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1、加強建筑工程管理的有效措施淺析摘要：雖然當前我國建筑工程項目管理已經(jīng)具備了較多的管理經(jīng)驗,但是具體到工程項目管理過程中仍然存在著較多的問題和不足，這些不足嚴重的影響著工程項目的順利完成。本文筆者對建筑工程管理的有效措施進行了探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。關(guān)鍵詞：建筑工程，管理，措施前言：在當前的背景下，建筑工程管理具有極大的重要性。建筑工程質(zhì)量的高低直接與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，而決定建筑工程質(zhì)量的因素主要就是建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制，所以作為建筑施工企業(yè)，必須在建筑工程管理中切實加強對其施工質(zhì)量的控制，才能更好地適應(yīng)時代
2、發(fā)展的需要。一、建筑工程管理的重要性分析1.成本管理。工程項目成本形式包括預(yù)算成本、計劃成本及實際成本,成本管理是對其進行預(yù)算、計劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是與工程項目經(jīng)濟效益直接掛鉤的組成部分，專業(yè)成本人員根據(jù)業(yè)務(wù)分工，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展工作，形成以項目經(jīng)理為核心的成木控制體系，項目經(jīng)理負責(zé)制的落實形成以成本控制為首的對施工成本、進度、質(zhì)量、安全、和現(xiàn)場標準的全面把控；科學(xué)的成本管理之下，按照已編制的短期和長期用款計劃來實現(xiàn)對施工及各種費用的精細管理，能夠確保工程項R的按時結(jié)算。1.質(zhì)量管理。建筑工程
3、管理工作中，質(zhì)量管理是貫徹工程項目始終、覆蓋范圍較廣、能夠與投資、進度等管理形成相互影響、相互制約關(guān)系的重要內(nèi)容，在以投資目標和工期目標為基礎(chǔ)進行宏觀控制的前提下，切實有效、科學(xué)的質(zhì)量管理尤為重要，是決定工程項目建設(shè)最終成敗的關(guān)鍵性因素。質(zhì)量管理涉及人、環(huán)境、材料與工序等多個方一面，以合理的管理實施對人員的組織和指導(dǎo)，能充分調(diào)動人員工作的積極性，增強人員責(zé)任感,提高施工人員素質(zhì)，從而提升工程技術(shù)管理水平，確保工程質(zhì)量；對進場施工材料的控制要求其具備材質(zhì)證明或出廠合格證，原材料和中間產(chǎn)品使用前也要經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗，機電設(shè)備安裝前須
4、根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標準對其質(zhì)量加以檢視，這些工作為工程項目施工安全和最終驗收合格打下良好基礎(chǔ)；對施工環(huán)境進行控制能夠促進文明施工、文明生產(chǎn)環(huán)境的建成，材料工件有序堆放，廢物、廢水妥善處理，這是符合建設(shè)和諧社會要求的明智之舉；對操作工序進行質(zhì)量控制，通過綜合分析質(zhì)量動態(tài)檢查、評價工序活動效果是否滿足要求、符合規(guī)范，確保了施工的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，使施工過程在良性狀態(tài)上運行。2.安全管理。堅持“安全第一”的觀念，有力加強安全管理工作，以“預(yù)防為主”為原則，對物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為進行嚴格管控,設(shè)定以項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人、專職及
5、兼職安全管理員為具體管理者、全體人員為執(zhí)行者的安全管理體系,是避免安全事故發(fā)生、保護人員安全及健康的重要手段。卓有成效的安全管理能針對工程項目的不同特點，實施對生產(chǎn)施工的科學(xué)控制，使不安全因素始終處于監(jiān)管之下，將可能發(fā)生的安全事故扼殺于萌芽狀態(tài)，能夠確保施工過程的順利完成。二、我國建筑工程管理實施途徑探析1.完善現(xiàn)有制度，健全管理機制。科學(xué)合理、細致規(guī)范的規(guī)章制度是健全管理機制的制度基礎(chǔ),是建筑工程管理工作具體環(huán)節(jié)得以順利實施的保障，為成本管理、施工管理與安全管理提供了明確的指導(dǎo)，同時也對違規(guī)行為的懲戒提供有力支持。為完善建筑工程管
6、理相關(guān)制度，一是要對以往工作及經(jīng)驗進行總結(jié)和反思，不能僅以成功和失敗作為某項工程項目管理工作的最終鑒定，而是要從工程從成本核算到最終驗收的各個具體環(huán)節(jié)入手，深入分析，找出導(dǎo)致工程項目施工進度緩慢、成本控制不甚合理以及安全事故等問題出現(xiàn)的原因及相關(guān)解決方法的得與失，為不斷完善現(xiàn)有制度體系提供有價值的參考材料；二是要明確了解、深入解讀國家相關(guān)方針、政策和法律、法規(guī)，認真學(xué)習(xí)建筑行業(yè)規(guī)定，發(fā)揮理論與實際相結(jié)合的優(yōu)以作風(fēng)，根據(jù)建筑工程管理現(xiàn)狀，制定和完善符合管理實際情況的條文，在總綱的引領(lǐng)下就項目工程實施的具體環(huán)節(jié)敲定管理細節(jié)，詳細、明確劃
7、分各個部門的權(quán)力與職責(zé)，以提高實施效率；三是要充分借鑒國內(nèi)外先進管理理論、管理經(jīng)驗與管理方法，取其精華，為我所用，為完善現(xiàn)有制度提供豐富的材料；四是要求管理人員親身參與管理環(huán)節(jié)，而不是簡單地發(fā)號施令，要在了解事實的基礎(chǔ)上，對不符合制度規(guī)范的行為進行及時處理，起到明令禁止的效果，為暗箱操作行為設(shè)置高壓線，保證管理工作有力實施。2.加強監(jiān)管控制，確保施工質(zhì)量。施工質(zhì)量管理是建筑工程管理工作的重中之里，由于其直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，因而更加應(yīng)該重視監(jiān)管工作，確保工程項目施工的高標準、高效率和高質(zhì)量。加強監(jiān)管控制，一方面要強化對成
8、木的科學(xué)管理與有效控制，注重創(chuàng)新成本核算管理方式，使每一分錢都花得明白、花得有價值。在此過程中施工單位要及時掌握市場價格變化調(diào)整情況，注重加強落實格位責(zé)任制,在明確劃分權(quán)力和職責(zé)的基礎(chǔ)上，將成木管理工作在全人員和全過程上進行精細化、動
