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《如何管理好物料庫存》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方如何管理好物料庫存主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司時間地點：2010年10月25-26上海；11月26-27日北京；12月10-11日深圳價格：￥2800/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)課程目標從企業(yè)、部門管理者的角度，結(jié)合先進的倉儲管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及倉儲部門在公司的影響。通過本次課程，您將學(xué)到：
2、清晰、準確的理解倉儲管理的目標、職能以及倉儲經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求了解設(shè)計、規(guī)劃和改造倉儲系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析掌握倉儲管理的重點、原則，以及倉儲管理的運作流程和制度的重要性和制訂過程學(xué)會如何進行現(xiàn)場管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)問題，提高管理效率學(xué)習(xí)如何管理倉儲團隊，提升團隊能力并與采購、計劃和銷售部門進行有效的溝通和協(xié)作了解倉儲成本的構(gòu)成、計算，學(xué)會如何控制成本并做出外包還是自管的決策理解倉儲管理關(guān)鍵績效考核指標，掌握提高部門績效的方法、工具和流程課程大綱第一講：當(dāng)今物流倉儲
3、管理的挑戰(zhàn)是什么？物流管理的最終目標是什么？案例分析：誰是它們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？客戶服務(wù)的重要性物流管理的基本流程應(yīng)該如何？不同物流倉儲管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？物流管理的主要難度是什么？案例分析：海爾如何通過物流系統(tǒng)改造不斷增強核心競爭力第二講：如何做好收貨入庫管理？收貨入庫的KPI指標？收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？如何做好收貨前的準備卸貨與檢查收貨入庫如何不出錯？收貨憑證的兩種形式如何提高單證的準確性？單證輸入的及時性如何提高抽樣的準確性？抽樣的三類方法服裝檢驗的抽樣方法----------專業(yè)最好文
4、檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方案例分析：臺升集團的自動化立體入庫系統(tǒng)第三講：如何做好儲位管理？儲位管理的矛盾是什么？三種倉庫運作模式儲位管理的KPI指標有哪些為什么會二低一高？倉庫的幾種格局如何計算倉庫的利用率？倉庫合理布局的比例參考立體倉與平面?zhèn)}的比較如何提高有效儲位的利用率－庫存物品的分類－案例分析：神州數(shù)碼上海物流配送中心第四講：如何提高盤點的有效性？盤點的KPI指標
5、有哪些？盤點的工作流程如何？盤點的主要挑戰(zhàn)如何確定盤點的頻率？盤點的三種形式盲盤與實盤的比較造成盤虧的原因有哪些？案例分析：沃爾瑪配送中心的盤點第五講：如何做好物料配送的計劃性？物料配送的KPI指標？物料配送的運作流程如何？各階段的挑戰(zhàn)？物料配送為什么沒有計劃性？如何改善銷售訂單的隨意性？凍結(jié)計劃與滾動計劃計劃部門為什么做不好？生產(chǎn)計劃各KPI指標的權(quán)衡各項KPI的關(guān)系計劃管理的流程不合理生產(chǎn)計劃管理的基本流程車間排產(chǎn)計劃的復(fù)雜性不同車間作業(yè)類型的管理差異？框框法和JIT法案例分析：德國大眾豐橋配件中心的配送系統(tǒng)第六講：如何確保物
6、料配送的供應(yīng)穩(wěn)定性？物料供應(yīng)為什么沒有保障？采購管理的KPI指標有哪些？采購管理的目標順序應(yīng)該如何？VMI的好處是什么？VMI的三種方式"供應(yīng)商代管式"供應(yīng)商寄存式案例分析：解析戴爾的零庫存第七講：如何管理好物料庫存？----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方第一節(jié)：庫存管理各KPI指標的失衡庫存管理有哪些KPI指標？庫存管理KPI的邏輯順序？周轉(zhuǎn)率的類別
7、存貨庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？庫存周轉(zhuǎn)率的意義案例分析：三精口服液配送中心庫存管理"第二節(jié)：庫存管理的方法不正確庫存管理的操作性KPI指標是什么？如何確保庫存的維持期？庫存補貨的兩大方法？定量（連續(xù)）補貨法如何確定補貨點如何確定補貨量?什么是庫存持有成本？訂單成本包括哪些內(nèi)容？經(jīng)濟訂貨批量的計算如何推定定量法的庫存維持期？定期（間斷）補貨法間隔天數(shù)與訂單響應(yīng)期的關(guān)系？接力棒式補單滾動式補單如何確定定期法的補貨量如何做好備件的庫存管理？預(yù)防性維修與事后修理備件的補貨計劃表案例分析：雙匯公司的庫存管理系統(tǒng)第八講：
8、如何提高物料配送的運作效率？哪些因素會影響物料配送的績效？如何合理分配揀貨單揀貨的兩種基本方法如何實施播種法？兩種揀貨方法的比較物料揀貨的幾種方式？如何避免揀（發(fā)）錯貨？物料配送的復(fù)核幾種發(fā)料形式的比較案例分析：上海通用的物流配送第九講：如何降低倉
