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《非投資類集團(tuán)企業(yè)如何制定產(chǎn)業(yè)投資策略》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、非投資類集團(tuán)企業(yè)如何制定產(chǎn)業(yè)投資策略企業(yè)的投資策略就是在企業(yè)戰(zhàn)略有效期內(nèi)，在充分考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源及自身能力的基礎(chǔ)上，設(shè)定正確的投資目的、選擇相對(duì)價(jià)值高的投資目標(biāo)、制定適合的投資舉措、設(shè)計(jì)合適的投資規(guī)劃以及提升投資保障能力，以使企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)?！ ⊥顿Y目標(biāo)是為達(dá)到投資目的，企業(yè)期望投資的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域。投資舉措是企業(yè)對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行投資時(shí)需要采取的投資行動(dòng)。實(shí)施規(guī)劃是企業(yè)所采取投資行動(dòng)的在時(shí)間和空間上的順序。投資保障能力是企業(yè)自身的投資實(shí)施、管理與控制能力，保障投資行動(dòng)按照實(shí)施規(guī)劃執(zhí)行?！ ∫虼耍紫纫岩龑?dǎo)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)設(shè)定為非投資類集團(tuán)企業(yè)的投資目的。 非投資類集團(tuán)
2、性的企業(yè)除其主營(yíng)業(yè)務(wù)外，通常會(huì)進(jìn)行相關(guān)多元化或非相關(guān)多元化，因此業(yè)務(wù)范圍會(huì)涉及多種產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。由于其業(yè)務(wù)范圍的多樣化，企業(yè)既需要獲得資本收益，也需要保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定和發(fā)展，所以投資目的可包括以上各種目的，而且通常不以獲得資本收益為主要目的，而通常是為主業(yè)的發(fā)展提供支持、服務(wù)與保證的，從而以引導(dǎo)集團(tuán)業(yè)務(wù)升級(jí)為投資目的，投資工作具有前瞻性、導(dǎo)向性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)?！ ±?，某大型燃?xì)饧瘓F(tuán)，它的主業(yè)是銷售燃?xì)?。為此，該企業(yè)具有建設(shè)城市管網(wǎng)的業(yè)務(wù)，生產(chǎn)和維護(hù)各種配套的設(shè)施、設(shè)備的業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)、制造和安裝燃?xì)鈶?yīng)用工程及設(shè)備的業(yè)務(wù)等等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，還有房地產(chǎn)，工程咨詢等非相關(guān)業(yè)務(wù)?！ ×硗猓c
3、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展最密切的是天然氣資源采集業(yè)務(wù)和管輸業(yè)務(wù)，企業(yè)由于各種原因至今沒有進(jìn)入。由于長(zhǎng)期的地域分割，企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)其他城市市場(chǎng)的掌控能力非常弱，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，已經(jīng)落后于行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)。 所以，該集團(tuán)投資的主要目的是為了保證燃?xì)夤?yīng)的穩(wěn)定，為了擴(kuò)大燃?xì)馐袌?chǎng)占有率，為了增加燃?xì)庀奶岣咪N售收入，擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模、增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)實(shí)力、提高技術(shù)水平以建立和保證企業(yè)在行業(yè)內(nèi)、地域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。綜合來講就是以引導(dǎo)集團(tuán)業(yè)務(wù)升級(jí)，包括業(yè)務(wù)范圍的升級(jí)、業(yè)務(wù)規(guī)模的升級(jí)、業(yè)務(wù)技術(shù)能力升級(jí)等，從而引導(dǎo)企業(yè)規(guī)模與實(shí)力快速成長(zhǎng)?！ 〉诙?，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略方針的指引，選擇相對(duì)價(jià)值高的投資目標(biāo) 首先，在制定投
