強(qiáng)化軟性治理

《強(qiáng)化軟性治理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、強(qiáng)化軟性治理【簡介】天津商學(xué)院【提要】隨著我國體制逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式所固有的、不利于國民經(jīng)濟(jì)的種種弊端，也日益顯現(xiàn)出來。即仍以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)粗放型經(jīng)營思想和方式進(jìn)行經(jīng)營，只重視物質(zhì)資源的投資，輕視企業(yè)中最重要的因素——人的作用發(fā)揮和企業(yè)經(jīng)營治理水平的進(jìn)步。因此，企業(yè)強(qiáng)化治理，必須強(qiáng)化以“以人為本”為核心的企業(yè)軟性治理?！娟P(guān)鍵詞】大型貿(mào)易企業(yè)/軟性治理/集約化經(jīng)營【正文】一、強(qiáng)化軟性治理，實(shí)現(xiàn)大型零售貿(mào)易企業(yè)集約化經(jīng)營的客觀必然性所謂經(jīng)濟(jì)增長方式，概括地說就是決定經(jīng)濟(jì)增長

2、的各種要素的組合方式及各種要素結(jié)合起來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的方式。馬克思曾將經(jīng)濟(jì)增長方式回結(jié)為外延擴(kuò)大再生產(chǎn)和內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)兩種類型。外延擴(kuò)大再生產(chǎn)就是通過增加生產(chǎn)要素投進(jìn)數(shù)目來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，即以粗放型方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長；內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)恰恰相反，它通過進(jìn)步企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平，加強(qiáng)企業(yè)治理來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。這種內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)就是依靠各種要素質(zhì)量的綜合進(jìn)步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的集約化經(jīng)營方式。從我國國有大型零售企業(yè)的總體情況看，經(jīng)濟(jì)增長方式的特點(diǎn)主要是靠上新項(xiàng)目，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的粗放型經(jīng)營方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。其結(jié)果，高投進(jìn)，設(shè)施過多，布局過密，缺

3、乏經(jīng)營特色，更重要的是沒有加強(qiáng)企業(yè)治理，從而使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期激烈的競爭中失利?；丶{我國大型零售企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期高投進(jìn)、低效益的主要原因，一方面是企業(yè)職員素質(zhì)較低，特別是企業(yè)經(jīng)營治理者素質(zhì)較低，他們的經(jīng)營治理理念陳舊，缺乏治理和與新形勢相適應(yīng)的創(chuàng)新意識，仍以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的粗放型方式進(jìn)行經(jīng)營治理，重物質(zhì)資源的投進(jìn)，忽視企業(yè)治理水平進(jìn)步和企業(yè)中最重要的資源——人力資源的開發(fā)與利用；另一方面，零售貿(mào)易企業(yè)缺乏應(yīng)有的活力和一整套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的、能夠極大地調(diào)動(dòng)員工積極性的科學(xué)治理制度和以及與此相適應(yīng)的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。（

4、fw.nseac.）在過往幾十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，商品供小于求，國有貿(mào)易企業(yè)一統(tǒng)天下，企業(yè)沒有競爭壓力。當(dāng)我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變時(shí)，商品供求矛盾轉(zhuǎn)化，特別是近幾年，我國盡大部分商品已基本達(dá)到飽和。改革以來，各種經(jīng)濟(jì)成分并存，行業(yè)間競爭日益激烈，并且競爭的焦點(diǎn)已不是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和物質(zhì)資源投進(jìn)的多與少，而是企業(yè)治理水平的高低，企業(yè)經(jīng)營治理的創(chuàng)新和企業(yè)營銷方式的轉(zhuǎn)變及經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整等。然而在這些方面起決定作用的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，企業(yè)用人，更重要的是企業(yè)中人的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。面對這種新形勢，國有大型零售貿(mào)易企業(yè)仍

5、在重物質(zhì)資源投進(jìn)、重企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而輕視人的作用的發(fā)揮和企業(yè)治理水平進(jìn)步的粗放型的方式進(jìn)行經(jīng)營，其結(jié)果必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，以至虧損。治理科學(xué)以為，企業(yè)治理可以分為“硬”和“軟”兩種因素。其中硬性治理因素指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略和制度等。企業(yè)治理軟因素主要指企業(yè)用人、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方法以及職員的能力和企業(yè)精神等。治理軟因素的最大特點(diǎn)是充分重視人的因素作用，使企業(yè)在不增加任何投進(jìn)的情況下，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛能，從而進(jìn)步全員勞效。由此可見，企業(yè)軟性治理正是在沒有增加任何資源差異的情況下，能產(chǎn)生

6、差異很大的經(jīng)營效果的治理。這正是國有大型零售貿(mào)易企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期由粗放型向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變所需解決的關(guān)鍵。應(yīng)當(dāng)明確，治理的硬因素對國有貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展無論過往還是現(xiàn)在都是非常重要的，企業(yè)的組織和制度、經(jīng)營戰(zhàn)略等與貿(mào)易企業(yè)的前途和命運(yùn)息息相關(guān)。但是，題目的關(guān)鍵在于企業(yè)組織和制度的建立，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定或調(diào)整都是靠企業(yè)中的人來實(shí)現(xiàn)，特別是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，在企業(yè)面臨日益激烈的競爭的情況下，企業(yè)中人的作用在這方面更突出地顯現(xiàn)出來。（作文網(wǎng)zw.ΝsΕAc.編輯整理）通過對國有貿(mào)易銷售不暢，效益滑坡的原因不丟臉出，現(xiàn)階段

7、我國大型零售貿(mào)易企業(yè)在經(jīng)營觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、治理水平和營銷方式上，還與市場的要求和國際水平相距甚遠(yuǎn)，企業(yè)為在當(dāng)前激烈的市場競爭中擺脫困境，重新煥發(fā)生機(jī)，必須盡快地根據(jù)新的市場競爭環(huán)境的需要，根據(jù)自身的特點(diǎn)并借國際零售業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。值得留意的是，這種調(diào)整和轉(zhuǎn)變的決定性因素是企業(yè)中的人。但，國有大型零售貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營治理者的經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變，自身素質(zhì)的進(jìn)步已成為大型零售貿(mào)易經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變和企業(yè)治理水平進(jìn)步的重要制約因素。由此可見，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，大型零售貿(mào)易企業(yè)由粗放型向集約化經(jīng)營

8、方式轉(zhuǎn)變，在激烈的市場競爭中求得生存和的決定性因素是人。大型零售貿(mào)易必須強(qiáng)化“以人為本”為核心的企業(yè)軟性治理。二、強(qiáng)化軟性治理，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營的對策（一）轉(zhuǎn)變觀念是條件隨著我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡，粗放型經(jīng)營方式的弊端在大型零售貿(mào)易日趨明顯。近幾年，大型零售貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益下滑，走進(jìn)困境，主要由于企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境（包括競爭對手的多元化，商品供求矛