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1、淺談建筑工程項目管理中的成本控制問題CostControlofConstructionProjectManagement常青CHANGQing；陶慶TAOQing(北京建筑大學(xué)，北京100044)(BeijingUniversityofCivilEngineeringandArchitecture,Beijing100044,China)摘要：就我國現(xiàn)階段工程項目建筑市場的實際情況來看，成木控制仍然是決定其市場競爭力的關(guān)鍵和中心內(nèi)容。木文正是基于這樣的現(xiàn)狀和實際意義，提出了對建筑工程項目全過程的成木控制的措施，并且建立了以項
2、目經(jīng)理為核心的項目成木控制體系，對項目成木控制進(jìn)行管理。Abstract:AccordingtotheeventualsituationincurrentmarketsofengineeringconstructioninChina,costcontrolstillremainsthekeyissueandcentralcontentsforitscompetitiveness.Thisarticleintroducesthesignificanceofthecostcontrolandpresentsituation,th
3、enitproposesthewholeprocessofbuildingprojectcostcontrolmeasures,andsetsuptheprojectcostcontrolsystemtocontrolthecostmanagementoftheproject.關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程；成木控制；體系Keywords:engineeringconstruction；thewholeprocess；costcontrol；system中圖分類號.?F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號：1006-4311(201
4、4)13-0069-021建筑工程項目管理中成木控制的意義1.1提高項目管理水平。項目成木控制，是項目管理工作質(zhì)量的綜合反映,工程項目成木的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約?；顒趧拥墓?jié)約，表明勞動生產(chǎn)率提高；物化勞動節(jié)約，說明固定資產(chǎn)利用率提高和材料消耗率降低。1.2增強企業(yè)臝利能力。由于建筑工程項目的固定性、多樣性、生產(chǎn)流動性和生產(chǎn)周期長等特點，工程項B的價格都需要通過逐個編制工程預(yù)算文件，進(jìn)行估價和通過競爭投標(biāo)方式，以簽訂合同的形式予以確認(rèn)。在工程項0較長的生產(chǎn)過程中，其價格運動的特點導(dǎo)致工程項0成本產(chǎn)生變
5、化的因素較多，工程量也會產(chǎn)生與原合同有出入的現(xiàn)象，因此要十分重視對工程項0成本的動態(tài)管理。1.3促使企業(yè)實施戰(zhàn)略性成本控制。在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇。在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的情況下，施工企業(yè)常用的基本競爭戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。其核心思想是以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢在競爭中，或者取得超過競爭對手的高額利潤，或者以低成本為依托，通過價格競爭來擴大市場份額，最終擴大企業(yè)的利潤，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。2我國建筑工程項S管理中成本控
6、制的現(xiàn)狀工程項0建設(shè)是一個復(fù)雜的過程，對其進(jìn)行成本控制管理自然也不是容易之事。近年來，尤其是在我國加入WTO之后，隨著全球化進(jìn)程的加快，建筑市場全面開放，市場競爭愈演愈烈，要想在市場上立于不敗之地，施工企業(yè)必須加強其成本控制管理，全面提高其管理水平，從而實現(xiàn)其盈利0標(biāo)。0前，工程項B成本控制主要還是會計成本核算控制，一種事后控制。然而，就工程建設(shè)實際來講，時間控制已經(jīng)是為吋已晚，如果在項0臨近結(jié)束其至是己經(jīng)結(jié)束之后，才進(jìn)行控制和管理，早已是無回天之力。我國的工程項0管理是以項0部為單位而進(jìn)行的，從對項B盈虧負(fù)責(zé)角度來看，要求
7、項0部全體成員，即工程項目各參與方都具備經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念。不少施工項0盡管在開工前編制了項0成本計劃，但是，相應(yīng)的降低成本的措施并沒奮引起足夠的重視。盡管利潤是項B經(jīng)理最關(guān)心的問題，但是，他們卻不一定對成本支出完全清楚，更不能對其進(jìn)行科學(xué)冇效的管理。我國工程項0部的實際情況是，管理靠經(jīng)驗，一把手說了算，缺乏行之有效的、健全的規(guī)章制度，前期基礎(chǔ)工作落實不夠，管理失控，以致出現(xiàn)問題時不能及時找出癥結(jié)所在，給企業(yè)帶來巨大資源浪費和利潤損失。3構(gòu)建建筑工程項S管理中成本控制體系3.1全過程成本控制3.1.1施工準(zhǔn)備階段的
8、成本控制施工前期準(zhǔn)備階段的成本控制，主要是根據(jù)工程項0的設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、機械設(shè)備選型、作業(yè)組織形式、技術(shù)組織措施等進(jìn)行研究分析，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，其中當(dāng)然包括各階段的成本預(yù)算計劃方案。根據(jù)企業(yè)的利潤0標(biāo)以及工程實際情況，制定成本0標(biāo)，以分部、
