房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理制度

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1、~**********有限公司經(jīng)營管理制度導(dǎo)言公司經(jīng)營管理必須有嚴密、合理的組織和科學的管理體制，具備熟練的專業(yè)技能，明確的職權(quán)劃分，嚴格的規(guī)章制度，以及權(quán)威性的等級服從特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的經(jīng)營管理技術(shù)體系。本公司《經(jīng)營管理制度》，是遵循科學化、規(guī)范化、人性化、法制化、系統(tǒng)化的原則制定的。由公司“組織系統(tǒng)”“垂直指揮系統(tǒng)”“文化系統(tǒng)”“經(jīng)營系統(tǒng)”“人才選用和招聘系統(tǒng)”“培訓系統(tǒng)”“績效考核系統(tǒng)”“激勵系統(tǒng)”“工資福利系統(tǒng)”“檔案管理系統(tǒng)”和“保密管理”“財務(wù)管理”“物資管理”“文具用品管理”“公務(wù)車輛使用管理”

2、“文印報刊水電管理”共十六部分組成。本公司《經(jīng)營管理制度》，通過公司員工充分討論后，經(jīng)公司董事會研究決定實施。公司實施的《經(jīng)營管理制度》，是規(guī)范公司與員工經(jīng)營行為的法則。是全體員工必備手冊和必修之課。要求員工認真學習，熟記內(nèi)容；自覺遵守，嚴格執(zhí)行。第一部分：公司組織系統(tǒng)一、公司組織機構(gòu)圖~~~二、公司各部門職能公司經(jīng)營管理和發(fā)展，就是要充分發(fā)揮各部門的作用,在其作用下，使公司經(jīng)營得以正常運轉(zhuǎn)。（一）董事會職能1、執(zhí)行公司決議2、決定公司經(jīng)營計劃和投資方案。3、審訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案。4、審訂公司利潤分配和彌補虧損

3、方案。5、審訂公司增加或減少注冊資本方案。6、擬定公司清算方案。7、聘任或解聘各部門負責人決定其報酬事項。8、審定公司管理制度。9、負責對公司運營的監(jiān)督管理。（二）辦公室職能任務(wù)分工：公司行政、人事管理，后勤保障。1、編寫公司行政、人事管理制度，統(tǒng)籌人力資源開發(fā)及聘用離職交接工作。2、實施公司行政、人事管理運作。3、組織公司員工進行培訓及考核工作。4、負責統(tǒng)計整理，上報公司對外的報表工作。5、負責公司所有證件的年審、變更等工作。6、負責整理建立公司檔案，統(tǒng)一公司的公文格式。7、對外協(xié)調(diào)政府各部門的關(guān)系。8、負責公司印章

4、管理，文印工作。9、負責日常的接待工作。10、加強部門之間的橫向聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。（三）財務(wù)部職能任務(wù)分工：公司財務(wù)管理會計核算與執(zhí)行。1、遵守財務(wù)務(wù)紀律，建立和健全各項財務(wù)管理制度。2、抓好各項應(yīng)收款項的核算工作，督促經(jīng)辦部門限期清理。3、負責對各項經(jīng)濟合同及維護保養(yǎng)項目進行審議、審定。4、按有關(guān)合同要求，做好各類工程款項的撥付、結(jié)清工作。~~~5、執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開發(fā)范圍和標準核報一切費用，負責發(fā)放員工工資、獎金。6、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費發(fā)票的購買、保管、使用及回收。7、編制記帳憑

5、證。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案。8、擬定各項財務(wù)計劃，提供財務(wù)分析報告總、副經(jīng)理。9、加強部門之間的橫向聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。（四）開發(fā)部職能任務(wù)分工：項目開發(fā)，業(yè)務(wù)拓展。1、負責項目開發(fā)、項目立項、申報。2、負責土地規(guī)劃，征用開發(fā)和管理。3、負責辦理土地證、房地產(chǎn)證，銷售證等各類證件。4、協(xié)助做好前期工程服務(wù)工作。5、協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系。6、加強部門之間的橫向聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。（五）工程部職能任務(wù)分工：工程管理與技術(shù)監(jiān)督。1、負責制定各階段的施工進度計劃，及時提供采購計劃及資金需求計劃。2、負責嚴

6、格執(zhí)行公司的決議，嚴格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，充分發(fā)揮經(jīng)濟效益。3、協(xié)助公司進行招、投標及選擇施工隊伍的具體工作。4、進行施工階段的進度控制，審查施工組織設(shè)計。監(jiān)督進度計劃的實施，完成工期目標。5、負責管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)對內(nèi)對外的關(guān)系。6、做好技術(shù)文件材料、儀器設(shè)備、本部人員的管理工作。7、整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。8、負責組織工程質(zhì)量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題。9、負責處理和解決各項工程技術(shù)問題。10、參與工程項目設(shè)計方案的討論和審核工作。11、參與工程建設(shè)成

7、本的分析和控制工作。~~~12、參與工程建筑材料選用及材料進場驗收工作。13、負責主持工程圖紙會審工作。14、審批各工程項目施工，組織設(shè)計方案。15、收編并保管工程項目的全部技術(shù)檔案。16、加強部門之間的橫向聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。（六）預(yù)決算部職能任務(wù)分工：編制預(yù)、決（結(jié)）算，協(xié)助參與工程相關(guān)工作。1、負責工程預(yù)、結(jié)算書的編制工作。2、參與工程施工合同的編寫工作。3、協(xié)助財務(wù)部審議工程付款工作。4、參與工程驗收，并對工程適時進行決算工作。5、加強部門之間的橫向聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。（七）營銷策劃部職能任務(wù)分工：營銷策劃和房

8、屋銷售工作的管理。1、負責公司商業(yè)物業(yè)、公共場地、廣告牌等招商、租售營銷方案的宣傳工作。2、掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的營銷計劃、策略。3、挖掘客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。4、與客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在（招商、租售）過程中的問題。5、負責辦理招商、租售的各種手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。6、協(xié)助財務(wù)部收取