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《國際化背景下的美的集團發(fā)展研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、國際化背景下的美的集團發(fā)展研究一、美的集團發(fā)展概況 美的集團創(chuàng)立于1968年,從一家做瓶蓋的小作坊發(fā)展至今,已經(jīng)是一家以家電產(chǎn)業(yè)為主,涉及物流、房地產(chǎn)、金融等行業(yè)的大型國際化企業(yè)。美的集團旗下?lián)碛行√禊Z、美芝、美的等十幾個品牌,擁有兩家上市子公司。美的集團于2013年9月18日在深圳證券交易所上市?！ ∶赖募瘓F在全球擁有60多個海外分支機構(gòu),產(chǎn)品銷往全球200多個國家和地區(qū),在中國國內(nèi)建立了14個生產(chǎn)基地,還擁有6個海外生產(chǎn)基地。美的集團的海外市場主要分布在美洲、歐洲、中東地區(qū)、非洲及亞太地區(qū)。
2、在經(jīng)濟危機最為嚴重的2009年,美的的營業(yè)收入也保持著5%的增長率,達到了472.78億元。2016年,美的集團以4.6%的全球市場份額位列全球家電行業(yè)第二,并且連續(xù)三年位居《財富》雜志中國500強企業(yè)名單中家電企業(yè)的首位。2015年,美的集團的品牌價值達到了716.11億元,比2010年的品牌價值增長了43.83%?！ 《⒚赖募瘓F國際市場進入方式 (一)通過OEM成功打開國際市場。由于國家改革開放戰(zhàn)略的實施,國內(nèi)眾多企業(yè)紛紛邁出國門,選擇了全球經(jīng)營。20世紀80年代后期,美的集團選擇通過OE
3、M(貼牌生產(chǎn))作為其走向國際市場的第一步。美的集團以其在廣東順德和在越南的生產(chǎn)基地作為OEM代工的加工廠,一方面更加充分的利用了國內(nèi)以及國外優(yōu)質(zhì)廉價的資源和勞動力,另一方面從一定程度上規(guī)避了貿(mào)易壁壘的風險。美的集團在這一階段對自己的品牌形象做了一定程度的保留,為之后樹立更好地全球品牌形象留有余地。這樣的生產(chǎn)方式使美的集團規(guī)模以每年40%的速度快速增長,獲得了全球18家零售集團和10個全球知名品牌做貼牌生產(chǎn)的訂單?！ ?二)通過參股控股拓寬產(chǎn)品市場。美的集團通過貼牌生產(chǎn)的方式獲得了一定的資本和技術管
4、理經(jīng)驗積累,在國際市場上有了一定的認知度。為了進一步提升企業(yè)形象,進一步擴大國際市場規(guī)模,美的集團開始通過收購、合資、參股、控股等方式開拓新市場。2011年,美的集團選擇與美國開利公司合資成立美的開利拉美公司,共同開發(fā)拉美市場。通過合資的方式降低了美的集團進入拉美市場的風險,使美的集團成為了拉美市場上最大的家用空調(diào)制造商:2012年,美的集團以5748萬美元收購埃及Miraco公司32.5%的股份。埃及Miraco公司在埃及的空調(diào)市場上占據(jù)重要地位,擁有完善的渠道資源,使得美的集團獲得該公司的品牌
5、、市場以及渠道優(yōu)勢,也降低了美的集團進入埃及市場的風險。2016年,美的集團獲得日本東芝家電業(yè)務主體東芝生活電器株式會社80.1%的股權,獲得了東芝品牌40年的全球授權以及5000多項專利技術:2016年上半年,美的集團收購意大利Clivet公司80%的股權。意大利Clivet公司是意大利著名的中央空調(diào)企業(yè)。此次收購,將使美的集團進一步提升其在歐洲中央空調(diào)市場占有率,獲得了完整的中央空調(diào)生產(chǎn)線以及先進的技術管理經(jīng)驗?！ ?三)在海外建立分支機構(gòu)及生產(chǎn)基地。美的集團發(fā)展至今,已在美國、意大利、英國、
6、德國、法國等地設立60多個海外分支機構(gòu),在白俄羅斯、埃及、越南、巴西等地建立6個海外生產(chǎn)基地。(如圖2)美的集團不斷加大海外市場投入,推動自身組織形態(tài)從中國出口向本地運營轉(zhuǎn)變,不斷擴大海外生產(chǎn)基地產(chǎn)品品類,實施制造本地化與供應鏈本地化策略,持續(xù)提升海外工廠產(chǎn)品品質(zhì)。美的集團深入不同國家進行消費者調(diào)研,積極提升美的集團海外自有品牌形象,使自身產(chǎn)品有效適應當?shù)厥袌龈偁幥闆r的變化?！ ∪?、美的集團的國際化戰(zhàn)略 美的集團針對自身的發(fā)展方向提出了著名的333戰(zhàn)略:用3年左右的時間做好產(chǎn)品:用3年左右的時間
7、成為中國家電行業(yè)領導者:用3年時間左右的時間邁入世界家電行業(yè)先進企業(yè)之列,最終實現(xiàn)全球經(jīng)營的企業(yè)戰(zhàn)略?！ ?一)以用戶為中心,提升產(chǎn)品競爭力。美的集團深入不同國家的消費者市場進行調(diào)研,積極提升全球市場上美的自有品牌形象,努力進行科技創(chuàng)新,提升美的產(chǎn)品的附加值。此外,美的集團積極完善其在全球的售后服務平臺的建設,統(tǒng)一其全球服務標準,保障其全球業(yè)務的持續(xù)增長。美的集團在家用空凋、中央空調(diào)、洗衣機、冰箱、小家電領域,深挖用戶需求,開發(fā)出迪士尼定制版專為兒童設計的洗衣機、拎式迷你洗衣機、輕羽智能風扇以及音
8、樂熱水器等產(chǎn)品,充分滿足不同層次、不同年齡用戶的需求。美的集團的產(chǎn)品也多次獲得國際權威獎項,顯示出美的集團一流的產(chǎn)品競爭力。 (二)基于全球產(chǎn)品及用戶基礎,推進美的智能家居戰(zhàn)略。美的集團深挖集團內(nèi)部有價值的智能家電服務應用,深化與外部知名企業(yè)的合作。目前已與華為、小米、京東、騰訊、阿里等40多家企業(yè)建立了密切合作關系,并且與國內(nèi)外知名院校以及研究機構(gòu)展開一系列合作,完成了智能家電快速配網(wǎng)、智慧云2.0升級等創(chuàng)新技術。美的集團在智慧家居戰(zhàn)略中實施1+1+1步驟,即一個智慧管家系統(tǒng)+
