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1、關于加強土木工程施工項目質量管理對策淺談 摘要：土木工程施工項目管理是施工建設質量的有效保障，加強土木工程施工項目的質量管理有利于保證工程的建設質量、建設時間、建設水平，進而使工程能夠有序的、合理的、科學的進行。本文通過對土木工程施工項目質量管理的研究，總結經驗方法，提出了其質量管理的有效措施，以便使建設者有所借鑒。關鍵詞：土木工程；項目質量管理；管理措施中圖分類號：S969.1文獻標識碼：A隨著工程建筑市場的逐漸成熟，土木工程施工項目的質量管理是關乎整個建設項目成敗的重要因素，應當建立具有專業(yè)管理能力的質量管理隊伍，對項目設計施工程序施工材料
2、施工技術工藝等進行有效的管理監(jiān)督；要加強建設單位施工單位設計單位的及時溝通；要對施工人員加強及時的培訓和有效的激勵。現(xiàn)目前經濟的發(fā)展帶動了建筑業(yè)的迅速發(fā)展為了適應這一變化，這就對土木工程項目施工管理提出了新的標準和要求，因此現(xiàn)代化的土木工程施工企業(yè)應該嚴格施工管理規(guī)范施工進度運用先進的管理手段和管理方法進行管理以促進施工工期和工程質量的協(xié)調，現(xiàn)將重點分析土木工程施工管理的現(xiàn)狀及加強土木工程施工管理的幾項措施。7一、土木工程施工管理中存在的問題1.1工程建設人員整體水平不高1、施工人員的專業(yè)素質較低，施工單位雇傭的大部分施工人員都來自于農村，都沒有
3、受過專業(yè)技術方面的培訓，對于工程施工過程中的流程、工序，以及細節(jié)上的一些注意事項不夠重視，沒有良好的、科學的認知，專業(yè)素質普遍較低，有待于進一步提高和培訓，施工技術人員對于安全施工并沒有正確的認知，在施工時防范意識薄弱，這是目前我國土木工程施工中的一個難點。2.管理人員專業(yè)化水平不夠。目前我國大部分施工組織管理人員對我國相關法律法規(guī)以及技術規(guī)范沒有全面的了解和學習，施工企業(yè)對于施工質量手冊的執(zhí)行監(jiān)管力度也不夠強，甚至在一些施工單位中，沒有專業(yè)的施工管理人員，這樣的情況對工程施工質量造成了巨大的消極影響。1.2工程招標管理的不規(guī)范7近年來，工程建設
4、單位要加強監(jiān)管的重要工程招標階段的管理、工程施工，雖然在規(guī)范招標活動中做了大量工作，取得了很大的進展。但是，在招標程序和監(jiān)督，仍存在著許多問題，制約了招投標工作健康、有序地發(fā)展，侵犯企業(yè)的利益。第一、招標過程中存在比較嚴重的弄虛作假的情況，在個別行業(yè)和地區(qū)，地方保護主義色彩濃厚，招標過程缺乏公平公正，這在一定程度上對施工項目的招標質量有很重大的影響；第二，招標的價格與實際的價格存在落差，價格不太合理，存在著明顯的不正當競爭的現(xiàn)象。這些在招標中存在的問題，就會對以后的施工過程造成不利影響，施工單位就可能因此而偷工減料，不遵守施工規(guī)范，從而從整體上影
5、響建設工程的質量。1.3施工材料選擇不合格在當代土木工程的建設中，由于對施工材料的選擇沒有嚴格按照相關標準進行選購，致使出現(xiàn)的工程事故屢見不鮮，對于土木工程出現(xiàn)以下的相關材料問題應高度注意：如混凝土配合比例不按規(guī)定，沙石的級配不合理，水泥受潮結塊其安定性不良，外加劑性能摻量不符合標準等問題都會造成混凝土強度和易性密實性等性能的不足，從而導致工程建筑因強度不夠引發(fā)質量事故；此外，如鋼筋露放錯位或板面開裂等問題，都可能使建筑工程出現(xiàn)斷裂，引發(fā)質量事故。1.4施工過程存在嚴重的環(huán)境問題7土木工程項目在施工時給環(huán)境帶來了較大的危害。一般而言，土木工程施工
6、過程中會受到周圍環(huán)境的影響：比如溫度、濕度以及施工地點的地質、通風條件和天氣情況，如果不加以重視，這些對土木工程的施工質量都會產生巨大的影響。有空中的粉塵有害氣體施工中的強光和噪聲施工現(xiàn)場雜亂高空墜落物以及一些突發(fā)事故等。施工企業(yè)為了趕工期求效益，往往并未對這些問題加以重視這就給當?shù)鼐用癞a生了嚴重的生理和心理危害。1.5施工進度控制不力土木工程項目施工進度經常受到各種因素的影響，同時土木工程項目比較龐大工期持續(xù)時間長并且復雜因此經常出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象主要是由施工過程中的操作不當，施工的技術失誤以及施工過程中的施工材料拖延或者數(shù)量不足重大
7、的設計變更或者業(yè)主拖欠工程款等方面的原因造成的。二、土木工程施工項目質量管理的一般措施1.認真貫徹落實安全責任制度組織在施工過程中的所有生產都應當以此為依據(jù)。項目危機的防范不但要求項目組織的所有人員能夠一絲不茍的做好本職工作，還要對項目組織能對引發(fā)施工項目危機的薄弱環(huán)節(jié)進行預控。無論是直接參與防范的各種措施，還是做本職工作，都需要依據(jù)規(guī)范行事。日常的項目實施過程中的各項工作能夠按照組織規(guī)范實施，這本身就可以減少誘發(fā)危機發(fā)生的不穩(wěn)定因素。因此，完備的組織規(guī)范是危機防范的基礎。72.要制定嚴格的組織管理規(guī)范項目組織規(guī)范的重要性已經得到了普遍的認可，這
8、也是項目組織控制實施過程中人員行為的強有力的控制手段。因此，實施危機防范的前提工作是建立在健全組織規(guī)范的前提上。建立健全組織規(guī)范對于施工
