)：收住例，出院（轉(zhuǎn)出）例，收入萬元，與上年度同期分別增長（減少）%，%，%。門診工作量：醫(yī)療文件質(zhì)量：病歷甲級(jí)率：%，申請(qǐng)單合格率：%，處方合格率：%門診病歷合格率：%，其他指標(biāo)：制度執(zhí)行情況：病人滿意度：醫(yī)療糾紛發(fā)生數(shù)：其他質(zhì)量目標(biāo)突發(fā)情況：本月活動(dòng)、考核內(nèi)容質(zhì)量分析及改進(jìn)項(xiàng)目：改進(jìn)目標(biāo)和措施：結(jié)果評(píng)價(jià)（主要對(duì)上月質(zhì)控活動(dòng)改進(jìn)措施的落實(shí)和成效評(píng)價(jià)）：五月份質(zhì)控小組活動(dòng)記錄主持者：參加人員：記錄者：本月份科室質(zhì)量完成情況：工作量指標(biāo)：收住例，

7、出院（轉(zhuǎn)出）例，收入萬元，與上年度同期分別增長（減少）%，%，%。門診工作量：醫(yī)療文件質(zhì)量：病歷甲級(jí)率：%，申請(qǐng)單合格率：%，處方合格率：%門診病歷合格率：%，其他指標(biāo)：制度執(zhí)行情況：病人滿意度：醫(yī)療糾紛發(fā)生數(shù)：其他質(zhì)量目標(biāo)突發(fā)情況：本月活動(dòng)、考核內(nèi)容質(zhì)量分析及改進(jìn)項(xiàng)目：改進(jìn)目標(biāo)和措施：結(jié)果評(píng)價(jià)（主要對(duì)上月質(zhì)控活動(dòng)改進(jìn)措施的落實(shí)和成效評(píng)價(jià)）：六月份質(zhì)控小組活動(dòng)記錄主持者：參加人員：記錄者：本月份科室質(zhì)量完成情況：工作量指標(biāo)：收住例，出院（轉(zhuǎn)出）例，收入萬元，與上年度同期分別增長（減少）%，%，%。門診工