基于swot分析的cy公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

基于swot分析的cy公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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1、基于SWOT分析的CY公司發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要:采用SWOT分析法,探討了CY公司當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及面對(duì)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),找出一條適合其成長(zhǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略,一方面CY公司抓住機(jī)遇,繼續(xù)擴(kuò)大種植規(guī)模,利用自有核心競(jìng)爭(zhēng)力和知名度搶占鮮果和果干市場(chǎng)。另一方面強(qiáng)化無(wú)花果的深加工項(xiàng)目,提高研發(fā)能力,拓展無(wú)花果產(chǎn)業(yè)鏈、提高產(chǎn)品附加價(jià)值。關(guān)鍵詞:SWOT分析;戰(zhàn)略中圖分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1672—3198(2015)210066020引言CY無(wú)花果有限公司是一家集生產(chǎn)、銷售、科研于一體的自營(yíng)企業(yè),主營(yíng)無(wú)花果系列產(chǎn)品,當(dāng)前主要銷售無(wú)花果、果干系列。CY公司主要采取“公司+合作社+農(nóng)戶”的訂

2、單運(yùn)作模式,經(jīng)過(guò)多年潛心發(fā)展公司目前無(wú)花果種植規(guī)模3000余畝。但是CY公司的產(chǎn)業(yè)鏈較短,主要產(chǎn)品是以鮮果和果干為主,對(duì)無(wú)花果的深加工不夠深入,企業(yè)需要產(chǎn)業(yè)鏈延伸,在產(chǎn)業(yè)鏈高附加值領(lǐng)域進(jìn)行延伸,才能壯大企業(yè)實(shí)力。1SW0T分析1.1優(yōu)勢(shì)(1)良好的種植條件。無(wú)花果原產(chǎn)亞熱帶地區(qū),性喜溫暖,東莞地區(qū)土壤與氣候都適宜無(wú)花果樹(shù)的生長(zhǎng),栽培無(wú)花果無(wú)須埋土越冬,樹(shù)形樹(shù)勢(shì)容易控制,產(chǎn)量高,生產(chǎn)成本低,發(fā)展無(wú)花果更具優(yōu)勢(shì)。(1)區(qū)位優(yōu)勢(shì)。無(wú)花果的鮮果難以保存,遠(yuǎn)距離的運(yùn)輸銷售很難,而CY公司地處珠三角的核心地帶,距離核心市場(chǎng)非常近,這就使CY公司的發(fā)展具有良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。(2)發(fā)展模式好。采用“

3、公司+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式,即企業(yè)統(tǒng)一租賃農(nóng)戶土地,統(tǒng)一提供種苗、肥料等生產(chǎn)資料,統(tǒng)一為農(nóng)民提供知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),合作社負(fù)責(zé)組織農(nóng)民規(guī)?;N植、管理和經(jīng)營(yíng),代表會(huì)員與企業(yè)簽訂統(tǒng)一的購(gòu)銷合同和最低市場(chǎng)保護(hù)價(jià)收購(gòu)合同。這既有利于企業(yè)發(fā)揮資金投入、質(zhì)量控制、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)運(yùn)作等方面的優(yōu)勢(shì),又有利于鞏固企業(yè)和農(nóng)民的共同利益,因而能促進(jìn)無(wú)花果產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。1.2劣勢(shì)(1)產(chǎn)業(yè)鏈短。當(dāng)前CY公司無(wú)花果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還處于初級(jí)階段,其產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值源頭主要集中在鮮果和果干兩個(gè)環(huán)節(jié),還沒(méi)有形成完整的深加工項(xiàng)目。深加工不但可以延伸產(chǎn)業(yè)鏈,還可以減輕市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,增收果農(nóng)收入,成為整個(gè)產(chǎn)

