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《門店商品存貨與讀E件Y補(bǔ)貨管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方門店商品補(bǔ)貨作業(yè)與存貨管理一、正確補(bǔ)貨的意義1、保證商品正常周轉(zhuǎn)，防止缺貨、斷貨，確保門店正常營業(yè)銷售。2、提高商品周轉(zhuǎn)率，減少占用資金。3、合理補(bǔ)貨以減少商品積壓，降低商品損耗。二、有關(guān)商品陳列量的名詞定義1、月銷量：指商品一個(gè)月的銷售數(shù)量。2、最小陳列量（安全存量）：為保證銷售而不至于斷貨，門店貨架上所陳列的最小數(shù)量，亦為緊急補(bǔ)貨點(diǎn)。=日均銷量×緊急補(bǔ)貨所需時(shí)間3、補(bǔ)貨點(diǎn)：當(dāng)商品的可
2、銷量低于某一存量水平時(shí)，即向配送中心提出補(bǔ)貨，這一存量水平即為補(bǔ)貨點(diǎn)。.=日均銷量×正常補(bǔ)貨所需時(shí)間+安全存量4、最大陳列量（最大存量）：指商品在貨架上陳列的最高限數(shù)量。=日均銷量×（正常補(bǔ)貨所需時(shí)間+補(bǔ)貨周期）+安全存量陳列量最大存量補(bǔ)貨點(diǎn)最大存量安全存量補(bǔ)貨點(diǎn)存量安全存量時(shí)間緊急補(bǔ)貨時(shí)間正常補(bǔ)貨時(shí)間補(bǔ)貨周期----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需------
3、-------文檔下載最佳的地方三、與補(bǔ)貨有關(guān)的名詞1、補(bǔ)貨周期：前后兩次常規(guī)補(bǔ)貨相隔的天數(shù)。2、緊急補(bǔ)貨點(diǎn)：當(dāng)商品可銷量等于安全存量時(shí)為緊急補(bǔ)貨點(diǎn)存量。3、補(bǔ)貨量=最大陳列量–現(xiàn)有存量+日均銷量×到貨所需時(shí)間四、理論補(bǔ)貨方法1、周期性補(bǔ)貨方法：（1）補(bǔ)貨周期固定，不考慮補(bǔ)貨點(diǎn)。（2）補(bǔ)貨量不固定。（3）到了緊急補(bǔ)貨點(diǎn)，不管是否到補(bǔ)貨時(shí)間，及時(shí)補(bǔ)貨。圖示：----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔
4、，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方2、補(bǔ)貨點(diǎn)補(bǔ)貨方法（1）補(bǔ)貨量固定。補(bǔ)貨量=最大陳列量–補(bǔ)貨點(diǎn)存量+日均銷量×到貨所需時(shí)間（2）補(bǔ)貨時(shí)間不固定。（3）到了緊急補(bǔ)貨點(diǎn)即時(shí)補(bǔ)貨。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方五、商品的A、B、C分析法1、將商品銷售額（或毛利額）的百分
5、比按A、B、C分類如下：A類：占銷售額（毛利額）80%B類：占銷售額（毛利額）20%~15%C類：其余5%20%左右的商品貢獻(xiàn)80%的營業(yè)額（毛利額）。2、此分析方法用于銷售額、毛利額、庫存管理等的分析圖示----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方六、具體操作方法類別占銷售額百分比銷售額排名最大陳列量補(bǔ)貨頻率周期補(bǔ)貨補(bǔ)貨
6、點(diǎn)補(bǔ)貨A類商品80%1-300位銷售量1-100位3周銷量1周1周B類商品15%301-700位1月銷量2周2周C類商品5%701位以后1.5月銷量1月2周-1月1、根據(jù)公司上月銷量進(jìn)行門店商品ABC分析：A排名前300位B排名301-700位C排名701位以后的商品2、ABC類商品的最大陳列量定義：A為3周可銷量B為1月可銷量C為1.5月可銷量特殊情況：（1）具有明顯服用療程商品最大陳列量不應(yīng)低于2個(gè)療程量。（2）促銷商品可適量放大庫存量。（3）對供應(yīng)商已繳費(fèi)用要求陳列的商品，可按要求執(zhí)行。3
7、、補(bǔ)貨量公式：補(bǔ)貨量=最大陳列量-現(xiàn)有存量+日均銷量×到貨時(shí)間4、占銷售比、品種數(shù)（1）A類商品占總銷售額80%，B類占15%，C類占5%。（2）根據(jù)分析：（公司商品ABC分類）A類商品占公司總品種數(shù)約600種B類商品占公司總品種數(shù)約1000種C類商品占公司總品種數(shù)約1500種（除中藥）----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最
8、佳的地方5、緊急補(bǔ)貨方法：（1）上班時(shí)間：由調(diào)撥（配送中心主管）直接負(fù)責(zé)。（2）下班及周末時(shí)間可向各區(qū)中心店緊急調(diào)撥。（3）如上述條件不能滿足，可直接向商品部提出要求。6、電腦自動(dòng)補(bǔ)貨電腦根據(jù)上月或上季的銷售量數(shù)據(jù)以及各類商品的補(bǔ)貨要求自動(dòng)生成補(bǔ)貨數(shù)據(jù)，店面再根據(jù)目前及變化情況作修改后，將數(shù)據(jù)傳回電腦房。這種以電腦補(bǔ)貨為主，人為修改為輔的方法，既保持了電腦的快速準(zhǔn)確性，又保證了人工的靈活及變化性。七、店經(jīng)理對補(bǔ)貨作業(yè)的管理1、店經(jīng)理本人必須掌握補(bǔ)貨作業(yè)規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行。（特別是ABC分析與特殊商品
