如家酒店集團戰(zhàn)略規(guī)劃書

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方如家酒店集團戰(zhàn)略規(guī)劃書第一章環(huán)境分析如家酒店集團創(chuàng)立于2002年，2006年10月在美國納斯達克上市，作為中國酒店業(yè)海外上市第一股，如家始終以顧客滿意為基礎(chǔ)，以成為“大眾住宿業(yè)的卓越領(lǐng)導者”為愿景，向全世界展示著中華民族賓至如歸的“家”文化服務理念和民族品牌形象。如家酒店集團旗下?lián)碛腥缂铱旖菥频辍⒑皖U酒店兩大品牌，經(jīng)過8年的發(fā)展，現(xiàn)已在全國30多個省和直轄市覆蓋100多座主要城市，擁有簽

2、約酒店達850多家，開業(yè)酒店660多家，遍布全國154個城市，形成了遙遙領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的最大的連鎖酒店網(wǎng)絡(luò)體系，是目前中國開業(yè)酒店數(shù)量最多的經(jīng)濟型酒店。多項國家級的榮譽桂冠，見證了如家的品質(zhì)和品牌。如家于2002年榮獲“中國飯店業(yè)集團20強”稱號，2005年榮獲“中國飯店集團十大影響力品牌”及“未來之星”稱號。同時自06年起蟬聯(lián)多屆中國酒店“金枕頭”獎的“中國最佳經(jīng)濟型連鎖酒店品牌”，并榮獲“2009年中國杰出雇主(上海)”企業(yè)稱號。2006年更成功在美國納斯達克上市，成為中國酒店行業(yè)海外上市第一股，

3、成為中國自主創(chuàng)新經(jīng)濟型連鎖酒店最具影響力的品牌。07年10月如家以3.4億元人民幣的價格成功收購居于經(jīng)濟型連鎖酒店行業(yè)前列的七斗星100%股權(quán)，進一步加強和鞏固了如家作為國內(nèi)最大的經(jīng)濟型連鎖酒店企業(yè)的行業(yè)地位。2009年6月5日，在北京由INTERIORDESIGN和HOTELS雜志社聯(lián)合主辦的“2009中國年度酒店獎”頒獎典禮中，如家酒店集團憑借絕對優(yōu)勢進入“2009中國年度酒店獎酒店管理集團10強”，在所有參與評選的經(jīng)濟型酒店中穩(wěn)居第一，這也是如家酒店集團連續(xù)兩年獲此殊榮。2009年，酒店業(yè)

4、權(quán)威雜志《HOTELS》通過對全球酒店2008年經(jīng)營狀況和業(yè)務拓展情況的深度分析，在其官方網(wǎng)站上公布了全球酒店業(yè)300強2008年度的最新排名。如家酒店集團名列第21位，成功躍入全球酒店集團50強。如家是一個年輕，充滿活力而又積極向上的團隊。在如家這個騰飛而又廣闊的舞臺上，每一位致力于酒店業(yè)發(fā)展的人員都可以充分展露才華，成就事業(yè)，實現(xiàn)人生的最大目標與價值，與如家共創(chuàng)美好未來，為使如家“成為大眾住宿業(yè)的卓越領(lǐng)導者”而共同奮斗，共鑄明日輝煌！第二章環(huán)境分析一、外部環(huán)境分析（一）一般外部環(huán)境分析：PE

5、ST分析1、政治因素經(jīng)濟型酒店，也稱為有限服務酒店，最早于上世紀70年代出現(xiàn)和成型于美國速八（SUPER8）模式。經(jīng)濟型酒店之所以“經(jīng)濟”就在于取消或者壓縮了餐飲、娛樂和商務等方面的投資與服務，而關(guān)注于圍繞酒店的核心需求──住宿和早餐，設(shè)施和服務項目的減少，使得經(jīng)濟型酒店的價格降低成為可能。因此，經(jīng)濟型酒店成為因公出行的首選。面對肆虐的金融風暴，各地經(jīng)濟受到不同程度影響，同時各地經(jīng)濟向服務業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢都促使人們目光聚集于當?shù)氐穆糜谓?jīng)濟之上。在此背景下，部分地方政府出臺優(yōu)惠政策促進酒店業(yè)發(fā)展，國務

6、院也于2009年12月1日正式發(fā)布《國務院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》，放寬旅游市場準入，鼓勵旅游業(yè)的發(fā)展。《意見》的出臺，促進旅游業(yè)的發(fā)展，同樣也推動了酒店業(yè)的增長，為酒店的規(guī)模擴張和業(yè)務增長提供絕佳的實際。2、經(jīng)濟因素從金融危機肆虐之日起，全球經(jīng)濟形勢都不容樂觀，即便中國仍保持著高于30年來的平均增速的速度平穩(wěn)發(fā)展，但其仍對國內(nèi)酒店業(yè)產(chǎn)生重大影響：----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)

7、為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方第一，客房出租率普遍下滑，餐飲需求尤其是高檔餐飲需求開始縮減；第二，許多國內(nèi)酒店類上市公司（集團類）在這場危機面前，除了股價重挫、融資告急外，業(yè)績顯示也不容樂觀；第三，商務旅行消費明顯減少，高檔酒店首當其沖，同時在經(jīng)濟型或者中低端酒店有明顯下降下降；第四，酒店投資商資金緊張，許多已開工的酒店項目進程放緩，而未開工的項目被取消。而對如家自身而言，07年如家年報報虧1520萬元，大部分的媒體和公眾開始質(zhì)疑如家，當08年首季如家再

8、次報虧且高達5030萬元時，幾乎所有媒體和公眾開始一邊倒，進而引發(fā)行業(yè)拐點論。實際上，金融危機對外向型經(jīng)濟的城市影響偏大，如上海、廣州、北京、深圳等，而內(nèi)陸城市、二三線城市受到的影響非常小。如家自2007年就開始實施了二三線城市戰(zhàn)略，現(xiàn)在來看是非常正確的選擇。因此，如家在2009年交出了不俗的答卷。3、社會因素酒店業(yè)的未來風云莫測，客戶的選擇標準也在不斷改變。經(jīng)濟型酒店是為老百姓提供的一個基本住宿的場所，它本身的消費面就很廣且基于其合理的價格，相對消費能力，接受的消費能力的寬度也非常大。一方面，