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《社會實踐報告-如何防范和化解金融風險》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、社會實踐報告:如何防范和化解金融風險社會實踐期間我有幸到中國銀行海倫支行進行防范和化解信貸風險調(diào)查,現(xiàn)作報告如下:近年來中行海倫市支行在致力于資產(chǎn)業(yè)務持續(xù)有效發(fā)展過程中將提高信貸質(zhì)量視作銀行生命線以切實防范和化解信貸全程道德風險、能力風險和操作風險為重點以強化黨風廉政建設為保障注重在不斷轉(zhuǎn)變員工經(jīng)營理念上做文章在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度上下功夫堅持不懈地落實正本清源實施有效管理全行資產(chǎn)質(zhì)量實現(xiàn)良好轉(zhuǎn)變那么該行信貸管理如何由亂到治資產(chǎn)質(zhì)量由劣轉(zhuǎn)良?調(diào)查中該行負責人告訴我們:在思想觀念、領導垂范和制度先行上做好、做實、做細文章強化信貸管理防范資產(chǎn)風險關(guān)鍵破題:轉(zhuǎn)
2、變員工觀念防范能力風險不斷優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量走出經(jīng)營困境增強核心竟爭力重要基礎而要在資產(chǎn)業(yè)務經(jīng)營中確保其質(zhì)量提高該行認為關(guān)健人思想觀念適應和轉(zhuǎn)變對此們注重從以下幾方面“破題”:之一:提升理念統(tǒng)一認識在業(yè)務經(jīng)營中該行始終強調(diào)資產(chǎn)“安全性”相對于銀行這個高風險行業(yè)來講永遠第一位如果只注重眼前利益而片面追求最大限度利潤搞信貸粗放經(jīng)營而忽視各種潛在風險勢必會造成資產(chǎn)更大損失從而影響全局利益和長遠利益對此該行通過專題會議、調(diào)查研討、現(xiàn)場聽證等多種方式從全體員工中廣泛深入灌輸“風險經(jīng)營質(zhì)量唯重效益至上”理念使廣大員工逐步認識到:信貸資產(chǎn)質(zhì)量對財務收益具有決定性作用如果
3、貸款管理不好“金山銀山”也會垮掉從而較好地在全行上下統(tǒng)一了資產(chǎn)質(zhì)量就效益認識真正把信貸資產(chǎn)質(zhì)量高低放到關(guān)系全行生死存亡高度來對待把防范化解貸款風險意識擴大到全行每一個員工從而較好地擺正了信貸經(jīng)營與風險管理位置之二:轉(zhuǎn)變觀念健康發(fā)展該行黨委針對歷年經(jīng)營狀況和管理基礎系統(tǒng)提出了“全面、快速、健康、持續(xù)”發(fā)展“八字”方針尤其將“健康發(fā)展”觀念與管理統(tǒng)一和“規(guī)范信貸行為”觀念以數(shù)據(jù)和典型相結(jié)合方式進行自上而下、自下而上地宣傳、引導座談、教育并從健全黨風廉政建設機制方面進行把關(guān)落實使廣大員工在觀念上有了新轉(zhuǎn)變在約束機制上有了新要求并真正在全行確立了健康發(fā)展觀念
4、從而真正走上了規(guī)范經(jīng)營路子之三:狠抓素質(zhì)提高能力其一著力加強信貸人員思想教育培養(yǎng)激發(fā)們奮發(fā)向上工作熱情鼓勵廣大信貸人員在勇于開拓業(yè)務搶占市場同時要求其與客戶建立正常良好往來關(guān)系自覺抵制各方面不良干擾和誘惑增強“免疫力”在復雜市場環(huán)境中站穩(wěn)腳根筑牢思想防線同時注意將思想覺悟好、責任感強、能吃苦耐勞人員充實到信貸隊伍在實踐中們意識到:要真正提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量首先要解決信貸人員“不知為”和“不會為”業(yè)務素質(zhì)問題對此們予以“量身定做”有放矢進行業(yè)務學習輔導其二,著力加強信貸業(yè)務培訓夯實隊伍能力基礎全面建立全行信貸隊伍規(guī)范化、制度化、經(jīng)?;刨J例會制多途徑給信貸
5、人員提供交流、學習、提高機會全行定期輪換制崗位做好業(yè)務傳、幫、帶工作還不定期推出典型案例聽證會制采取由當事人陳述原因運用解剖麻雀做法營造相互促進、共同提高環(huán)境提高信貸人員素質(zhì)增強抗風險能力另一方面建立了信貸崗位科級領導干部“一對一”帶信貸員方式提高信貸人員整體素質(zhì)在抓客戶經(jīng)理教育培訓上們堅持不重形式只重實效實行嚴格業(yè)務過關(guān)測試使“素質(zhì)培訓”、“不斷學習型企業(yè)”和“思考型銀行”在分行深入人心生根開花其三強化法律和財務知識教育不斷增強員工隊伍遵章守紀、當家理財能力注重采取各種靈活多樣方式對全行信貸人員進行經(jīng)常性法紀知識普及如采取收看案件錄相、請司法人員上
6、輔導課、參觀反腐倡廉展覽、開展法紀知識問答等方式使之不斷提高法律意識增強法制觀念熟悉財務知識能真正為農(nóng)行當家為客戶理財以提高綜合效益管理價值防范:領導當好表率遏制道德風險信貸管理領域容易滋生腐敗產(chǎn)生道德風險要害環(huán)節(jié)而作為信貸資源分配前、后臺管理及審批等權(quán)力部門領導干部又銀行道德風險關(guān)健“防線”如何做到打鐵還須自身硬?們在實踐中進行了有益探索作出了有效嘗試取得了良好效果一推行“道德約束”做到“約法三章”要求各級行領導干部在信貸業(yè)務上要正確認識和行使自己手中權(quán)力堅持做到“三不”:即不個別打招呼放貸款、不向有關(guān)部門介紹貸款、不帶個人感情色彩審議貸款一律按制
7、度和程序?qū)嵭袥Q策環(huán)節(jié)審貸部門分離橫向平行制約同時嚴守四種主責任人制度及執(zhí)行“六個嚴禁”、“八條高壓線”管理另一方面注重將全行貸款決策與黨風廉政建設緊密結(jié)合提出在辦理業(yè)務過程中不準接受企業(yè)吃請、送禮要以過硬黨性原則防范道德風險當好表率、帶好隊伍以求真務實作風推動全行資產(chǎn)業(yè)務健康有效發(fā)展并堅持從市分行黨委成員做起一級做給一級看一級帶領一級干從而較好地杜絕了信貸領域吃、拿、卡、要等行業(yè)不正之風和各種違法亂紀行為二實行“剛性”管理嚴格責任追究在信貸管理上注意將資產(chǎn)質(zhì)量作為考核干部重要指標作為干部淘汰硬條件凡在貸款上查實有問題領導干部無論涉及到誰一律免職決不手
8、軟在干部崗位調(diào)整時對審計發(fā)現(xiàn)貸款新規(guī)則實施以后形成不良必須逐筆落實責任實施有效清收否則不得調(diào)動、不予提拔去年