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《關(guān)于加強房屋建筑工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、關(guān)于加強房屋建筑工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析福建省華云建設(shè)工程有限公司福建漳州363100摘要：房屋建筑工程項目的特征，是兵有復(fù)雜、繁瑣的施工過程、科學(xué)合理的管理H常項目施工工作，具有重要的意義。房屋建筑工程項目管理工作的重要內(nèi)容，就是質(zhì)量管理。如果不能真正保證房屋建筑工程的質(zhì)量，則必然導(dǎo)致工程建設(shè)的失敗。木文對房屋建筑工程項目目前施工質(zhì)量管理存在的問題進行分析,并針對問題,提出了具體的對策。以便能為同行提供一些參考性意見或建議。關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工項目；質(zhì)量管理；問題；對策.1八—刖g:房屋建筑工程的項目樣式和
2、類型比較多，對于規(guī)模的要求也都不盡相同。而且，在施工作業(yè)過程當(dāng)中容易受到天氣影響，另外，在房屋建筑工程的施工當(dāng)中，還有工序搭接比較多，多項施工技術(shù)綜合運用，多工種交叉進行施工的特點，所以就需要在項目施工的過程當(dāng)中加強施工管理，才可以確保工程施工正常有序的進行，完成工程質(zhì)量，成木以及工期的目標(biāo)。一、土木工程項目的施工特點（一）房屋建筑工程是由大量的設(shè)備、制品和工程材料構(gòu)成的，占有較大的外部空間，異有龐大的體積。這就決定了房屋建筑工程的施工只能在露天情況下完成，環(huán)境和氣候會對房屋建筑工程的施工質(zhì)量造成極大的影響。（二）房屋建
3、筑工程具有單件性，只能單獨設(shè)計生產(chǎn)，每一個房屋建筑工程單項項目都會受到只體的地基承載力、施工環(huán)境等條件的影響。（三）在每一個單位工程的施工完成之后，施工單位要將其交給相關(guān)單位驗收，并將驗收合格的單位工程交付給使用者。而施工單位又要流動到其他地方繼續(xù)進行下一個單位工程的施工。房屋建筑工程項目的產(chǎn)品是固定在指定的土地上的。二、房屋建筑工程施工項目的質(zhì)量管理過程中存在的問題（一）沒有建立完善的工程項0質(zhì)量體系我國0前盡管己經(jīng)出臺了建筑工程施工質(zhì)量管理相關(guān)條例，但依然沒奮建立完善的工程質(zhì)量管理體系，造成了非?；靵y的建筑工程施工市
4、場，使日常的房屋建筑質(zhì)量管理工作不能有效進行，這樣會對建筑行業(yè)的正常發(fā)展形成了嚴(yán)重的阻礙。冋吋，在施工合同方面，也沒有建立完善的工程質(zhì)量管理體系，合同中沒有明確的劃分施工責(zé)任，一旦冇項0質(zhì)量問題出現(xiàn)，對最終責(zé)任不能進行追蹤,這些都為工程質(zhì)量問題埋下了隱患。同吋，因為經(jīng)常發(fā)生施工合同的違約問題,為了保證施工進度、滿足施工需要，一些施工負(fù)責(zé)人對施工合同肆意修改，嚴(yán)重破化了施工現(xiàn)場的秩序。（二）部分施工工作人員的素質(zhì)不達標(biāo)在許多房屋建筑工程施工單位中，對施工人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)不高，有很多工作人員都是半路出家的，之前并沒冇從事過相關(guān)
5、的工作，也并沒冇系統(tǒng)學(xué)習(xí)過的房屋建筑工程施工技術(shù)工作和管理工作，缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗，這就為以后工程的開展帶來了一定的難度和阻礙。（三）對工程質(zhì)量管理不夠重視管理層缺乏施工質(zhì)量方面的管理意識，部分施工管理人員并不重視房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理，沒有深刻認(rèn)識到施工質(zhì)量管理的重要性。在房屋建筑工程的項0招標(biāo)過程中，部分工作缺乏漏洞，沒奮將施工質(zhì)量管理作為管理的重要環(huán)節(jié)，使得部分施工企業(yè)為了趕工期而不注重施工質(zhì)量。如部分施工企業(yè)為了追求更大的經(jīng)濟效益，施工吋不按照設(shè)計要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，采用不合格的材料進行施工，使得項0
6、施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響；工程竣工吋，驗收工作不到位，沒有及時發(fā)現(xiàn)、處理不合格的地方，直接將有問題的工程投入使用，為人們的生命和財產(chǎn)安全埋下了隱患。除此之外，監(jiān)理單位管理工作不到位以及工程監(jiān)理對施工過程的監(jiān)督不力是房屋建筑工程項0施工管理中常見的問題。施工企業(yè)沒奮明確房屋建筑工程項目標(biāo)準(zhǔn)，部分施工標(biāo)準(zhǔn)實施的可行性較差，且施工過程中各個層級管理人員的職責(zé)不明，無法有效地管理項0施工，最終影響施工質(zhì)量。三、加強建筑工程施工項0管理有效措施（一）建立健全工程質(zhì)量監(jiān)管體系房屋建筑工程施工的過程必須在項0施工之前充分做好工程質(zhì)量監(jiān)管體
7、系的建設(shè)，從制度方面約束房屋建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)。應(yīng)基于質(zhì)量管理體系明確方針政策，實施可行性分析，充分滿足客戶需求，將質(zhì)量體系作為施工全過程的內(nèi)部行為準(zhǔn)則，并予以堅決貫徹落實。房屋建筑工程施工建設(shè)進程中應(yīng)樹立良好的前瞻性，確保每?一項施工環(huán)節(jié)處于良好的受控狀態(tài)，使各項施工活動與技術(shù)不與規(guī)定發(fā)生偏離，確保優(yōu)質(zhì)高效的實現(xiàn)各項指標(biāo)要求，獲取客戶信任，提升其滿意度。（二）對完善的工程項0質(zhì)量安全責(zé)任體系進行構(gòu)建施工過程質(zhì)量管理的關(guān)鍵，是對一個完善的工程項0質(zhì)量安全責(zé)任體系進行構(gòu)建。首先，需要對各項施工技術(shù)交底責(zé)任制度進行認(rèn)真落
8、實。同時，制訂施工技術(shù)指導(dǎo)方案，針對施工過程中的特殊環(huán)節(jié)加強管理工作。然后，在對質(zhì)量管理點進行設(shè)置，實施多方面的、實吋監(jiān)控施工設(shè)備和技術(shù)人員。將責(zé)任落實到人，一旦有質(zhì)量問題出現(xiàn)，需進行及吋糾正處理、并認(rèn)真對待，樹立企業(yè)良好的施工形象。（三）加強施工人員素質(zhì)的提高施工人員的素質(zhì)對于工程建設(shè)是具有重要影響的，我們必須要對
