《幕墻成本控制》word版

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1、建筑幕墻成本控制分析摘要：從優(yōu)化設(shè)計(jì)、成本核算、合同管理、質(zhì)量管理等方面，對(duì)建筑幕墻成本控制進(jìn)行分析探討。???????市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)作為勞動(dòng)密集型的行業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，如何加強(qiáng)管理，控制成本成為增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最根本手段。???????當(dāng)今建筑幕墻的招投標(biāo)中，由于沒(méi)有客觀的預(yù)算定額，建筑幕墻的工程造價(jià)一般采取總價(jià)一次包干或單價(jià)包干的方法進(jìn)行組價(jià)。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，不少建筑企業(yè)為了生存不得不采取低價(jià)中標(biāo)的策略將工程利潤(rùn)額降到很低的程度，在這種

2、情況下做好成本控制顯得尤其關(guān)鍵。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，不僅應(yīng)能按合同規(guī)定保質(zhì)保量按期完成工程施工任務(wù)，更應(yīng)使項(xiàng)目成本降到最低，使工程項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。???????1施工項(xiàng)目成本控制的重要性???????施工項(xiàng)目成本控制通常是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。???????施工項(xiàng)目管理是一次性行為，它的管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，隨著項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束

3、其歷史使命，因此在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉。???????施工項(xiàng)目經(jīng)理部作為施工企業(yè)最基本的施工管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)方法來(lái)降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。施工項(xiàng)目成本控制的成敗決定了施工項(xiàng)目管理績(jī)效的好壞。???????2施工項(xiàng)目成本控制的三個(gè)步驟???????2.1項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)???????項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是在投標(biāo)過(guò)程中編制的，它的依據(jù)是歷史數(shù)字資料和投標(biāo)方案，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析以及數(shù)字模型等方法對(duì)成本進(jìn)行判斷和推測(cè)得出。

4、由于我國(guó)建筑法規(guī)的特殊性，幕墻工程必須由專業(yè)生產(chǎn)廠家進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，因此在幕墻工程的投標(biāo)中，幕墻施工單位均要求編制投標(biāo)方案圖，因此項(xiàng)目成本計(jì)劃可根據(jù)企業(yè)的自身情況及投標(biāo)方案圖進(jìn)行編制。???????2.2項(xiàng)目施工成本預(yù)算???????在工程中標(biāo)后，幕墻施工單位均需編制幕墻施工圖，項(xiàng)目施工成本預(yù)算是在施工圖編制完成后編制的，它是項(xiàng)目經(jīng)理控制生產(chǎn)成本的依據(jù)。由于幕墻工程在建設(shè)工程中僅作為一個(gè)分項(xiàng)，除超大型幕墻工程外，一般來(lái)說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理部均不設(shè)專職預(yù)算員，所以項(xiàng)目施工成本預(yù)算一般由公司根據(jù)施工圖編制，作為控制項(xiàng)目施工成本的

5、主要依據(jù)。???????2.3施工過(guò)程中控制???????施工項(xiàng)目成本控制的前兩步都是一個(gè)控制的目標(biāo)，只有施工過(guò)程中的控制是對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用成本進(jìn)行控制。施工過(guò)程控制是通過(guò)對(duì)施工隊(duì)、職能部門、生產(chǎn)班組、各分項(xiàng)工程及對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同等成本控制對(duì)象的控制，將成本預(yù)算的人工、材料、機(jī)械等工程造價(jià)要素控制在原計(jì)劃成本以內(nèi)，并且通過(guò)“開(kāi)源節(jié)流”，即通過(guò)增加工程預(yù)算收入，達(dá)到最大的工程經(jīng)濟(jì)效益。???????3幕墻工程成本控制的幾個(gè)方面17/17???????在幕墻工程施工中，材料成本占工程成本的比重約為60%～70%，因此材料

6、成本比其它任何一項(xiàng)都重要。材料采購(gòu)的成本降低10%，將直接導(dǎo)致工程施工成本降低6%～7%。???????3.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案???????在經(jīng)營(yíng)合理報(bào)價(jià)中標(biāo)之后，深化設(shè)計(jì)圖紙成為成本管理的第一關(guān)，這一階段非常重要，往往對(duì)成本控制有決定性的意義。在玻璃幕墻中，鋁型材和鋼材占據(jù)了材料成本的大部分。優(yōu)化設(shè)計(jì)鋁龍骨和鋼材的使用量，選擇合理的截面尺寸和材料，可以顯著減輕幕墻本身的重量，在受力達(dá)到要求的同時(shí)能夠減少單位面積的材料成本，這樣既使得企業(yè)的成本支出減少，而且還提高了企業(yè)的技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。不同的分格形式不僅影響著幕墻

7、產(chǎn)品的美觀性，而且對(duì)幕墻的主材使用量有很大的影響?？紤]型材的下料長(zhǎng)度時(shí)要同時(shí)結(jié)合實(shí)際需求長(zhǎng)度來(lái)做科學(xué)的規(guī)劃。???????在材料訂購(gòu)之前，應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商好，嚴(yán)格控制材料的偏差范圍，做好不定期的檢測(cè)工作。如開(kāi)模時(shí)3mm鋁材的允許偏差為±0.28mm，當(dāng)達(dá)到最大正偏差時(shí)，偏差重量約占理論重量的0.28/3×100%=9.3%，若偏差能控制減少0.1mm，則重量可以節(jié)?。?.28-0.18）/3×100%=3.3%，按每年生產(chǎn)20萬(wàn)平方米的玻璃幕墻，每平方米約需要10kg鋁材，每公斤鋁材按24元（含材料費(fèi)、噴涂費(fèi)、加工

8、費(fèi)）計(jì)算，則每年可節(jié)省20×10×3.3%×24=158.4萬(wàn)元。???????3.2加強(qiáng)成本的核算與變更報(bào)價(jià)。???????成本部門從成本控制的角度參與采購(gòu)和分包合同評(píng)審、審核各類材料的付款申請(qǐng)，以項(xiàng)目成本預(yù)算控制目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)變更增補(bǔ)進(jìn)行核算和進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算審核等方式，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理工作，能夠避免或核減不合理的項(xiàng)目成本支出。???????一般情況下，每個(gè)項(xiàng)目都