電信分公司副總經(jīng)理競聘演講報告　

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1、電信分公司副總經(jīng)理競聘演講報告競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！我叫XXX，現(xiàn)任市分公司經(jīng)理，主管運(yùn)維和建設(shè)工作。一、競聘動機(jī)我競聘的崗位是分公司副總經(jīng)理。之所以競聘這個崗位一方面歷經(jīng)多年的磨練，尤其是近兩年的工作，提高了自身的綜合管理素質(zhì)，積累了一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)，通過進(jìn)一步深造和培訓(xùn)提高了自己處理問題、解決問題和駕馭全局的能力，渴望能有這樣一個展示自我、鍛煉自我的平臺，非常感謝省公司給了這次難得的機(jī)會，我也會抓住機(jī)遇、積極爭取。另一方面自工作以來，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助，和企業(yè)建立了深厚的感情，親身經(jīng)歷了公

2、司改制和激烈復(fù)雜的競爭局面，增強(qiáng)了對企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感，具有強(qiáng)烈的使命感和危機(jī)感，也非?？释転楣镜倪M(jìn)一步發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。二、競聘崗位認(rèn)識隨著競爭的進(jìn)一步加劇，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的好壞直接影響著客戶對通信產(chǎn)品的選擇，對企業(yè)的選擇，也直接影響著企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展、服務(wù)和效益等整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，面對如此復(fù)雜而又廣泛地通信網(wǎng)絡(luò)，作為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)副總，其職責(zé)就是積極配合總經(jīng)理，制定網(wǎng)絡(luò)維護(hù)建設(shè)目標(biāo)，通過有效的組織、資源的調(diào)配，運(yùn)營、搭建好一個高效、穩(wěn)定、安全、可靠的網(wǎng)絡(luò)支撐平臺，有效的服務(wù)于客戶、服務(wù)于市場、服務(wù)于企業(yè)。三、工作思路網(wǎng)絡(luò)維護(hù)建設(shè)總

3、體工作思路：圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以市場為導(dǎo)向，以收入增長為中心，以提高投資回報為核心，樹立維護(hù)就是服務(wù)、維護(hù)就是發(fā)展、維護(hù)就是效益的觀念，建立和完善網(wǎng)絡(luò)支撐體系，確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體為：1、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高網(wǎng)絡(luò)管理水平1）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，確保網(wǎng)絡(luò)安全可靠運(yùn)行。隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員服務(wù)市場、服務(wù)客戶的意識相對提高了，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)觀念發(fā)生了急劇的轉(zhuǎn)變，忽視了網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的基礎(chǔ)管理工作，障礙率大幅度提高，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)質(zhì)量得不到保證，因而服務(wù)質(zhì)量也就無從談起。因此，要理順和規(guī)范維護(hù)工作流程，按照規(guī)程加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的的預(yù)

4、檢預(yù)修，要以預(yù)防為主，由原來的“事后的救火式維護(hù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑暗念A(yù)防性維護(hù)”，積極落實(shí)省公司要求的八項(xiàng)運(yùn)維基礎(chǔ)管理工作要求，通過維護(hù)規(guī)范和流程的進(jìn)一步深入細(xì)化，加強(qiáng)運(yùn)維質(zhì)量監(jiān)督檢查，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的的檢查考核力度，及時定期發(fā)布網(wǎng)絡(luò)維護(hù)檢查考核通報，落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)獎懲，隨工作重心不斷調(diào)整考核監(jiān)督檢查重點(diǎn)，確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)工作進(jìn)一步提高。2）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高計劃建設(shè)水平。首先要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序執(zhí)行，要處理好基本建設(shè)程序和市場驅(qū)動之間的關(guān)系，嚴(yán)格按照事前嚴(yán)格審核、事后跟蹤的原則，加大對項(xiàng)目的審核力度，把握好投

5、資方向和重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)制度和集中采購制度，加大工程項(xiàng)目的管理力度，做好資金控制、流程控制、質(zhì)量控制、過程控制、安全控制。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀做好網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，結(jié)合公司經(jīng)營戰(zhàn)略，做到適度超前，切實(shí)可行。3）加大線路維護(hù)和建設(shè)管理力度，確保線路運(yùn)行質(zhì)量。線路維護(hù)要有力度、有目的，建設(shè)要充分運(yùn)用二八原則，提高工作效率。通過對線路障礙的收集匯總和分析，抓住影響障礙發(fā)生的主要因素，有目的有針對性地進(jìn)行交接箱和電纜整治工作，提高整治效率和效果。加大線路工程的管理力度，嚴(yán)把審核關(guān)、設(shè)計關(guān)、質(zhì)量關(guān)，在通過有效的審核，解決線路工程實(shí)施率不高的問題，解

6、決80%的盲目擴(kuò)大收益估算，不著力資源挖潛的項(xiàng)目，降低線路管理部門的設(shè)計審核工作量，提高管理效率。將設(shè)計工作納入績效考評，提高設(shè)計水平，能切實(shí)指導(dǎo)工程施工，避免投資浪費(fèi)。采取招標(biāo)方式選擇合格的施工隊(duì)伍，制定線路施工考核辦法，加大對施工隊(duì)伍的考核、管理，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。4）建好用好資源管理系統(tǒng)，加強(qiáng)考核和監(jiān)督，采取周檢查、周通報制度，實(shí)施部門一把手負(fù)責(zé)制，加大專項(xiàng)工作的考核力度，確保設(shè)備、線路、97資料和交接箱資料的動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性，做到心中有數(shù)，合理使用。。2、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)建設(shè)以降低成本和實(shí)施網(wǎng)絡(luò)服務(wù)差異化提高企業(yè)競爭優(yōu)

7、勢。1）首先在做好市場分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，把握好四有原則，徹底更新依靠投資拉動發(fā)展的投資觀念，注重投資回報，加大項(xiàng)目的投資回報分析和考核力度，尤其是對線路工程，加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)審核把關(guān)，降低工程造價和投資成本，確保將有限的資金合理使用，用足用好。要處理好維護(hù)成本和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量之間關(guān)系，要著眼于通過精心維護(hù)降低維護(hù)成本，通過資源挖潛，合理調(diào)配，提高資源利用率，保證能力提供，確保維護(hù)和發(fā)展的需要。2）其次通過建立后臺服務(wù)響應(yīng)體系，組建精干的后臺支撐隊(duì)伍，快速反應(yīng)市場，按行業(yè)、按部門提供多種網(wǎng)絡(luò)解決方案，推行差異化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，滿足市場的個

8、性化、差異化需求，提高公司整體競爭實(shí)力。配合市場部門，積極走訪工作，有效的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并有效地解決大客戶網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中存在的問題，在確保成本效益的基礎(chǔ)上，及時通過新技術(shù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，提升網(wǎng)絡(luò)層次，利用我公司多網(wǎng)絡(luò)、多接入方式的組網(wǎng)優(yōu)勢，針