erp沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)ceo總結(jié)

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1、《ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)》報(bào)告組別:E組公司：李小姐zTCL電子技術(shù)有限公司角色：?CEO班級(jí)：14級(jí)會(huì)計(jì)9班學(xué)號(hào)：20140320110903姓名：李瀟鳳ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié)??1.?實(shí)驗(yàn)時(shí)間：4月23、24日。2.?實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：A510教室?3.?實(shí)驗(yàn)組別：B組??4.?本組成員與角色：CEO:李瀟鳳營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)：陳四超、江肖瑛采購(gòu)總監(jiān):張琴生產(chǎn)總監(jiān)：李妮芝財(cái)務(wù)總監(jiān)：唐名慧財(cái)務(wù)總監(jiān)助理：謝紅陽(yáng)一、前言經(jīng)過(guò)四年緊張的ERP模擬實(shí)驗(yàn)，讓我對(duì)ERP有了更加深入的認(rèn)識(shí)和了解。首先，ERP是英文Enterprise??Re

2、source??Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫(xiě)。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng)，識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。其次，ERP的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤(rùn)最大，成本最低。我將這次ERP的總結(jié)分為公司總結(jié)、個(gè)人總結(jié)和我的感受三個(gè)部分二、公司總結(jié)在為期4年的模擬經(jīng)營(yíng)中，我們小組拿到了班級(jí)的ERP第一名，總的來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)狀況符合預(yù)期構(gòu)想，有很多優(yōu)點(diǎn)也有許多不足，接下來(lái)我就依次總結(jié)各個(gè)部門(mén)。營(yíng)銷(xiāo)方面：因?yàn)槲覀兛磿?shū)上說(shuō)如果第一年投入廣告費(fèi)為市

3、場(chǎng)第一名的是市場(chǎng)老大，下年的時(shí)候可以不參加市場(chǎng)的選單排名而優(yōu)先選單，我大概估計(jì)了一下我們的產(chǎn)量和貸款，決定拿出5M投入廣告，但是因?yàn)橥度氩欢?，排名較為靠后，所以我們第一年的訂單單價(jià)不高，但是數(shù)量合適。第二年我們意識(shí)到廣告費(fèi)的重要性，加大了對(duì)廣告的投入，這年的廣告消耗了13M，我們是以為其他小組肯定會(huì)加大對(duì)廣告的重視而增加投資，結(jié)果錯(cuò)誤的估計(jì)錯(cuò)了當(dāng)前形勢(shì)，導(dǎo)致了資金的浪費(fèi)，這里犯了一個(gè)很?chē)?yán)重的錯(cuò)誤。第三年因?yàn)槭袌?chǎng)的開(kāi)發(fā)，區(qū)域市場(chǎng)投入使用后會(huì)加大對(duì)訂單的選擇，我們又錯(cuò)誤的投出了12M的廣告費(fèi)，在這里實(shí)在是是犯了很

4、膚淺的錯(cuò)誤，我們沒(méi)有把握好市場(chǎng)行情，導(dǎo)致投資策略的失誤是我必須要檢討的問(wèn)題。在小組討論之后，第四年我們的廣告費(fèi)投入就有了很大的改善，在本地市場(chǎng)，區(qū)域市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都分別投放了廣告，但是一個(gè)只消耗了廣告費(fèi)5M，這實(shí)在是一個(gè)資金的最大利用化。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)方面廣告費(fèi)有問(wèn)題，但是不可否認(rèn)的是我們的訂單質(zhì)量都很好，訂單的單價(jià)和數(shù)量都符合企業(yè)的需求，這是這次值得發(fā)揚(yáng)的地方。采購(gòu)方面：采購(gòu)總監(jiān)主要職責(zé)是算出這一年最大生產(chǎn)量的采購(gòu)成本，以及對(duì)P1、P2、P3、P4產(chǎn)品的分析，我們得出的結(jié)論是，在為期4年的周期內(nèi)，P3和P4產(chǎn)品對(duì)

