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《電信分公司副總經(jīng)理競(jìng)聘演講報(bào)告》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、電信分公司副總經(jīng)理競(jìng)聘演講報(bào)告競(jìng)聘報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！我叫XXX，現(xiàn)任市分公司經(jīng)理，主管運(yùn)維和建設(shè)工作。
一、競(jìng)聘動(dòng)機(jī)
我競(jìng)聘的崗位是分公司副總經(jīng)理。之所以競(jìng)聘這個(gè)崗位，一方面歷經(jīng)多年的磨練，尤其是近兩年的工作，提高了自身的綜合管理素質(zhì)，積累了一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)進(jìn)一步深造和培訓(xùn)提高了自己處理問(wèn)題、解決問(wèn)題和駕馭全局的能力，渴望能有這樣一個(gè)展示自我、鍛煉自我的平臺(tái)，非常感謝省公司給了這次難得的機(jī)會(huì)，我也會(huì)抓住機(jī)遇、積極爭(zhēng)取。另一方面自工作以來(lái)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助，和企業(yè)建立了深厚的感情
2、，親身經(jīng)歷了公司改制和激烈復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)局面，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感，具有強(qiáng)烈的使命感和危機(jī)感，也非?？释転楣镜倪M(jìn)一步發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
二、競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)
隨著競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的好壞直接影響著客戶對(duì)通信產(chǎn)品的選擇，對(duì)企業(yè)的選擇，也直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、服務(wù)和效益等整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，面對(duì)如此復(fù)雜而又廣泛地通信網(wǎng)絡(luò)，作為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)副總，其職責(zé)就是積極配合總經(jīng)理，制定網(wǎng)絡(luò)維護(hù)建設(shè)目標(biāo)，通過(guò)有效的組織、資源的調(diào)配，運(yùn)營(yíng)、搭建好一個(gè)高效、穩(wěn)定、安全、可靠的網(wǎng)絡(luò)支撐平臺(tái)，有效的服務(wù)于客戶、服務(wù)于市場(chǎng)、服務(wù)于企業(yè)。
三、工
3、作思路
網(wǎng)絡(luò)維護(hù)建設(shè)總體工作思路：圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以收入增長(zhǎng)為中心，以提高投資回報(bào)為核心，樹立維護(hù)就是服務(wù)、維護(hù)就是發(fā)展、維護(hù)就是效益的觀念，建立和完善網(wǎng)絡(luò)支撐體系，確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體為：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高網(wǎng)絡(luò)管理水平。
1）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，確保網(wǎng)絡(luò)安全可靠運(yùn)行。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)客戶的意識(shí)相對(duì)提高了，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)觀念發(fā)生了急劇的轉(zhuǎn)變，忽視了網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的基礎(chǔ)管理工作，障礙率大幅度提高，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)質(zhì)量得不到保證，因而服務(wù)質(zhì)量也就無(wú)從談起。因此，要理順和規(guī)范
4、維護(hù)工作流程，按照規(guī)程加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的的預(yù)檢預(yù)修，要以預(yù)防為主，由原來(lái)的“事后的救火式維護(hù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑暗念A(yù)防性維護(hù)”，積極落實(shí)省公司要求的八項(xiàng)運(yùn)維基礎(chǔ)管理工作要求，通過(guò)維護(hù)規(guī)范和流程的進(jìn)一步深入細(xì)化，加強(qiáng)運(yùn)維質(zhì)量監(jiān)督檢查，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的的檢查考核力度，及時(shí)定期發(fā)布網(wǎng)絡(luò)維護(hù)檢查考核通報(bào)，落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)獎(jiǎng)懲，隨工作重心不斷調(diào)整考核監(jiān)督檢查重點(diǎn)，確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)工作進(jìn)一步提高。
2）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高計(jì)劃建設(shè)水平。首先要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序執(zhí)行，要處理好基本建設(shè)程序和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)之間的關(guān)系，嚴(yán)格按照事前嚴(yán)格審核、事后跟蹤
5、的原則，加大對(duì)項(xiàng)目的審核力度，把握好投資方向和重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)制度和集中采購(gòu)制度，加大工程項(xiàng)目的管理力度，做好資金控制、流程控制、質(zhì)量控制、過(guò)程控制、安全控制。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀做好網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，做到適度超前，切實(shí)可行。
3）加大線路維護(hù)和建設(shè)管理力度，確保線路運(yùn)行質(zhì)量。線路維護(hù)要有力度、有目的，建設(shè)要充分運(yùn)用二八原則，提高工作效率。通過(guò)對(duì)線路障礙的收集匯總和分析，抓住影響障礙發(fā)生的主要因素，有目的有針對(duì)性地進(jìn)行交接箱和電纜整治工作，提高整治效率和效果。加大線路工程的管理力度，嚴(yán)把審核關(guān)、設(shè)計(jì)關(guān)、質(zhì)量關(guān)，在通過(guò)有效
6、的審核，解決線路工程實(shí)施率不高的問(wèn)題，解決80%的盲目擴(kuò)大收益估算，不著力資源挖潛的項(xiàng)目，降低線路管理部門的設(shè)計(jì)審核工作量，提高管理效率。將設(shè)計(jì)工作納入績(jī)效考評(píng)，提高設(shè)計(jì)水平，能切實(shí)指導(dǎo)工程施工，避免投資浪費(fèi)。采取招標(biāo)方式選擇合格的施工隊(duì)伍，制定線路施工考核辦法，加大對(duì)施工隊(duì)伍的考核、管理，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。
4）建好用好資源管理系統(tǒng)，加強(qiáng)考核和監(jiān)督，采取周檢查、周通報(bào)制度，實(shí)施部門一把手負(fù)責(zé)制，加大專項(xiàng)工作的考核力度，確保設(shè)備、線路、97資料和交接箱資料的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性，做到心中有數(shù)，合理使用。。
2、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)
7、建設(shè)以降低成本和實(shí)施網(wǎng)絡(luò)服務(wù)差異化提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1)首先在做好市場(chǎng)分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，把握好四有原則，徹底更新依靠投資拉動(dòng)發(fā)展的投資觀念，注重投資回報(bào)，加大項(xiàng)目的投資回報(bào)分析和考核力度，尤其是對(duì)線路工程，加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)審核把關(guān)，降低工程造價(jià)和投資成本，確保將有限的資金合理使用，用足用好。要處理好維護(hù)成本和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量之間關(guān)系，要著眼于通過(guò)精心維護(hù)降低維護(hù)成本，通過(guò)資源挖潛，合理調(diào)配，提高資源利用率，保證能力提供，確保維護(hù)和發(fā)展的需要。
2)其次通過(guò)建立后臺(tái)服務(wù)響應(yīng)體系，組建精干的后臺(tái)支撐隊(duì)伍，快速反應(yīng)市場(chǎng)，按行業(yè)、按部
8、門提供多種網(wǎng)絡(luò)解決方案，推行差異化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，滿足市場(chǎng)的個(gè)性化、差異化需求，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。配合市場(chǎng)部門，積極走訪工作，有效的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效地解決大客戶網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中存在的問(wèn)題，在確保成本效益的基礎(chǔ)上，
