兩化融合管理體系貫標(biāo)工作匯報(bào).pdf

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1、國(guó)網(wǎng)江蘇省電力兩化融合管理體系貫標(biāo)工作匯報(bào)?2014年9月?目錄一、總體思路?二、實(shí)施步驟?三、進(jìn)展情況?四、下階段工作重點(diǎn)五、問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)分享2?一、總體思路?總體思路貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于《信息化與工業(yè)化深度融合專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃（2013-2018）》文國(guó)家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略件精神，以《信息化和工業(yè)化融合管理體系國(guó)網(wǎng)江蘇電力爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)建“兩個(gè)一流”排頭兵規(guī)劃要求》為指導(dǎo)，按照工信部?jī)苫诤蠘?biāo)準(zhǔn)理論方法三集五大實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求以及國(guó)家電網(wǎng)公司總體部署，江蘇省信息化企業(yè)三五位一體對(duì)標(biāo)管理打造信息化環(huán)境年行動(dòng)計(jì)劃為下的新型能力電力公司以實(shí)現(xiàn)“協(xié)同與創(chuàng)新”（卓越級(jí)指

2、導(dǎo)實(shí)現(xiàn)協(xié)同與創(chuàng)新貫徹兩化融合水平目標(biāo)）的兩化融合水平為目標(biāo)，構(gòu)建具有江蘇國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)公司兩個(gè)轉(zhuǎn)堅(jiān)持兩化融合公司特色的兩化融合管理體系，打造信息變，提升信息化九項(xiàng)原則資產(chǎn)全壽命周期運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)管理水平化環(huán)境下的新型能力，促進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提升公司信息化建兩化融合試點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)和管理水平。兩化融合管理體系充分應(yīng)用公司現(xiàn)有管理成果，緊密結(jié)合“五位一體”管理體系、資產(chǎn)全壽命周期管理工信部2014年第3號(hào)：《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》體系、信息化企業(yè)建設(shè)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)匹配和規(guī)范，開(kāi)展兩化融合試點(diǎn)項(xiàng)目。3?目錄?

3、一、總體思路?二、實(shí)施步驟?三、進(jìn)展情況?四、下階段工作重點(diǎn)五、問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)分享4?二、實(shí)施步驟?兩化融合管理體系建廢及怐?流程省公司地市公司?▂部棉（企確定任務(wù)目標(biāo)??▂部棉（廤歧?小冥科技信通部?、廤控、圓信息通信分公司?注控、圓柡等）柡、運(yùn)?等）開(kāi)始P成立組織機(jī)構(gòu)?前期準(zhǔn)計(jì)確立定工目作標(biāo)小成組前期準(zhǔn)備劃宣貫培訓(xùn)?備階段?管理體系宣貫/培訓(xùn)溝通保障協(xié)調(diào)機(jī)制?調(diào)研、評(píng)估、診斷PDCA持續(xù)改進(jìn)完善?不通過(guò)確定分方析與針策、劃目標(biāo)調(diào)研評(píng)估和診斷?審定分析與策劃?管理體PDCA通過(guò)不通過(guò)系建立體系文件編寫(xiě)及匯總體系文件編寫(xiě)管理體系文件編寫(xiě)?體階段?系審定

4、管理體系文件的發(fā)布?建通過(guò)立持椗體系文件發(fā)段布續(xù)是D組織培訓(xùn)改實(shí)培訓(xùn)、內(nèi)審員體系建設(shè)?施試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)進(jìn)體系試運(yùn)行體系試運(yùn)行施施管理體系試運(yùn)行?管理體完內(nèi)部審核試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施?系實(shí)施善是否存在階段?問(wèn)題是內(nèi)部審核?否體管理評(píng)審，試運(yùn)行問(wèn)題整改管理評(píng)審?系形成完善決議?施椗是否需要否常態(tài)運(yùn)行段改進(jìn)C體符合性審核及認(rèn)定準(zhǔn)備檢符合性審核及認(rèn)定準(zhǔn)備?管理體系查庅系認(rèn)定定認(rèn)定審核及椗問(wèn)題整改認(rèn)定審核及問(wèn)題整改?段階段?改體系運(yùn)行持A押續(xù)改進(jìn)改完善進(jìn)椗結(jié)束段5?目錄一、總體思路?二、實(shí)施步驟?三、進(jìn)展情況?四、下階段工作重點(diǎn)五、問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)分享6?三、進(jìn)展情

