護士長如何履行好日常工作職責(1)

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方護士長如何履行好日常工作職責一、前言護士長是醫(yī)院最基層的管理者，是病區(qū)護理工作的具體領導和組織者，在護理質(zhì)量管控、護理措施落實及業(yè)務技能培訓中起著主導作用。因此，護士長的日工作安排及工作質(zhì)量是病區(qū)護理工作達到動態(tài)、持續(xù)的質(zhì)量改進的有力保障。二、內(nèi)容提示日工作安排“三檢查”：常規(guī)、重點工作檢查、隨機檢查實施方法分段管理、動態(tài)持續(xù)改進管理體會三、常規(guī)工作檢查安排----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔

2、下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方四、重點工作檢查安排五、分段管理有效實施每日以4個時間點分別切入，即：7:30、11:30、15:00、17:30將護理工作24小時持續(xù)動態(tài)管理、檢查，在4個時間段檢查發(fā)現(xiàn)的問題，立即分析原因并改進。六、分段管理實施方法（一）交接班工作是護士工作連續(xù)性的重要體現(xiàn)，是病區(qū)制度管理的關鍵環(huán)節(jié)，除例行的文字交接班外，口頭交接班與床旁交接班也很重要。護士長應每天提前進病房將最早、最親切的問候帶給病人，使病人感到溫暖、親切，同時可通過五看、三聽、四

3、問、四查、四講了解各班工作的完成情況，保證交接班工作的質(zhì)量。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方五看：一看護士儀表著裝是否符合要求；二看病區(qū)是否清潔整齊；三看夜班工作落實情況及交班內(nèi)容是否符合要求；四看當天工作有無特殊安排；五看早掃床工作是否符合標準。三聽：一聽夜班護士匯報特殊事宜及各級領導查房情況；二聽護士對危重及大手術后病人的評估；三聽患者及家屬對醫(yī)療、護理工作的意見和建議。

4、四問：一問術后危重病人的睡眠、飲食情況，夜間、晨間基礎護理是否到位；二問是否對新入院病人介紹責任護士和病房環(huán)境及醫(yī)院規(guī)章制度；三問前手術病人病情、傷口、引流管護理情況；四問特殊檢查病人準備工作是否落實。四查：一查夜班護士治療、護理工作及手術病人術前準備完成情況；二查夜間重病人、手術病人有無特殊病情變化；三查醫(yī)囑執(zhí)行情況；四查夜間病區(qū)安全管理及陪伴探視是否符合要求。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需------------

5、-文檔下載最佳的地方四講：一講評每日、每周、每月工作；二講評危重患者護理要點；三講一日工作重點安排；四講好人好事及不足。七、分段管理實施方法（二）跟班確保每日常規(guī)工作落實，突出重點，機動項目隨機安排。以第一時間掌握第一手資料，全面掌握每一時間、每一環(huán)節(jié)的各種信息，及時將其反饋給相關人員，避免再次發(fā)生，保證每日工作在良好的狀態(tài)下順利進行。八、分段管理實施方法（三）15:00上班參加交接班，了解危重、大手術病人病情，傷口引流管固定及通暢情況，大靜脈輸液是否通暢、固定是否牢固。檢查病房環(huán)境保持效果。通過與病人溝通，評估健康教育宣教情況，評價護士宣教工作的落實程度，查

6、對醫(yī)囑執(zhí)行情況。九、分段管理實施方法（四）17:30巡視病房與責任護士一起看望病人，了解新入院病人對環(huán)境的適應，建立良好護患關系。檢查各工作是否符合要求，病人飲食護理是否落實，傾聽病人意見及對當日護理質(zhì)量和護士服務滿意度，評估護理措施實施效果，這些內(nèi)容貫穿于24小時護理管理中。病房衛(wèi)生、探視、秩序不符合要求不交不接。十、突出病區(qū)特色----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方在堅持落實總

7、醫(yī)院“四有”、“五心”、“六個一”的前提下突出本病區(qū)特色：早掃床堅持人員、物品、時間“三落實”，進行“一分鐘”講評；晨晚間護理工作堅持落實，采取“三定”：定人員、定時間、定內(nèi)容；堅持床旁交接班，每日對危重、大手術病人提出預見性護理。十一、管理體會分享現(xiàn)代醫(yī)院競爭的焦點與關鍵管理服務技術參與的主體（護士）十二、護理管理七要素護士、病人心理活動管理者（護士長）人財時間關系信息物技術護士經(jīng)濟效益合理安排間人際關系物品事物護理治療十三、護士長角色模式----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方-----

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