《財務(wù)分析案例》word版

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1、青島海爾的財務(wù)分析案例案例目標：本案例介紹了海爾集團從無到有、從弱到強的發(fā)展經(jīng)歷，主要關(guān)注了青島海爾股份有限公司最近幾年的經(jīng)營情況，尤其是財務(wù)狀況，試圖分析它的獲利水平、償債能力、發(fā)展?jié)摿?、營運能力等主要財務(wù)指標。2002年10月11日，世界著名的咨詢顧問公司——埃森哲公司亞太地區(qū)供應(yīng)鏈負責人JamieBolton一行來海爾集團交流洽談。海爾集團總裁楊綿綿與客人就海爾集團供應(yīng)鏈的建設(shè)與規(guī)劃等方面進行了交流。埃森哲公司是一家全球性的咨詢顧問公司，尤其是在家電、IT等行業(yè)的供應(yīng)鏈建設(shè)與規(guī)劃方面擁有十分豐富的經(jīng)驗，并曾經(jīng)為DELL、GE、三星、索尼、諾基亞等世界知名公司提供咨詢服務(wù)。交流中，Ja

2、mieBolton先生表示：“海爾給我們留下了很深的印象，海爾高速發(fā)展所取得的成就令我們非常欽佩。我們認為，海爾集團不管是硬件還是管理與世界上任何優(yōu)秀的企業(yè)相比，都是毫不遜色的！”“海爾只用了短短17年的時間，就在全球白色家電中排名第五，海爾冰箱也躍居冰箱品牌第一，海爾的發(fā)展非常了不起！”2002年10月13日，世界著名的華人企業(yè)家、臺灣臺塑集團董事長王永慶一行在省市有關(guān)領(lǐng)導的陪同下來海爾集團參觀時高度評價了海爾集團取得的成就。一、成長路上的海爾集團（一）產(chǎn)品海爾集團的產(chǎn)品從1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的86大門類13,000多個規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界

3、160多個國家和地區(qū)。17年間，海爾的無形資產(chǎn)從無到有，2001年海爾品牌價值評估為436億元，是中國家電行業(yè)第一名牌。（二）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)2001年，海爾實現(xiàn)全球營業(yè)額602億元，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯4.2億美元，同比增長50%。而17年前，青島電冰箱廠曾虧損147萬元，瀕臨倒閉。（三）整體網(wǎng)絡(luò)目前，海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設(shè)計網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)有設(shè)計中心18個，工業(yè)園10個（其中國外2個，分別位于美國和巴基斯坦；國內(nèi)8個，其中5個在青島，合肥、大連、武漢各有一個，海外工廠13個）。營銷網(wǎng)點58,800個，服務(wù)網(wǎng)點11,976個。在國內(nèi)市場，海爾冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機四大

4、主導產(chǎn)品的市場份額均達到30%左右；在海外市場，海爾產(chǎn)品已進入歐洲15家大連鎖店的12家、美國10家大連鎖店的8家。在美國、歐洲初步實現(xiàn)了設(shè)計、生產(chǎn)、銷售“三位一體”的本土化目標。隨著海爾國際化戰(zhàn)略的推進，海爾與國際著名企業(yè)之間也從競爭向多邊競合關(guān)系發(fā)展，2002年1月8日和2月20日分別與日本三洋公司和臺灣聲寶集團建立競合關(guān)系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享、雙贏發(fā)展。2002年3月4日點評：海爾為什么使這么多各界“巨頭”贊譽有加呢？昔日丑小鴨一躍而變?yōu)榻裉斓陌滋禊Z，但在這里絕不僅僅是童話。戰(zhàn)略合作在競爭，尤其是國際競爭中的地位越來越重要。27，海爾在美國紐約中城百老匯購買原格林尼治銀行大廈這座

5、標志性建筑作為北美的總部，此舉標志著海爾的三位一體本土化戰(zhàn)略又上升到新的階段，說明海爾已經(jīng)在美國樹立起本土化的名牌形象。（四）海外美譽海爾在海外美譽日漸擴大：據(jù)2001年8月號美國《福布斯》雜志刊登資料，海爾在全世界白色家電制造商中排名第六位。據(jù)Euromonitor（歐洲透視）統(tǒng)計公布，海爾冰箱、洗衣機分別名列全球品牌市場占有率的第二、第三位。1999年12月7日，英國《金融時報》評出“全球30位最受尊重的企業(yè)家”，張瑞敏榮居第26位。（五）流程再造為應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和加入WTO的挑戰(zhàn)，海爾從1998年開始實施以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造，以定單信息流為中心帶動物流、資金流的運動，加快了與用

6、戶零距離、產(chǎn)品零庫存和零營運成本“三個零”目標的實現(xiàn)。1999年和2001年，海爾分別在青島高科園和經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建立了亞洲最大規(guī)模的現(xiàn)代化物流中心，把倉庫變成流動的配送中心，以過站式物流大大提高對用戶個性化需求的響應(yīng)速度，增強了企業(yè)的國際競爭力。海爾在管理和企業(yè)文化上的創(chuàng)新也引起世界管理界的關(guān)注與高度評價，目前，海爾已有四個案例分別被收進哈佛大學、歐洲工商管理學院、瑞士洛桑國際管理學院、日本神戶大學這些世界著名學府的案例庫，成為全球商學院的通用教材。海爾的目標是進入世界500強，成為世界名牌。出于資料取得的可能性，下面我們以海爾集團下的青島海爾股份有限公司作為標尺，衡量一下海爾的經(jīng)營情況

7、。如未特別說明，下文中的“海爾”、“青島海爾”均指青島海爾股份有限公司，而非整個的海爾集團。二、青島海爾2001年的主要業(yè)績情況青島海爾股份有限公司（股票代碼：600690，以下簡稱“青島海爾”）創(chuàng)立于1984年，是在引進德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來的國家特大型企業(yè)。1989年4月28日，改組成立青島琴島海爾股份有限公司。1993年7月1日更名為青島海爾電冰箱股份有限公司，1991年11月