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《淺談如何加強(qiáng)和改進(jìn)建筑施工企業(yè)人才管理工作》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺談如何加強(qiáng)和改進(jìn)建筑施工企業(yè)人才管理工作 摘要：人才是企業(yè)生產(chǎn)力的第一要素，科學(xué)管理人才、高效激發(fā)其潛能，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展具有重要意義。本文結(jié)合作者多年從事人力資源管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就新時(shí)期如何加強(qiáng)和改進(jìn)建筑施工企業(yè)人才管理工作進(jìn)行了簡要闡述?！ ￡P(guān)鍵詞：加強(qiáng)改進(jìn)；施工企業(yè)；人才管理；方法探究 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、建筑市場(chǎng)的深刻變化，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐步演變?yōu)槿瞬胖g的競爭。不可否認(rèn)，合理的人才流動(dòng)能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增添更多發(fā)展活力。然而，過高的企業(yè)職工流動(dòng)率卻會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。因此，進(jìn)一步加
2、強(qiáng)和改進(jìn)建筑施工企業(yè)人才管理工作，對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展和改革具有重要現(xiàn)實(shí)意義?！ ∫?、人才隊(duì)伍目前存在的主要特點(diǎn) 當(dāng)前，建筑施工企業(yè)人才隊(duì)伍存在以下主要特點(diǎn)： 一是人才匱乏和引進(jìn)的專業(yè)范圍相對(duì)集中。在施工一線，技術(shù)部門及項(xiàng)目生產(chǎn)、物資、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)崗位都不同程度地存在著"人才匱乏--后續(xù)人才培育后部分流失--再引進(jìn)培育"的問題。同時(shí)，企業(yè)每年引進(jìn)的人才類型和專業(yè)相對(duì)集中，在個(gè)別專業(yè)上存在著"存量過多"的現(xiàn)象。6 二是人才層次定位和企業(yè)理念融合存在摩擦。盡管目前施工企業(yè)用人機(jī)制在不斷調(diào)整和完善中，多數(shù)為企業(yè)面向院校自主招生而來
3、，他們一般的都被列為企業(yè)人才隊(duì)伍后續(xù)培養(yǎng)對(duì)象。但不可否認(rèn)的是施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，尤其是一線單位項(xiàng)目工期短，一般在2年左右；人員流動(dòng)大，新的項(xiàng)目一旦中標(biāo)開工，就要進(jìn)行人員的再調(diào)整和再分工，使其對(duì)項(xiàng)目和專業(yè)的延續(xù)性學(xué)習(xí)和熟悉表示出客觀的無奈；存在同一個(gè)工程建設(shè)中，各標(biāo)段人才的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、職位設(shè)置和崗位職能等等不同，有的甚至是有巨大的差異，這直接導(dǎo)致了企業(yè)人才個(gè)人價(jià)值觀念與企業(yè)理念的錯(cuò)位，一些人才接受了原企業(yè)培養(yǎng)后，又重新選擇單位就業(yè)?！ 《?、造成人才隊(duì)伍現(xiàn)狀的主要原因 造成建筑施工企業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀的主要原因有： 一是自然原因。國