4、資目標(biāo)前，要梳理企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將戰(zhàn)略目標(biāo)清晰化、具體化，盡可能的數(shù)字化?！ ⊥顿Y目標(biāo)的選擇，既不能太宏偉，使得投資過程不易操作和目標(biāo)難以達(dá)成，也不能太保守，不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。因此，需依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，即在企業(yè)既定戰(zhàn)略方針的指引下，有方向、有重點(diǎn)地選擇以不偏離企業(yè)的目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)指明了企業(yè)的行動(dòng)方向，投資目標(biāo)指明了企業(yè)投資行動(dòng)的方向?！ ∮械钠髽I(yè)雖然制定了戰(zhàn)略的發(fā)展方向，但沒有明確各發(fā)展階段目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)投資策略的指導(dǎo)意義就不是很強(qiáng)，這會(huì)導(dǎo)致投資目標(biāo)就不清晰，因此必須將戰(zhàn)略目標(biāo)清晰化、具體化?！ ±缒炒笮腿?xì)馄髽I(yè)的戰(zhàn)略是“立足本地、內(nèi)外并舉；專注燃?xì)?，上下延伸?/p>
5、，這就確定了投資目標(biāo)的選擇范圍和投資重點(diǎn)?！皩Ｗ⑷?xì)猓舷卵由臁泵鞔_了投資領(lǐng)域是產(chǎn)業(yè)鏈上的各環(huán)節(jié)，其中重點(diǎn)是與燃?xì)庥嘘P(guān)的領(lǐng)域?！傲⒆惚镜?、內(nèi)外并舉”明確了投資目標(biāo)的選擇地域是全國(guó)，其中以本地為根基，充分挖掘本地市場(chǎng)，成為企業(yè)對(duì)外擴(kuò)展的根據(jù)地?！ ≡诿鞔_項(xiàng)目范圍后，需利用投資目標(biāo)選擇模型，選擇相對(duì)價(jià)值高的目標(biāo)?！ ∑髽I(yè)戰(zhàn)略雖然劃定了投資目標(biāo)的范圍，但是沒有明確指明在范圍內(nèi)應(yīng)該選何種項(xiàng)目、不選何種項(xiàng)目以及在具備何種前提條件下才能選某類項(xiàng)目，也沒有確定何種項(xiàng)目?jī)?yōu)先投資，其次投資哪些項(xiàng)目，所以要有一個(gè)方法來確定何種項(xiàng)目及項(xiàng)目投資的先后順序?！ 「鶕?jù)分析，產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目對(duì)集團(tuán)企業(yè)來講最重大
6、的影響是在戰(zhàn)略達(dá)成和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)兩方面，因此投資目標(biāo)選擇的分析模型包括兩個(gè)維度：一是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成重要程度高低，二是對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的風(fēng)險(xiǎn)大小，包括現(xiàn)金流的穩(wěn)定性、償債能力等，如下圖所示?！ ∵@樣就分為四大類項(xiàng)目 第一類，優(yōu)先選擇類（第二象限）：是對(duì)戰(zhàn)略達(dá)成很重要，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的風(fēng)險(xiǎn)也較小的項(xiàng)目，是企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的項(xiàng)目，不僅要投資而且是應(yīng)優(yōu)先給予各類資源； 第二類，次優(yōu)選擇類（第三象限）：是對(duì)戰(zhàn)略達(dá)成重要性一般或較低，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的風(fēng)險(xiǎn)也較小的項(xiàng)目。通常給予資源的順序在優(yōu)先選擇類之后，當(dāng)企業(yè)資源較為充足時(shí)，也可同時(shí)投資，當(dāng)資源不足時(shí)，給予資源的項(xiàng)目需以優(yōu)先項(xiàng)目為主?！ 〉谌?/p>
7、類，密切關(guān)注類（第一象限）：是對(duì)戰(zhàn)略達(dá)成很重要，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目。這類項(xiàng)目需企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注，并盡可能采取措施降低其風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)條件成熟時(shí)，這類項(xiàng)目將轉(zhuǎn)化為優(yōu)先選擇類。如無法轉(zhuǎn)換，則做投資決策時(shí)必須非常謹(jǐn)慎； 第四類，應(yīng)放棄類（第四象限）：是對(duì)戰(zhàn)略達(dá)成作用不大，但對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目。企業(yè)通常不會(huì)在這類項(xiàng)目中投資?！ ∧Ｐ椭唤o出了如何篩選的方法，最核心的是需要利用頭腦風(fēng)暴法或德爾菲法，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外專家的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，得出每個(gè)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的價(jià)值?！ ∈紫纫獙⑺锌赏顿Y項(xiàng)目按投資