4、業(yè)健康發(fā)展的有力保障。(2)自主創(chuàng)新和研發(fā)能力很弱。從總體上來(lái)看,CY公司還缺乏自主創(chuàng)新能力,不僅尚未形成自己核心技術(shù)的創(chuàng)新能力,而且創(chuàng)新的組織機(jī)制也不完善。(1)尚未形成專業(yè)團(tuán)隊(duì)。CY公司缺乏與市場(chǎng)接軌適應(yīng)現(xiàn)代化外向型農(nóng)業(yè)發(fā)展的科技人才,以及懂技術(shù)、會(huì)管理的知識(shí)型農(nóng)民,專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)尚未形成1.3機(jī)會(huì)(1)政府支持力度大。政府支持力度很大,宏觀環(huán)境機(jī)遇很好,水果產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)業(yè)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一,享有國(guó)家有關(guān)農(nóng)業(yè)發(fā)展的大量?jī)?yōu)惠政策和相關(guān)優(yōu)惠條件。(2)經(jīng)濟(jì)水平的增長(zhǎng)。國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人民生活水平的提高,人民群眾健康及時(shí)的增強(qiáng),為綠色水果產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了良好的發(fā)展機(jī)會(huì);目前國(guó)內(nèi)特別是本省農(nóng)業(yè)

5、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)不多,行業(yè)內(nèi)尚未形成非常強(qiáng)勢(shì)的壟斷型企業(yè),相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)程度尚不十分激烈,為企業(yè)的快速成長(zhǎng)留出了發(fā)展空間。(3)有利的文化和技術(shù)環(huán)境。隨著社會(huì)的進(jìn)步、人們生活水平、文化素質(zhì)的提高、環(huán)境的改善給綠色水果產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了相當(dāng)大的機(jī)遇。1.4挑戰(zhàn)(1)其它第三代水果的擠壓?,F(xiàn)在市場(chǎng)上水果品類很多,大部分第三代水果都具備良好的保健功能,由此無(wú)花果產(chǎn)品上市時(shí)也會(huì)受到其它第三代水果排擠的風(fēng)險(xiǎn)。(2)宣傳作用不夠。根據(jù)企業(yè)的調(diào)查顯示,普通消費(fèi)者對(duì)無(wú)花果的保健功能只是處于基本了解階段,同時(shí)對(duì)于無(wú)花果鮮果之外的無(wú)花果加工產(chǎn)品還不甚了解。大多數(shù)消費(fèi)者表示,機(jī)會(huì)沒(méi)有在電視廣告、廣播、報(bào)紙等媒體上見(jiàn)過(guò)有

6、關(guān)無(wú)花果產(chǎn)品的宣傳。(1)無(wú)花果市場(chǎng)開(kāi)發(fā)存在價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)花果各類加工產(chǎn)品由于加工、運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)生的費(fèi)用,其價(jià)格必然會(huì)高于無(wú)花果鮮果的價(jià)格,由此會(huì)擠壓對(duì)無(wú)花果產(chǎn)品的消費(fèi)能力。1.5SW0T綜合分析經(jīng)過(guò)分析,SO戰(zhàn)略和W0戰(zhàn)略是當(dāng)前比較符合CY公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇。一方面CY公司抓住機(jī)遇,繼續(xù)擴(kuò)大種植規(guī)模,利用自有核心競(jìng)爭(zhēng)力和知名度搶占鮮果和果干市場(chǎng)。另一方面強(qiáng)化無(wú)花果的深加工項(xiàng)目,提高研發(fā)能力,拓展無(wú)花果產(chǎn)業(yè)鏈、提高產(chǎn)品附加價(jià)值。2發(fā)展戰(zhàn)略(1)戰(zhàn)略目標(biāo):通過(guò)五年時(shí)間不懈努力,2020年成為中國(guó)無(wú)花果加工行業(yè)三甲之列,實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值兩億元,帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長(zhǎng),解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)。(2)戰(zhàn)略方

7、針:以無(wú)花果產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)為核心;以某無(wú)花果品牌文化塑造為目標(biāo);以種養(yǎng)殖、加工、貿(mào)易一體化經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ);以多元化融資平臺(tái)為支撐。(3)產(chǎn)業(yè)定位:以無(wú)花果飲品、無(wú)花果酒類為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),以無(wú)花果果脯果干、特色農(nóng)業(yè)觀光為核心業(yè)務(wù)。3產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略第一步,橫向集中戰(zhàn)略:適當(dāng)時(shí)機(jī)通過(guò)橫向集中戰(zhàn)略,調(diào)整發(fā)展方向積極把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),由無(wú)花果種植及加工產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)開(kāi)發(fā)策劃以及林下綜合養(yǎng)殖發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源和能力的共享,從而迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,在積蓄更多資源和能力的同時(shí),提升CY公司在無(wú)花

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