5、市場(chǎng)的要求很高，而且作為高科技產(chǎn)品，它們?cè)谇八哪甑匿N(xiāo)售量和價(jià)格都不是很高，對(duì)比它們的成本而言，帶給企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)受到限制，所以我們舍棄了研發(fā)P3和P4產(chǎn)品，在直接開(kāi)始P1和P2的研發(fā)，同時(shí)在年底開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)和區(qū)域市場(chǎng)來(lái)擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道。生產(chǎn)方面：我們的生產(chǎn)總監(jiān)非常的負(fù)責(zé)，在每一年的年初，他就要推算出這一年我們的最大產(chǎn)量和最大利潤(rùn)，同時(shí)要為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提供2~3種搶單的策略，比如說(shuō)是P1和P2產(chǎn)品的隨機(jī)組合搭配出來(lái)的一定要符合最多的生產(chǎn)量，優(yōu)先考慮的策略和備選方案都是不可缺少的部分。也必須和采購(gòu)部門(mén)協(xié)調(diào)工作，一起估計(jì)產(chǎn)品的成

6、本來(lái)尋求最大的利潤(rùn)，在這種協(xié)調(diào)下，企業(yè)達(dá)到了合作共贏的局面。在第一年的時(shí)候我們投入了2條全自動(dòng)生產(chǎn)線是奠定了后面幾年的生產(chǎn)力，但是第二年年末沒(méi)有完全按照年初擬定的公司發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行導(dǎo)致了錯(cuò)過(guò)了新建生產(chǎn)線的機(jī)會(huì)，這是一個(gè)失誤。財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)方面一直都很認(rèn)真的工作，兩個(gè)成員的工作量非常巨大但是又很繁雜，幸虧我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)知識(shí)過(guò)硬，能力夠強(qiáng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，他們運(yùn)用了自己的專業(yè)能力為我們計(jì)算了資金時(shí)間價(jià)值，使我們?cè)谧鼋?jīng)營(yíng)策略上對(duì)最大利潤(rùn)的計(jì)算時(shí)有了更多的考量。在總的資金規(guī)劃上，我們沒(méi)有出現(xiàn)還不起貸款，現(xiàn)金短缺，訂單貼現(xiàn)

7、的情況，總的來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)沒(méi)有出現(xiàn)什么問(wèn)題，非常的優(yōu)秀。三、個(gè)人總結(jié)近4天的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，讓我學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)，通過(guò)課堂上的實(shí)踐過(guò)程，我不僅了解企業(yè)運(yùn)作過(guò)程，我還切身體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量，讓我學(xué)會(huì)怎樣跟人合作、溝通、增強(qiáng)和同學(xué)們的交流。做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，單靠自己一個(gè)人的能力是萬(wàn)萬(wàn)做不到的，要學(xué)會(huì)與人合作的精神，還有就是堅(jiān)持下去，就在我們?yōu)l臨破產(chǎn)之際，我們沒(méi)有放棄，在老師的幫助和指導(dǎo)下，使我們得以解除破產(chǎn)危機(jī)，得以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。在模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，這就要求CEO在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程

8、中要做好決策，在研發(fā)產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配，也只有生產(chǎn)能力與開(kāi)拓的市場(chǎng)相匹配時(shí)，企業(yè)才能獲取最大的利潤(rùn)，我們企業(yè)最后就是因?yàn)樯a(chǎn)能力高，訂單優(yōu)良，才創(chuàng)造出第一名的佳績(jī)，讓我充分了解到了生產(chǎn)線與生產(chǎn)能力的重要性，這不僅鍛煉我了的思維，同時(shí)也讓我知道了做事情思考必須全面。還有就是遇到困境時(shí)要有樂(lè)觀積極的態(tài)度，要對(duì)自己、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和對(duì)企業(yè)充滿信心，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中