蘋果手機營銷策略淺談

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1、word資料下載可編輯畢業(yè)論文論文題目：蘋果手機營銷策略淺析學生姓名：學號：專業(yè)年級：14級市場營銷一班指導教師：高冰職稱：講師管理學院制2016年10月30日專業(yè)技術資料word資料下載可編輯目錄一、企業(yè)概述二、營銷環(huán)境分析（宏觀、微觀）三、蘋果手機的市場定位四、蘋果手機的SWOT分析五、蘋果手機的策略1、產(chǎn)品策略2、價格策略3、渠道策略4、促銷策略六、總結專業(yè)技術資料word資料下載可編輯蘋果公司的銷售策略一、企業(yè)概述蘋果公司（AppleInc.）是美國的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(RonWayne)等人于1976年4月1日創(chuàng)立，并命名為美國

2、蘋果電腦公司（AppleComputerInc.），2007年1月9日更名為蘋果公司，總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾。蘋果公司1980年12月12日公開招股上市，2012年創(chuàng)下6235億美元的市值記錄，截至2014年6月，蘋果公司已經(jīng)連續(xù)三年成為全球市值最大公司。蘋果公司在2016年世界500強排行榜中排名第9名。2013年9月30日，在宏盟集團的“全球最佳品牌”報告中，蘋果公司超過可口可樂成為世界最有價值品牌。2014年，蘋果品牌超越谷歌（Google），成為世界最具價值品牌。2016年4月22日，蘋果公司證實蘋果兩大互聯(lián)網(wǎng)服務——iTunesMovies和iBooksStore

3、在中國區(qū)關閉。7月20日，《財富》發(fā)布了最新的世界500強排行榜，蘋果公司名列第九名。2016蘋果秋季新品發(fā)布會于北京時間2016年9月8日凌晨1點在美國舊金山的比爾·格雷厄姆市政禮堂舉行。10月，蘋果公司成為2016年全球100大最有價值品牌第一名。二、營銷環(huán)境分析（一）宏觀分析1.人口環(huán)境隨著社會的發(fā)展，人口也在不斷的發(fā)展，而人口是構成市場的第一因素。所以人口的變動決定著市場的發(fā)展，而蘋果手機所要面對的就是人口環(huán)境有以下幾點：（1）隨之發(fā)展，人群年齡結構不斷發(fā)展，人口老齡化逐漸成為大勢，所以老年人的市場有著很好的發(fā)展空間。但是現(xiàn)今最主要的購買能力是年輕人，青年人為主要增長群體。

4、（2）居民收入水平的不斷提高，其消費能力也不斷的提高，人們有更多的資金去消費購買。2.經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，所展現(xiàn)的經(jīng)濟利潤越來越大，促使手機行業(yè)的大力發(fā)展。專業(yè)技術資料word資料下載可編輯蘋果手機的出現(xiàn)，很大程度上的滿足了年輕人的消費心理，蘋果手機擁有很好的基礎，品質保證的前提下在短短時間內(nèi)就占領中國大部分高端手機消費市場。近幾年的經(jīng)濟大勢，社會發(fā)展，家庭收入不斷提高。消費觀念的改變，消費支出模式也在改變，以前的在物質方面消費的更為多，現(xiàn)在欲望方面的消費觀念占據(jù)著主導地位。人們愿意花更多的錢去消費能滿足自己欲望的東西。3.自然環(huán)境科學技術環(huán)境經(jīng)濟發(fā)展推動科技的發(fā)展，科技的發(fā)展

5、使信息傳遞的更加迅速和便捷，從2010年中國正式進入智能手機階段，為蘋果手機進入中國市場打開了一扇機會的大門。經(jīng)過幾年的發(fā)展，中國的手機行業(yè)不斷發(fā)展，國產(chǎn)手機也開始不斷在中國大地上冒出來。但是蘋果手機始終在高端機上面占有主導地位，IOS系統(tǒng)也被人們所喜愛，蘋果通過不斷提高自己的技術和能力，成為世界少數(shù)幾家能夠提供下一代交換系統(tǒng)的廠家。在這個有利于手機行業(yè)發(fā)展的大好環(huán)境，但競爭也相當激烈的今天，蘋果手機在中國市場開辟出了一條屬于自己的成功道路。自然環(huán)境蘋果手機的第一理念就是產(chǎn)品至上。不但是要有用，好用，還要沒有傷害。蘋果把產(chǎn)品至上的觀念，從對手機的研發(fā)、組裝、成品、使用、到產(chǎn)品廢棄的

6、一系列完整流程，借以此明確識別出對環(huán)境影響的蘋果手機生命周期，制定出可實行的指標，從而展開各種活動來減輕對環(huán)境的影響。4.社會文化環(huán)境人們思想的改變，社會文化的改變，人們觀念的改變。手機成為人們不可缺的東西。手機開始成為必須品，對于其追求也越來越高，所以手機隨著也要不斷的改變，滿足消費者的需求，迎合消費者的口味。甚至要走在消費者前面，想著消費可能會需要什么，提前做出手機，滿足消費者。專業(yè)技術資料word資料下載可編輯（二）微觀分析1、企業(yè)蘋果很重視領導者與管理者之間的區(qū)別和平衡。重視人在文化和價值觀上的差異，管理者要做文化建設，尤其高層管理者要創(chuàng)建和管理文化，并提高自身駕駛企業(yè)文化

7、的能力。運用文化來構建蘋果管理機制，管理制度和規(guī)范是在蘋果文化中醞釀而成的，任何管理制度和規(guī)范的制定都不能脫離蘋果的文化背景。在這種獨特的領導觀念下，就有了獨特的管理機制、管理模式：一是一切企業(yè)活動都以價值觀、個人潛能為基礎；二是企業(yè)要給員工一個廣闊的活動平臺；三是時時刻刻要讓每一個員工都在從事最能產(chǎn)生效果的活動；四是要有步驟的成功。2、顧客校園的學生群體當中，大學生、準大學生群體是目前學生消費群體的主力軍，有98%的學生擁有手機。同時26%的學生將會在近期更換手機。