淺析如何加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)調(diào)度管理工作

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1、淺析如何加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)調(diào)度管理工作一、正確的確定和樹(shù)立調(diào)度管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的地位，強(qiáng)化調(diào)度權(quán)威是調(diào)度管理工作在企業(yè)發(fā)揮良好作用的基礎(chǔ)建立什么樣調(diào)度機(jī)制，確立什么樣的調(diào)度職能，保證更好地發(fā)揮調(diào)度作用，這才是強(qiáng)化調(diào)度管理工作的關(guān)鍵所在。首先，調(diào)度管理部門必須是在企業(yè)總部直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門。它是根據(jù)市場(chǎng)需求，并通過(guò)全面的平衡、協(xié)調(diào)、指揮和控制職能來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。第二，正確樹(shù)立調(diào)度管理部門在企業(yè)中“三個(gè)中心”的地位，即調(diào)度管理部門必須是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指揮中心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)中心，是企業(yè)

2、加強(qiáng)和改進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的信息中心。任何企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，它包括了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)兩大內(nèi)容，二者是相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的關(guān)系，而且在動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不時(shí)地在發(fā)生變化，互為補(bǔ)充、互為影響。同時(shí)，由于企業(yè)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)體制的條塊分割與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作整體性矛盾的存在，要求企業(yè)必須有一個(gè)具有權(quán)威的協(xié)調(diào)中心來(lái)對(duì)這種條塊分割但又具有同一目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行總體的協(xié)調(diào)平衡。另外，企業(yè)的生產(chǎn)不僅僅取決于幾個(gè)直接的生產(chǎn)單位，而是與企業(yè)下屬的所有組織之間都存在著密切的聯(lián)系，都是生產(chǎn)利益的共同體，缺了其中任

3、何一個(gè)環(huán)節(jié)，都不能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。如何使生產(chǎn)正常進(jìn)行，這就必須靠調(diào)度管理部門“全天候，全方位”的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)的職能來(lái)達(dá)到各組織之間的相互配合服務(wù)的目的。調(diào)度管理部門是一個(gè)綜合性的職能部門，工作覆蓋面廣，縱向到底，橫向到邊，通過(guò)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，情況明，信息準(zhǔn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和強(qiáng)化各項(xiàng)管理提供各種信息依據(jù)。完善和改進(jìn)調(diào)度管理方法，以適應(yīng)新形式下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要求。調(diào)度管理工作要時(shí)刻注意企業(yè)條件的變化和現(xiàn)實(shí)情況，要不斷地改變傳統(tǒng)調(diào)度管理方法。在生產(chǎn)組織實(shí)施中，

4、安排計(jì)劃要留有余地，組織生產(chǎn)要機(jī)動(dòng)靈活，以日保旬，以旬保月，以月保季滾動(dòng)式的生產(chǎn)組織。針對(duì)資金、原料、合同三大矛盾，實(shí)行銷售回款、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品訂貨合同日?qǐng)?bào)制。對(duì)生產(chǎn)投料、半成品運(yùn)轉(zhuǎn)、在制品占用等采取信息跟蹤制訂。為了加強(qiáng)平時(shí)生產(chǎn)組織銜接工作，不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)平衡會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要，進(jìn)行跟蹤檢查制。在生產(chǎn)組織上，堅(jiān)持做到“三勤、四抓”，即，勤深入現(xiàn)場(chǎng)，勤了解情況，勤分析解決問(wèn)題。抓班產(chǎn)投料，抓生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，抓生產(chǎn)設(shè)備，抓生產(chǎn)中的典型。同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)情況，及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門，見(jiàn)縫插針，合理安排設(shè)備的維護(hù)和檢修。

