ERP沙盤模擬經(jīng)營CEO總結(jié)材料

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1、實用文檔《ERP沙盤模擬經(jīng)營》報告組別:E組公司：李小姐zTCL電子技術(shù)有限公司角色：?CEO班級：14級會計9班學(xué)號：20140320110903姓名：李瀟鳳文案大全實用文檔ERP沙盤模擬經(jīng)營總結(jié)??1.?實驗時間：4月23、24日。2.?實驗地點：A510教室?3.?實驗組別：B組??4.?本組成員與角色：CEO:李瀟鳳營銷總監(jiān)：陳四超、江肖瑛采購總監(jiān):張琴生產(chǎn)總監(jiān)：李妮芝財務(wù)總監(jiān)：唐名慧財務(wù)總監(jiān)助理：謝紅陽一、前言文案大全實用文檔經(jīng)過四年緊張的ERP模擬實驗，讓我對ERP有了更加深入的認識和了解。首先，ERP是英文Enterprise??Resou

2、rce??Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。其次，ERP的實質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。我將這次ERP的總結(jié)分為公司總結(jié)、個人總結(jié)和我的感受三個部分二、公司總結(jié)在為期4年的模擬經(jīng)營中，我們小組拿到了班級的ERP第一名，總的來說經(jīng)營狀況符合預(yù)期構(gòu)想，有很多優(yōu)點也有許多不足，接下來我就依次總結(jié)各個部門。文案大全實用文檔營銷方面：因為我們看書上說如果第一年投入廣告費為市場第一名的是市場老大，下年的時候可以

3、不參加市場的選單排名而優(yōu)先選單，我大概估計了一下我們的產(chǎn)量和貸款，決定拿出5M投入廣告，但是因為投入不多，排名較為靠后，所以我們第一年的訂單單價不高，但是數(shù)量合適。第二年我們意識到廣告費的重要性，加大了對廣告的投入，這年的廣告消耗了13M，我們是以為其他小組肯定會加大對廣告的重視而增加投資，結(jié)果錯誤的估計錯了當(dāng)前形勢，導(dǎo)致了資金的浪費，這里犯了一個很嚴重的錯誤。第三年因為市場的開發(fā)，區(qū)域市場投入使用后會加大對訂單的選擇，我們又錯誤的投出了12M的廣告費，在這里實在是是犯了很膚淺的錯誤，我們沒有把握好市場行情，導(dǎo)致投資策略的失誤是我必須要檢討的問題。在小組

4、討論之后，第四年我們的廣告費投入就有了很大的改善，在本地市場，區(qū)域市場，國內(nèi)市場都分別投放了廣告，但是一個只消耗了廣告費5M，這實在是一個資金的最大利用化。對于營銷方面廣告費有問題，但是不可否認的是我們的訂單質(zhì)量都很好，訂單的單價和數(shù)量都符合企業(yè)的需求，這是這次值得發(fā)揚的地方。采購方面：采購總監(jiān)主要職責(zé)是算出這一年最大生產(chǎn)量的采購成本，以及對P1、P2、P3、P4產(chǎn)品的分析，我們得出的結(jié)論是，在為期4年的周期內(nèi)，P3和P4產(chǎn)品對市場的要求很高，而且作為高科技產(chǎn)品，它們在前四年的銷售量和價格都不是很高，對比它們的成本而言，帶給企業(yè)的利潤會受到限制，所以我們

5、舍棄了研發(fā)P3和P4產(chǎn)品，在直接開始P1和P2的研發(fā)，同時在年底開發(fā)國內(nèi)和區(qū)域市場來擴大銷售渠道。生產(chǎn)方面：我們的生產(chǎn)總監(jiān)非常的負責(zé)，在每一年的年初，他就要推算出這一年我們的最大產(chǎn)量和最大利潤，同時要為營銷部門提供2~3種搶單的策略，比如說是P1和P2產(chǎn)品的隨機組合搭配出來的一定要符合最多的生產(chǎn)量，優(yōu)先考慮的策略和備選方案都是不可缺少的部分。也必須和采購部門協(xié)調(diào)工作，一起估計產(chǎn)品的成本來尋求最大的利潤，在這種協(xié)調(diào)下，企業(yè)達到了合作共贏的局面。在第一年的時候我們投入了2條全自動生產(chǎn)線是奠定了后面幾年的生產(chǎn)力，但是第二年年末沒有完全按照年初擬定的公司發(fā)展計劃

6、執(zhí)行導(dǎo)致了錯過了新建生產(chǎn)線的機會，這是一個失誤。文案大全實用文檔財務(wù)方面：財務(wù)方面一直都很認真的工作，兩個成員的工作量非常巨大但是又很繁雜，幸虧我們的財務(wù)總監(jiān)知識過硬，能力夠強，在生產(chǎn)經(jīng)營中，他們運用了自己的專業(yè)能力為我們計算了資金時間價值，使我們在做經(jīng)營策略上對最大利潤的計算時有了更多的考量。在總的資金規(guī)劃上，我們沒有出現(xiàn)還不起貸款，現(xiàn)金短缺，訂單貼現(xiàn)的情況，總的來說財務(wù)沒有出現(xiàn)什么問題，非常的優(yōu)秀。三、個人總結(jié)文案大全實用文檔近4天的ERP沙盤模擬實驗，讓我學(xué)習(xí)到了很多知識，通過課堂上的實踐過程，我不僅了解企業(yè)運作過程，我還切身體會到了團隊的力量，讓

7、我學(xué)會怎樣跟人合作、溝通、增強和同學(xué)們的交流。做好每個職務(wù)都很不容易，單靠自己一個人的能力是萬萬做不到的，要學(xué)會與人合作的精神，還有就是堅持下去，就在我們?yōu)l臨破產(chǎn)之際，我們沒有放棄，在老師的幫助和指導(dǎo)下，使我們得以解除破產(chǎn)危機，得以繼續(xù)經(jīng)營下去。在模擬企業(yè)經(jīng)營的過程中，企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，這就要求CEO在企業(yè)的經(jīng)營過程中要做好決策，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時，要注意生產(chǎn)線的引進、生產(chǎn)能力的跟進，使之相匹配，也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤，我們企業(yè)最后就是因為生產(chǎn)能力高，訂單優(yōu)良，才創(chuàng)造出第一名的佳績，讓我充分了解到了生產(chǎn)

8、線與生產(chǎn)能力的重要性，這不僅鍛煉我了的思維，同時也讓我知道了做事情思考必須全面。