簡談?wù)摴こ淘靸r計價模式與制約方法

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1、簡談?wù)摴こ淘靸r計價模式與制約方法簡談?wù)摴こ淘靸r計價模式與制約方法導(dǎo)讀：【摘要】本文根據(jù)多年工作經(jīng)驗，在對工程造價計價模式下的活動進行分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建基于工程計價模式下的工程造價動態(tài)制約策略，下文將詳細介紹?！　　娟P(guān)鍵詞】定額計價模式制約策略　　一、定額計價模式與制約策略　　定額中人工、材料、機械費計價制約　　（一）人工費的計價主要取決與人工工日消耗量標(biāo)準(zhǔn)和人工日工資單價。對人工單價在整個施工期間作出論工程造價計價模式與制約方法由的好幫手..提供,.切合實際的預(yù)測，是制約人工費用支出的前提條件。人工費用制約指標(biāo)

2、，主要是從量上加以制約，根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進度計劃，確定出合理的用工數(shù)量，結(jié)合市場人工單價計算出制約指標(biāo)。其次在施工過程中，依據(jù)工程分部分項，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，在完成一個分項后，就同工程量清單報價中的用工數(shù)量對比，進行分析找出存在理由，以便對制約指標(biāo)加以修正?！　。ǘ┎牧腺M的計價制約。材料費的計取與定額中規(guī)定的消耗量、材料相應(yīng)預(yù)算價格有關(guān)。材料費用受材料供應(yīng)方式影響，主要為發(fā)包人提供的材料和承包人自己采購的材料。從采購角度講，發(fā)包人提供的材料一般都是價格已經(jīng)確定，而有承包人自己采購的材料就存在材

3、料價格高低的理由。因此，承包人在上月末對本月施工分項所需材料用量下發(fā)采購部門，在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家。采購過程以工程清單報價中材料價格為制約指標(biāo)，確保采購過程產(chǎn)生收益。由發(fā)包人供材供料的，應(yīng)確保質(zhì)量，嚴(yán)把驗收入庫環(huán)節(jié)。在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量方面的程序文件，做到材料堆放合理布局，減少二次搬運。完成一個分項后，考核制約效果，把返工損失降到最低限度。月末應(yīng)把制約用量和價格同實際用量和價格對比，對超額使用的材料數(shù)量要落實清楚，對存在材料差價的理由，應(yīng)盡快和發(fā)包人相關(guān)手續(xù)。在工程量清單計價下材料費用管理的重點

4、是整個施工期間隨時掌握市場價格變化，及時儲備物優(yōu)價廉的材料?！　。ㄈC械費的計價制約。機械費的制約是機械定額臺班消耗量與機械臺班綜合單價。由于機械一般是承包人自有的或承包人從外邊租賃的，其價格一般不會變化，因此機械費的制約主要是用量的制約。對于租賃的設(shè)備，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場情況，作到設(shè)備的合理布局、充分利用，特別是合理安排大型設(shè)備進出場時間以降低費用。在施工過程中，每天做詳細臺班記錄，對于發(fā)生發(fā)包人方或其他外界非合同因素迫使機械不能正常運轉(zhuǎn)使用，如現(xiàn)場停電等，應(yīng)在當(dāng)天同發(fā)包人辦好現(xiàn)場簽證手續(xù)。注意日常維護延長使用

5、壽命，提高設(shè)備利用率，保證每天滿負荷運轉(zhuǎn)，少作無用功。　　二、工程量清單計價模式與制約策略　　工程量清單計價模式下不同階段的計價制約　?。ㄒ唬┕こ添椖繙?zhǔn)備階段。在這一階段造價制約的重點是：充分了解分項工程內(nèi)容、了解工程價格的市場行情和各種應(yīng)繳稅費的情況。提供有關(guān)分項工程單價報告，為工程招投標(biāo)作好充分準(zhǔn)備。　?。ǘ┕こ添椖渴┕ふ型稑?biāo)階段。在這一階段里，應(yīng)認(rèn)真編制和分析工程項目招標(biāo)文件，如招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、工程量清單、工程標(biāo)底等等，其中有不少條款直接關(guān)系到工程項目造價的計價與制約，是制約工程各階段造價

6、的主要依據(jù)。工程量清單編制一定要符合招標(biāo)文件的要求，每一個子目的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表述準(zhǔn)確與完整，應(yīng)做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口并盡可能減少暫定項目，以防止日后的工程造價追加。在審查投標(biāo)單位報價時，應(yīng)克服只看總造價不看分項單價的思想，因為實際上總價符合要求的，并不等于每分項報價符合要求；總報價最低的，并不等于每一項報價最低。投標(biāo)單位通常在保持總造價不變的情況下，將變化較小的項目的單價降低，將變化較大的項目單價增大，這樣在竣工結(jié)算時，可以成功地達到追加工程款的目的。另外也要克服只看單價不看相應(yīng)工程數(shù)量的

7、弊病，工程數(shù)量大的單價要重點研究，區(qū)分哪些報價過高，哪些報價過低，以確定合理報價。　?。ㄈ┕こ添椖渴┕嵤╇A段。在這一階段，要特別注意增減工程量的簽證工作。遇到一些原設(shè)計未預(yù)料的實際情況或發(fā)包人單位提出要求轉(zhuǎn)變某些施工做法、材料代用等，引起設(shè)計變更；同樣對施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電，或因材料供應(yīng)不及時造成停工、窩工等都需要工程簽證。首先應(yīng)有負責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)人員作好工程量的確認(rèn)，如存在工程量清單不包括的施工內(nèi)容應(yīng)及時通知技術(shù)人員，將需要工程簽證的內(nèi)容落實清楚；其次預(yù)算人員審核變更或簽證簽字內(nèi)容是否清楚完整、

8、手續(xù)是否齊全。在投標(biāo)時的報價是建立在既定的施工方案基礎(chǔ)上。施工方案的轉(zhuǎn)變更是對工程量清單單造價的修正，造價人員應(yīng)及時地編制變更及簽證后的變動價值，反映工程真實造價構(gòu)成。在工程量簽證前，應(yīng)區(qū)分哪些項目是合同內(nèi)，哪些項目是合同外，哪些工作內(nèi)容已在投標(biāo)單價中包含，哪些沒有包含。以及簽證數(shù)量等等?！　。ㄋ模┕こ添椖靠⒐そY(jié)算階段。在這一階段計價制約的重點是：核算實際完成工程量，核實各分項工程使用