可視化管理手冊(cè)

《可視化管理手冊(cè)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、可視化管理手冊(cè)文件編號(hào)：版號(hào)：擬制：審核：批準(zhǔn)：序號(hào)修改內(nèi)容版本修訂人審核批準(zhǔn)生效日期1新建A/023456789101112131415目錄第一章、總則1.1可視化管理概要1.2可視化管理的定義1.3可視化管理的目的1.4可視化管理的原則1.5可視化管理的作用1.6可視化管理的范圍1.7可視化管理工具1.8可視化管理的要點(diǎn)1.9可視化管理作業(yè)流程圖1.10可視化管理的種類第二章、地面通道的標(biāo)準(zhǔn)2.1動(dòng)力管道2.2動(dòng)力設(shè)備2.3其它2.4管道流向標(biāo)識(shí)方法2.5室外通行線標(biāo)示2.6車間通行線標(biāo)示2.7門區(qū)域線標(biāo)示2.8步行方向引導(dǎo)標(biāo)示2.9方向引導(dǎo)標(biāo)示

2、2.10半成品區(qū)標(biāo)示第三章、物品/材料的標(biāo)準(zhǔn)3.1固定物品原位置標(biāo)示方法3.2移動(dòng)物品原位置標(biāo)示方法3.3小件物品原位置標(biāo)示方法3.4臨時(shí)物品放置的標(biāo)示方法3.5半固定物品原位置標(biāo)示方法3.6廢棄物品原位置標(biāo)示方法3.7原位置標(biāo)示方法3.8物品現(xiàn)況標(biāo)示方法3.9區(qū)域管理標(biāo)識(shí)3.10物料框標(biāo)識(shí)與定置第四章、設(shè)備/電器的標(biāo)準(zhǔn)4.1設(shè)備管理卡的標(biāo)示方法4.2空調(diào)風(fēng)口標(biāo)示方法4.3設(shè)備(工裝)維修中(異常)掛牌第五章、生產(chǎn)工具/器具的標(biāo)準(zhǔn)5.1計(jì)量器界限范圍標(biāo)識(shí)方法5.2行跡管理標(biāo)示方法5.3清掃工具的標(biāo)識(shí)第六章、辦公室的標(biāo)準(zhǔn)6.1現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人標(biāo)識(shí)6.2文

3、件柜及辦公用品管理責(zé)任者標(biāo)識(shí)方法6.3資料柜/物品柜標(biāo)示方法6.4文件夾擺放標(biāo)示方法6.5門牌標(biāo)識(shí)6.6辦公桌面物品定置標(biāo)示方法第七章、安全警示標(biāo)準(zhǔn)7.1防踏空標(biāo)示方法7.2防踢腳標(biāo)示方法7.3防絆腳標(biāo)示方法7.4防碰頭標(biāo)示方法7.5防碰撞標(biāo)示方法7.6禁止阻塞區(qū)域標(biāo)示7.7危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)示7.8爬梯和護(hù)籠7.9圍欄標(biāo)識(shí)7.10通道上方障礙物高度表示7.11警言標(biāo)志牌7.12禁止標(biāo)志牌第八章、目視看板的管理標(biāo)準(zhǔn)8.1部門管理看板第九章、可視化管理案例圖片9.1條形桌面物品擺放9.2生產(chǎn)區(qū)域科長(zhǎng)及經(jīng)理辦公桌物品擺放9.3“L”型辦公桌物品擺放第一章、總則1

4、.1可視化管理概要可視化管理以企業(yè)內(nèi)一切看得見(jiàn)摸得著的物品為對(duì)象，進(jìn)行統(tǒng)一管理，使現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，并運(yùn)用定位、畫線、掛標(biāo)示牌等可視化技巧及方法來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的可視化，使員工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。1.2可視化管理的定義可視化管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全活動(dòng)結(jié)束后，通過(guò)人的五感（視覺(jué)、觸覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué)）能夠感知現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的正常與異常狀態(tài)的方法?？梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理，體現(xiàn)了主動(dòng)性和有意識(shí)性。可視化管理也稱為一目了然的管理。1.3可

5、視化管理的目的§明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效?！旆乐谷藶槭д`或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；§通過(guò)視覺(jué)，使問(wèn)題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各類隱患和浪費(fèi)。1.4可視化管理的原則§視覺(jué)化：徹底標(biāo)識(shí)。進(jìn)行色彩管理；§透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來(lái)，情況也如此；§界限化：即標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然。1.5可視化管理的作用§想要管理的地方一目了然§易知正常與否，且誰(shuí)都能指出§從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與異常§任何人使用都容易遵守，容易更改§有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮，整潔§有助于維持安全，愉快的環(huán)境§

6、營(yíng)造員工和顧客滿意的場(chǎng)所1.6可視化管理的范圍§人的行動(dòng)§廠房、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用或聯(lián)絡(luò)方法；§設(shè)備、裝備的狀態(tài)；§材料及備品的良/不良、數(shù)量、位置、品名、用途；§工器具的良/不良、數(shù)量、位置、品名、用途使用方法；§制造方法、條件的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)§生產(chǎn)的進(jìn)行狀態(tài)、顯示看板；§文件的保管、拿取方法；§其他情報(bào)/管理信息1.7可視化管理工具§油漆、膠帶、看板、顏色；§文字、數(shù)字、線條、箭頭；§一覽表、圖表、圖形，照片；§感溫紙、燈信號(hào)、有聲信號(hào)；§特殊設(shè)施等。1.8可視化管理的要點(diǎn)§從遠(yuǎn)方也能辨認(rèn)出；§任何人使用也一樣方便；§在想要管理的地方做標(biāo)示；

7、§任何人都容易遵守，容易更改；§容易明白狀態(tài)正常與否，且誰(shuí)都能指出；§有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮、整潔；§有助于維持安全、愉快的環(huán)境。1.9可視化管理作業(yè)流程圖作業(yè)順序作業(yè)要點(diǎn)理由1、完成現(xiàn)場(chǎng)6S徹底進(jìn)行6S活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)，持續(xù)完善員工無(wú)法養(yǎng)成習(xí)慣好制度無(wú)法貫徹2、現(xiàn)場(chǎng)清掃1.清掃是從上到下,從里到外進(jìn)行2.使用抹布擦試3.全員參與徹底清掃能發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患能夠是可視化物清潔美觀3、劃分區(qū)域按部門劃分區(qū)域，分為職能部門與生產(chǎn)部門，按工種分區(qū)域便于目視化標(biāo)示張貼，更方便車間統(tǒng)一管理4、選定顏色，標(biāo)示1.選定合適的顏色如休息室：寧?kù)o的顏色2.顏色選定符合公司CI

8、（企業(yè)形象）及整體可視化要求顏色統(tǒng)一明確，規(guī)范5、粘貼標(biāo)示同一工種標(biāo)準(zhǔn)一致6、庫(kù)存標(biāo)示符合三定要求，定物品，