5、從而更加有效地保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。堅(jiān)持以調(diào)度抓生產(chǎn)，以生產(chǎn)促銷售，達(dá)到以產(chǎn)促銷，產(chǎn)銷結(jié)合，以贏得更多產(chǎn)品市場(chǎng)。生產(chǎn)組織的目的不僅限于完成多少產(chǎn)品，同時(shí)更應(yīng)注意產(chǎn)品周轉(zhuǎn)金屬占用多少及生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短和滿足市場(chǎng)需求的程度。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)生產(chǎn)組織的最基本要求之一，也是任何企業(yè)表現(xiàn)出的最突出的矛盾之一。生產(chǎn)占用資金過(guò)多，勢(shì)必造成企業(yè)流動(dòng)資金積壓。反之，占用過(guò)少，使生產(chǎn)產(chǎn)品不能一次按期全部交貨而影響市場(chǎng)的需求。針對(duì)這種情況，在生產(chǎn)調(diào)度管理上結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，打破生產(chǎn)組織的純計(jì)劃性，引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制辦法。首先，在

6、半成品生產(chǎn)過(guò)程中，按照生產(chǎn)工藝程序分段實(shí)行定時(shí)、定量、定質(zhì)的“三定”原則，實(shí)行績(jī)效結(jié)合，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，即期兌現(xiàn)。一是各種原料包括工藝廢料在生產(chǎn)中得到很好搭配利用。二是減少了生產(chǎn)過(guò)程中的不合理占用，充分發(fā)揮了現(xiàn)有生產(chǎn)流動(dòng)資金的作用。三是加快了半成品生產(chǎn)供應(yīng)進(jìn)度，為下道加工提供了時(shí)間保障。其次，針對(duì)產(chǎn)品銷售渠道的多元化和不正當(dāng)銷售手段的出現(xiàn)，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)合同管理辦法，特別對(duì)產(chǎn)品合同最長(zhǎng)供貨期及按序交貨做了詳細(xì)規(guī)定，嚴(yán)格納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核之中，從而滿足了絕大多數(shù)用戶的要求。二、規(guī)范動(dòng)能運(yùn)行調(diào)度管理，達(dá)到動(dòng)能的

7、正常供給，是保證企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的首要條件大多數(shù)企業(yè)主要的動(dòng)能如水、電等均有專業(yè)單位提供。在供需矛盾基本平衡時(shí)，均能保證企業(yè)需要。首先，制定企業(yè)動(dòng)力操作規(guī)程和動(dòng)力運(yùn)行調(diào)度管理辦法，強(qiáng)化調(diào)度指令貫徹的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。第二，根據(jù)企業(yè)原始設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝要求，確定用能單位（點(diǎn)）的基本量和在限能時(shí)安全最低保障程度，以“三不”為原則，即不影響員工生活，不影響企業(yè)社會(huì)安全，不造成生產(chǎn)工藝損失。規(guī)定了在動(dòng)能供應(yīng)緊張的情況下采取的緊急措施。第四，隨時(shí)與供能單位溝通信息，見(jiàn)縫插針，靈活組織生產(chǎn)。堅(jiān)決執(zhí)行“五定四?！保炊▎挝?、定設(shè)備

8、、定任務(wù)、定時(shí)間、定班次，確保限能不減產(chǎn)、用能聽(tīng)指揮、停能保安全、節(jié)能增效益。以達(dá)到利用有限的動(dòng)能完成最大的產(chǎn)出，促使企業(yè)增加效益。三、重視調(diào)度管理人員素質(zhì)提高，是實(shí)現(xiàn)調(diào)度管理工作目標(biāo)的關(guān)鍵一是嚴(yán)把用人關(guān)，在選調(diào)人員時(shí)，堅(jiān)持“德、能、勤、績(jī)”的用人標(biāo)準(zhǔn)，把熱愛(ài)調(diào)度工作，有能力、有道德、有一定文化素質(zhì)的優(yōu)先調(diào)入。二是要堅(jiān)持“傳、幫、帶”優(yōu)良作風(fēng)，實(shí)行以老帶新、以大帶小，堅(jiān)持