公租房四標(biāo)段施工組織設(shè)計

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1、公租房四標(biāo)段技術(shù)標(biāo)-2-投標(biāo)文件施工組織設(shè)計目錄第一章項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部組第二章施工方案第三章進(jìn)度計劃和工期目標(biāo)第四章質(zhì)量安全保證需要體系和質(zhì)量目標(biāo)第五章采用新技術(shù)新工藝第六章施工部署和文明施工措施的合理性和先進(jìn)性第七章主要機具設(shè)備和勞動力配置附表:進(jìn)度圖施工總平面圖-2-第一章項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部組成本工程的項目經(jīng)理部組織機構(gòu)按照精干、高效和職能劃分明確，管理科學(xué)的原則設(shè)置。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目總工組成最高管理層對整個項目行使管理和決策職能。同時按照分工負(fù)責(zé)的原則，項目總工負(fù)責(zé)工程管理組行使工程的技術(shù)管理，質(zhì)量控制職能。項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)組行使進(jìn)度控制、

2、安全控制、組織協(xié)調(diào)及生產(chǎn)指揮等職能。（一）項目部主要管理人員職責(zé)1．項目經(jīng)理職責(zé)（1）施工中履行施工合同，按合同約定圓滿完成施工任務(wù)，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)和條例，自覺維護(hù)企業(yè)及職工的利益，與建設(shè)單位、監(jiān)理密切協(xié)作，確保各項施工目標(biāo)的順利完成。（2）全面負(fù)責(zé)項目部的施工管理，認(rèn)真抓好施工進(jìn)度計劃及施工組織設(shè)計的編制工作，組織制定質(zhì)量及安全生產(chǎn)措施并組織實施。（3）對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，有對項目部管理人員、作業(yè)隊進(jìn)行選擇權(quán)和資金分配權(quán)及項目部資金使用權(quán)。2．施工員職責(zé)（1）參加圖紙會審、隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核及中間驗收，人工工資的

3、測算。組織落實施工方案、進(jìn)度計劃、質(zhì)量及安全措施。（2）切實安排好施工班組的任務(wù)交底工作，確保人員及時到位，檢查技術(shù)交底，安全交底的實施情況，出現(xiàn)問題及時解決。（3）組織腳手架、提升架及各種大型設(shè)備的安裝驗收，落實保養(yǎng)措施。對腳手架、提升架、大型設(shè)備的拆卸有可行的操作措施。3．質(zhì)檢員職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理條例，掌握各種檢查驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量.一票否決.制度。參加隱蔽工程驗收及復(fù)核工作，參加工程驗槽、基礎(chǔ)、主體和竣工驗收。（2）及時對分部、分項工程進(jìn)行檢查評定，搞好日檢、旬檢、月檢工作。有權(quán)按項目部規(guī)定對出現(xiàn)不合格品的作業(yè)人員進(jìn)行罰款，確保每個分部分項工程質(zhì)

4、量。（3）對不合格品要及時下返工通知書，做到不合格的部位不隱蔽、不漏檢，并重新評定等級。4.項目總工程師分管技術(shù)質(zhì)量科和微機房，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙，圖紙會審和設(shè)計交底，組織施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制和交底，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、微機和檔案的管理。5.安全總監(jiān)在項目安委會領(lǐng)導(dǎo)下，針對工程特點，負(fù)責(zé)組織安全工作管理規(guī)定，安全操作規(guī)程的編制和交底，負(fù)責(zé)工程施工全過程的安全監(jiān)督、檢查工作。6.技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量的管理工作，主要包括圖紙會審、方案編制、質(zhì)量計劃編制、新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)，技術(shù)交底、測量、計量和試驗檢驗，微機管理、工程技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)

5、量檢驗與評定、施工技術(shù)資料存檔工作。-2-7.物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)材料、機械設(shè)備、工具的采購、供應(yīng)的管理工作，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。第二章施工方案第1節(jié)施工準(zhǔn)備與資源配備一、技術(shù)準(zhǔn)備1、測量放線，根據(jù)業(yè)主提供的測量坐標(biāo)控制點進(jìn)行復(fù)核，布設(shè)坐標(biāo)控制網(wǎng)，引測半永久型施工水準(zhǔn)點。2、組織學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審準(zhǔn)備工作。3、對施工技術(shù)人員和操作工人組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行分級交底。4、編制施工進(jìn)度控制實施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，明確各自責(zé)職，確保工期。5、編制工程質(zhì)量實施細(xì)則，確定質(zhì)量控制點，分解施工質(zhì)量目標(biāo)，建立施工質(zhì)量保證體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指

6、導(dǎo)書。6、編制施工成本控制實施細(xì)則，分解施工成本控制目標(biāo)，建成施工成本信息監(jiān)控體系，編制材料、設(shè)備進(jìn)貨計劃，落實乙供材貨源，提供甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計劃。第二節(jié)工程測量一、測量儀器與專業(yè)人員的配置在工程施工中，測量放線占有重要地位，它直接影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益等，特別是本工程為高層建筑，外形復(fù)雜，搞好測量放線顯得尤為重要，本工程平面測量用方格網(wǎng)，直角坐標(biāo)法測量，所有定位的點的位置必須事先準(zhǔn)確計算，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可施測。專業(yè)人員配備：成立測量小組由測量專業(yè)工程師任組長，負(fù)責(zé)制定方案、設(shè)定測量路線，負(fù)責(zé)儀器的操作和維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)專業(yè)測量員6名，負(fù)責(zé)測量工作及數(shù)據(jù)整理

7、與記錄等。二、軸線控制根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境，軸線的引測采用內(nèi)控，使用激光經(jīng)緯儀測量投點，相應(yīng)校核逐層引測，即將經(jīng)緯儀架設(shè)在地面控制點，向±0.000樓面投點，上引軸線。在各樓層的軸線交點內(nèi)側(cè)部位留四孔成矩形，形成內(nèi)控投影網(wǎng)，作為上部結(jié)構(gòu)施工豎向控制與相互校核的依據(jù)，為防止施工用水沿孔口流淌到測量儀器上，在孔口的四周用磚砌筑200高阻水圈，各層樓面上的投點經(jīng)監(jiān)理復(fù)核無誤后，由木工彈出墨線標(biāo)明，依據(jù)控制線再放出建筑各細(xì)部點。為減少激光光射產(chǎn)生的誤差，使用其最有效的可靠射程，準(zhǔn)備在施工至4層時，按±0.000-2-層面辦法再次布點，供上面層的測量放線用