生產(chǎn)調(diào)度會總監(jiān)辦匯報材料

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1、生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料5月份生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！******林大段總監(jiān)辦自4月份以來，在建管辦的大力支持及各參建單位的積極配合下，堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的工作方針，恪盡職守、開拓創(chuàng)新。工作中，總監(jiān)辦一直堅持精細化管理的指導(dǎo)思想，以標(biāo)準(zhǔn)化施工、質(zhì)量管理、平安工地建設(shè)為載體，以樹監(jiān)理品牌、打造廉潔隊伍、建精品工程為目的，在做好總監(jiān)辦自身建設(shè)的同時，還努力督促各駐地辦健全自身組織體系、加強施工監(jiān)理工作，還努力督促承包人全面推進施工進入施工階段的實按照建管辦的工作總體安排和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，總監(jiān)辦4月份工作開展情況匯報如下：1、下發(fā)總監(jiān)辦監(jiān)

2、理計劃；明確了監(jiān)理工作程序；2、主持召開了*林林*林大段公路工程第一次工地會議;3、審批總體進度計劃、年度計劃，單位、分部、分項劃分，重要工程材料即混合料配合比、料源批復(fù)等。外委已送檢，5月份進度計劃進行審核中；4、組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，針對施工現(xiàn)場工程實際和進展情況，及時下發(fā)了相關(guān)指導(dǎo)性和管理文件共16份，其中通報，整改文件7份包括有關(guān)安全的3份；5、總監(jiān)辦工地試驗室抽檢了各分部原地面土工擊實、及填料試驗，對原材料鋼筋等取樣試驗，并對其進場產(chǎn)品進行了檢查；本月試驗檢測情況，水泥試驗4次，鋼筋原材料抽檢20組，鋼筋可焊性試驗6組。砂原材料試驗

3、5次，碎石原材試驗4次，配合比審批兩份。土工試驗12次，地基承載力試驗抽檢4點，原地面壓實度抽檢5點。6、按照總監(jiān)辦監(jiān)理計劃要求，各駐地辦正在組織編制各單位監(jiān)理月報、25日上報總監(jiān)辦；本月工作存在問題：1、雖然施工單位前期做了大量的施工準(zhǔn)備工作，但是由于各種因素影響，尤其是自保體系問題的影響，使得本項目仍未進入全面開展施工的狀態(tài)，導(dǎo)致4月份進度計劃基本沒有完成；2、駐地辦存在自身組織體系不健全、主要監(jiān)理人員不穩(wěn)定、監(jiān)理工作不能正常開展，監(jiān)理工作力度不夠、未能較好發(fā)揮監(jiān)理的作用，出現(xiàn)不嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序、不按設(shè)計和規(guī)范施工的現(xiàn)象，駐地辦工作亟待加強；3、對工作中存在的問題認識不足，整改不及時、

4、不到位;4、未能嚴(yán)格執(zhí)行首件工程認可制，開工前首件工程開工報告上報不及時;5、施工現(xiàn)場管理未認真落實標(biāo)準(zhǔn)化、精細化的要求，自保體系未真正有效運行，質(zhì)檢部形同虛設(shè)；6、政令不夠暢通，對建管辦、總監(jiān)辦的工作要求和安排執(zhí)行力亟須加強；7、駐地辦試驗室工作開展較為滯后。下一步工作安排、計劃：一、全面推進、開展施工，嚴(yán)格控制質(zhì)量，打造精品工程1、明確質(zhì)量責(zé)任，實行質(zhì)量崗位責(zé)任制成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作小組，以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人，項目總監(jiān)與各部門簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，各部門負責(zé)人與各部門成員簽訂質(zhì)量責(zé)任書，按照規(guī)范要求及建管辦下發(fā)的《公路建設(shè)管理辦法》規(guī)定，嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。嚴(yán)格按程序辦事，全面推進，開展

5、施工。2、做好崗前業(yè)務(wù)考核、加強人員管理。為提高全體參建人員業(yè)務(wù)水平，豐富全體人員的專業(yè)知識，總監(jiān)辦根據(jù)工程進展的具體情況計劃定于月底前對各駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、施工單位、駐地辦試驗人員進行業(yè)務(wù)知識考試。同時為了能夠持續(xù)保證施工質(zhì)量管理工作，要求各單位特別是各駐地辦應(yīng)保證人員的穩(wěn)定性。3、嚴(yán)格按照“首件工程許可制”要求，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工緊緊圍繞“首件工程許可制”，總監(jiān)辦要求在分項工程開工前應(yīng)制定詳細的首件工程施工方案，參與全線各個標(biāo)段同類工程方案評審。同時，在評審的基礎(chǔ)上綜合各個標(biāo)段的優(yōu)點再對施工方案進行完善，報批后實施。首件工程實施完畢后組織各個標(biāo)段及施工作業(yè)班組進行現(xiàn)場觀摩和

6、總結(jié)，內(nèi)容包括施工組織、人員分工、機具配備、質(zhì)量檢查情況、安全文明施工及環(huán)境保護等方面，最后將最優(yōu)質(zhì)、可靠的質(zhì)量管理手段、工藝工法形成標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝，在全線分項工程中推廣，在推廣過程中加強對后續(xù)施工工序的控制和不斷改進，實現(xiàn)“超前控制、做好首件、典型示范、帶動全面”的目標(biāo)，從而推動全線施工的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。4、堅持施工工序標(biāo)準(zhǔn)化，以工序保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝是有助于消滅質(zhì)量通病、規(guī)范施工行為、打造精品工程。為此，駐地監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照劃分的分部、分項工程，詳細制定路基、橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造、橋梁上部構(gòu)造等精細化施工管理實施細則，強化工序質(zhì)量控制。同時根據(jù)本工程的實際情況，加強對隱蔽工程、

7、關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理，建立隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查檔案制度，確保工程質(zhì)量問題的可追溯性要求。5、嚴(yán)格分項工程交底制度總監(jiān)辦將嚴(yán)格要求施工單位編制分項工程“技術(shù)交底”，并和隨即總監(jiān)辦下發(fā)的“作業(yè)指導(dǎo)書”，下發(fā)到各作業(yè)班組，在施工作業(yè)過程中貫穿“工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍”操作管理方法，推進施工工序作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，切實保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。6、加強質(zhì)量控制，樣板引路全面開工后總監(jiān)辦將積極開展?fàn)?/p>