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《淺析建筑工程建設(shè)施工技術(shù)的管理有效措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、淺析建筑工程建設(shè)施工技術(shù)的管理有效措施胡文生浙江富泰建設(shè)有限公司311500摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的加快,城市對基礎(chǔ)設(shè)施的投入逐漸加大,建筑市場中的競爭力也就隨之增加。隨著建筑行業(yè)空前激烈的競爭壓力的加大，各大建筑公司都在紛紛尋找提升自身競爭力的途徑，然而建筑工程施工技術(shù)管理能夠有效地提升建筑工程的質(zhì)量和工作效率，又可以有效地降低成木，目前各大建筑公司都釆用了有效的施工技術(shù)管理，并取得了一定的成效。一、建筑工程施工技術(shù)管理簡述1.1施工技術(shù)管理的基木理論工程施工技術(shù)的管理是以科學的方法對施工進行相
2、應(yīng)的管理和指導(dǎo)。施工技術(shù)的構(gòu)成部分，是各項技術(shù)準則與技術(shù)裝備、技術(shù)人員及各自責任等。目前，施工技術(shù)的管理主要任務(wù)是在施工時要對主管部門的技術(shù)工作和國家技術(shù)法規(guī)進行科學管理，對各項工作要建立良好的組織機構(gòu)、技術(shù)保障體系和組織機構(gòu)。建筑施工技術(shù)的管理要嚴格執(zhí)行建設(shè)的基木程序，做到安全施工、文明施工、確保質(zhì)量、降低消耗和提高投資效益，繼而實現(xiàn)進度、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)和管理的高度統(tǒng)一，使建筑工程的質(zhì)量大大提高。1.2建筑施工技術(shù)管理的任務(wù)與作用建筑施工技術(shù)管理的重要任務(wù)是運用管理的科學方法，能加快施工技術(shù)工作的開展
3、。在施工過程中，要嚴格按照國家的法律法規(guī)和建設(shè)主管部門的有關(guān)技術(shù)工作規(guī)定，科學組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個施工過程符合規(guī)范要求，使工程能高質(zhì)量地全面完成。建筑施工管理中的技術(shù)管理主要有三個作用，施工技術(shù)管理能有效確保施工程序正常的進行；要提高施工的管理水平和員工技術(shù)水平就要通過技術(shù)管理，做到提前發(fā)現(xiàn)并處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量問題提前消滅掉，從而保證建筑施工工程的質(zhì)量；在確保工程質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的能力，盡量降低成本，提高經(jīng)濟效益，從而提升市場競爭能力。二、建筑施工技
4、術(shù)管理中存在的問題2.1完善施工技術(shù)管理系統(tǒng)的缺乏，一般問題存在于一些比較小的建筑施工單位。B前建筑行業(yè)所實行總分包制，在工程的施工中，總包方之間需要進行一定的溝通交流，各分包方之間也應(yīng)該相互配合協(xié)同，同吋還應(yīng)在承包單位之間進行必要的銜接和溝通。然而，在一些情況下會存在施工單位總分包方之間的信息不對等的情況，這是各個單位之間經(jīng)常存在的問題。同吋，在缺乏完備管理系統(tǒng)的情況下就會存在材料的堆放不合理、原材料存儲和原材料入庫合格率低等問題，導(dǎo)致嚴重的經(jīng)濟損失，不但增加了工程成本，而且還會使工程質(zhì)量和工程整體進度
5、都遭受到一定的不良影響。2.2技術(shù)管理制度方面存在問題目前技術(shù)管理制度存在的主要問題是在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)無人負責和責任不清。因為沒奮對各種技術(shù)進行規(guī)范和標準，對文件要求沒右及吋完善并落實，導(dǎo)致無法建立健全的技術(shù)責任制度和技術(shù)管理組織機構(gòu)。在實際工作中最常見和最普遍的問題就是混亂的安全措施管理，主要是安全責任人的責任落實不到位。施工人員的安全意識比較淺薄，在施工過程中經(jīng)常為了一吋方便而采取違章的操作。同時組織管理人員沒冇對施工人員進行及時的安全教育，也沒冇定期的對防護設(shè)施進行檢查。因為施工本身存在一定弊端
6、，再加上管理人員在水平上十分有限，這都需要制定一些制度來不斷完善施工技術(shù)管理。2.3恰當?shù)谋O(jiān)督管理的缺乏缺乏有效的監(jiān)督工作就是重建而不重管。在所奮的建筑施工現(xiàn)場中，不管是管理人員還是施工人員，都不能正確地根據(jù)操作流程和規(guī)章制度進行施工，對于規(guī)范和規(guī)章的認識程度僅存在于墻上的標語。規(guī)范也只是走形式，不能對己經(jīng)定下的標準和規(guī)則進行認真的執(zhí)行。存在這樣的問題不僅會導(dǎo)致管理人員不能恪盡職守，施工人員經(jīng)常存在違章操作，最后頻繁的出現(xiàn)事故，而且缺乏細節(jié)的冇效監(jiān)督措施，也會使工程質(zhì)量的不斷下降。冋吋因為不冋施工人員的知
7、識文化水平不高，缺少必備的理論知識，再加上管理人員的監(jiān)督不到位，使工程的返工率增高、原材料浪費、工人安全問題以及施工進度慢等問題出現(xiàn)。三、建筑工程施工技術(shù)的有效管理具體措施3.1提高工作人員的線合素質(zhì)現(xiàn)在的公司應(yīng)該要做到以人為本，工作人員的素質(zhì)直接關(guān)系到各單位間的競爭，提升施工人員的素質(zhì)就可以做好建筑工程摘要：在0前國內(nèi)外tl益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱行業(yè)，我國正在加大建筑業(yè)的投入，建筑業(yè)的發(fā)展正在日益加速。隨著近幾年建筑業(yè)的規(guī)模越來越人，建筑市場的競爭壓力不斷增大，在建筑行業(yè)中，建筑工
8、程施工技術(shù)管理具有十分重要的地位和作用。建筑工程有效技術(shù)管理是建筑行業(yè)中一個比較重要的問題，建筑工程整個流程是環(huán)環(huán)相扣的，若其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到施工進度和工程質(zhì)量。重點分析建筑工程施工技術(shù)的管理措施施工技術(shù)管理的工作。在施工前，一定要審查承包單位的技術(shù)資格，看它們是否能完成一個完整并II合格的項目工程。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，很多民工都到建筑隊干起了工程建筑，但是他們的素質(zhì)和知識水平比較差，導(dǎo)致了整個施工隊伍的