5、況??深入領(lǐng)會(huì)兩化融合重要意義，貫徹工信部今年初正式發(fā)布的《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》（試行）標(biāo)準(zhǔn)要求，在工信部和省市經(jīng)信委多次指導(dǎo)幫助下，江蘇公司按照國(guó)網(wǎng)總部部署迅速啟動(dòng)、緊鑼密鼓、有條不紊的推進(jìn)。針對(duì)性的開(kāi)展調(diào)研診斷、分析策劃，率先制定了兩化融合管理體系建設(shè)及貫標(biāo)工作方案，確定了實(shí)施計(jì)劃、方針和目標(biāo)。?江蘇公司精選“營(yíng)配調(diào)一體化建設(shè)”和“省地縣一體化調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)”為試點(diǎn)項(xiàng)目，開(kāi)展數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)深度融合，形成符合兩化融合要求的典型案例，為驗(yàn)證公司兩化融合管理體系貫標(biāo)的符合性提供實(shí)證。7?三、進(jìn)展情況??江蘇公司高度重視、精心

6、部署，成立了由省公司“一把手”任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了貫標(biāo)工作小組等組織機(jī)構(gòu)、溝通協(xié)調(diào)等保障機(jī)制。兩化融合歧?小冥兩化融合工作小冥（科信部、企?等）?▂部棉兩化融合庶點(diǎn)?位兩化融合庶點(diǎn)歚目（廤度、圓柡、運(yùn)?）常?運(yùn)州州廤圓配廤廤控圓凕供供控……?▂省市?柡???中……一體化一體化部修公公心歚目冥歚目冥部司司8?三、進(jìn)展情況??圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合國(guó)網(wǎng)信息化企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，按照“企業(yè)、電網(wǎng)、客戶”三個(gè)層面，“狀態(tài)感知、趨勢(shì)預(yù)測(cè)、運(yùn)行控制、風(fēng)險(xiǎn)管理”四個(gè)維度，組織科信、調(diào)控、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)檢等業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展了可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力識(shí)別，初

7、步形成“三橫四縱”的新型能力框架。9?三、進(jìn)展情況??組織公司信息通信職能部門(mén)、試點(diǎn)單位、試點(diǎn)項(xiàng)目等主要參與人員進(jìn)行兩化融合管理體系培訓(xùn)245人次，對(duì)相關(guān)流程的編制進(jìn)行了針對(duì)性的訓(xùn)練，提高了主要參與人員的認(rèn)識(shí)，保證了流程標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量。?8月18日，江蘇公司以會(huì)議電視的形式對(duì)省市縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了兩化融合工作和計(jì)劃目標(biāo)的宣貫，布置了具體的工作任務(wù)。?定期召開(kāi)兩化融合管理體系貫標(biāo)推進(jìn)會(huì)。10?三、進(jìn)展情況??以國(guó)網(wǎng)公司“五位一體”試點(diǎn)取得的成果為基礎(chǔ)，借鑒整合、優(yōu)化提升，梳理兩化融合業(yè)務(wù)流程71個(gè)、管理標(biāo)準(zhǔn)39個(gè)，覆蓋國(guó)家兩化融合管理體系第四到第八

8、章53個(gè)條款，完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的收集整理(國(guó)網(wǎng)15個(gè)、省公司6個(gè))。初步完成《兩化融合管理手冊(cè)》和《兩化融合應(yīng)知應(yīng)