4、有建筑施工企業(yè)，絕大部分承建的項(xiàng)目都在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，一般都有流動(dòng)性強(qiáng)、長期野外作業(yè)、溝通不便、生活工作條件差，甚至施工生存環(huán)境氣候惡劣等特點(diǎn)，在這些地區(qū)工作和生活會(huì)艱苦得多，這就從客觀上導(dǎo)致了現(xiàn)有人才隊(duì)伍現(xiàn)狀的形成?！ 《墙?jīng)濟(jì)原因。在市場(chǎng)競爭中，多采取低價(jià)中標(biāo)，雖然贏得了市場(chǎng)營銷份額，但后期施工生產(chǎn)盈利空間縮減；二是企業(yè)承建施工項(xiàng)目綜合盈利空間受制于承建項(xiàng)目各環(huán)節(jié)因素的影響，普遍存在企業(yè)人才收入偏低、內(nèi)部福利待遇削減、子女入學(xué)、住房安居等后顧之憂增大的現(xiàn)象，造成勞動(dòng)強(qiáng)度、工作責(zé)任心與心理承受力嚴(yán)重脫節(jié)，從而客觀上導(dǎo)致了人才"一
5、江春水向東流"。6三是由于過去很多建筑施工企業(yè)都為國企，給予人才的薪資待遇較低，給予管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的薪資待遇與其所創(chuàng)造價(jià)值相比更是不成比例，因此很難調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和熱情。隨著民營建筑企業(yè)的興起，其較高的薪資待遇以及相對(duì)靈活的用人機(jī)制對(duì)傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)造成了極大的影響和沖擊，許多管理人才和專業(yè)技術(shù)人才面對(duì)高薪資待遇的誘惑紛紛跳槽另謀高就，造成建筑施工企業(yè)人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象。 三是制度原因。建筑施工企業(yè)客觀存在的沉重負(fù)擔(dān)和沿襲原有體制的封閉性割斷了人才與經(jīng)濟(jì)的良性結(jié)合，人才優(yōu)勢(shì)難以充分發(fā)揮。這種封閉性主要表現(xiàn)在三個(gè)
6、層面：分配分割，一次分配定終身，對(duì)人力資源的配置統(tǒng)得過死，包得過多；項(xiàng)目分割，在我們實(shí)行的項(xiàng)目法施工管理中，人才不能在項(xiàng)目之間有序的自由流動(dòng)，存在專業(yè)錯(cuò)位現(xiàn)象；學(xué)歷分割，出現(xiàn)兩極分化，一邊是院校畢業(yè)生經(jīng)過在單位項(xiàng)目上的培養(yǎng)后，希望盡快得到認(rèn)可和提拔，有的甚至希望直接轉(zhuǎn)行從事行政管理工作；一邊是一些通過長期鍛煉，具備了主持或獨(dú)立工作能力的中青年人才，由于崗位、職稱等諸多原因的制約，而不能實(shí)現(xiàn)"具其能、謀其職、盡其責(zé)"的自我價(jià)值觀。許多建筑施工企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的符合市場(chǎng)需求的用人機(jī)制，人才的使用還存在沿用過去"按資排輩"、"走后門找
7、關(guān)系"等辦法的現(xiàn)象存在，已嚴(yán)重不符合時(shí)代發(fā)展需求。人才的管理缺乏有效的選擇、培育、使用機(jī)制，很多職工有才無處用，不能發(fā)揮自己特長人盡其才，造成了各類管理人才和專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象。此外，很多企業(yè)對(duì)于人力資源的開發(fā)工作并未給予足夠的重視，很少組織職工進(jìn)行職業(yè)教育、繼續(xù)教育等學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，只希望人才能夠全心全意為企業(yè)奉獻(xiàn)力量，而對(duì)于人才的個(gè)人發(fā)展需求考慮較少，導(dǎo)致人才對(duì)自己在企業(yè)中的發(fā)展前景喪失信心，造成了職工忠誠度的不斷下降。6 此外，還有企業(yè)人文環(huán)境的問題。建筑施工企業(yè)同樣需要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要將企業(yè)文化和人力資源管
8、理建設(shè)有機(jī)結(jié)合，才能樹立起人才和企業(yè)的共同價(jià)值觀，從而向同一目標(biāo)而努力奮斗。然而現(xiàn)實(shí)情況恰恰相反，導(dǎo)致了人才對(duì)所在企業(yè)缺乏信心。 三、解決人才隊(duì)伍現(xiàn)狀的對(duì)策與思路 解決建筑施工企業(yè)人才流失的關(guān)鍵是要解決制度原因，要以制度創(chuàng)新來留住人才，用好人才?！ ∫皇歉母锓峙渲贫?，在現(xiàn)
