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1、Prada家族管理危機最近，業(yè)界盛傳Prada在今年7月有望在香港上市，對于這樣一個4次上市計劃夭折、身背巨額債務(wù)的家族式企業(yè)來說，上市或許只是看上去很美的影像。資本的進入將使債務(wù)得到大幅緩解，但其過于傳統(tǒng)的管理方式以及其固執(zhí)的“藝術(shù)化”經(jīng)營方式，卻有可能使Prada依舊面對不可逆轉(zhuǎn)的危機。在不斷演進的奢侈品行業(yè)中，Prada的企業(yè)管理方式堪稱是老牌奢侈品企業(yè)的最典型代表。Prada的掌門人MiucciaPrada和丈夫PatrizioBertelli仍堅守著夫妻店的企業(yè)運營模式，事必躬親。身為CEO的Bert
2、elli甚至在一位高級經(jīng)理離職后，自己頂上去做了一段兼職經(jīng)理。沒有入口的店2005年，在美國得克薩斯州西部荒無人煙的沙漠里，一夜之間出現(xiàn)了一間Prada“精品店”，它就像是被龍卷風(fēng)吹來的一樣，沒有施工痕跡，沒有銷售員，櫥窗里寂寞地擺著Prada的正品鞋子和手包。而這間而無“精品店”的特殊之處在于，你只能看看櫥法登堂入室。其實，這是柏林藝術(shù)家MichaelElmgreen和IngarDragset的雕塑作品，完全按照Prada精品店的裝修風(fēng)格和比例建造，甚至櫥窗里擺放的鞋子都是Prada掌門人Miuccia親自挑
3、選的，但它就是沒有一扇讓你進入的門。這個雕塑作品更像是對Prada現(xiàn)狀的隱喻。Miuccia和丈夫PatrizioBertelli牢牢掌控著公司的大權(quán)，甚至建立起圍欄來保衛(wèi)家業(yè)，外人無從進入，他人的建議他們也不愿聽。在堅硬的外墻保護下，夫妻倆認(rèn)為各自的分工能夠很好地保證公司運營，PatrizioBertelli作為CEO擁有公司大小事項的最終決定權(quán)，從雇用每一名新員工到某一款手包的原料進貨，從某一款鞋的皮料拼接到Prada精品店的墻面刷什么顏色的漆。作為一家之主，Bertelli的火爆脾氣使得高級經(jīng)理們在沒有他
4、的同意下從不敢輕易做主，而敢當(dāng)面頂撞理論一番的更是少之又少。在1997年，Bertelli巡視旗下品牌MiuMiu在曼哈頓新開的店鋪，環(huán)視之后，徑直把店內(nèi)的一面鏡子砸得粉碎，理由是“它把人照得顯胖”;而更為“臭名昭著”的是，停放在Prada停車場內(nèi)的一溜汽車，都被他把尾燈砸了，因為它們沒有停車入位。即使Bertelli有時像個暴躁狂，但Miuccia仍然愿意與其合作。就如她曾經(jīng)真摯地對《華爾街日報》坦言：“我們努力工作，關(guān)系也經(jīng)常劍拔弩張。與他一起工作非常累人，但是我佩服并且尊敬他。因為在我們的公司里，每一分鐘
5、都像在打仗，你必須訓(xùn)練有素，方能勝任?！钡拇_，沒有人能夠單靠發(fā)脾氣就取得成功，而Prada能夠從一個做皮具的家庭作坊變成全球知名的奢侈品品牌，為其掌舵的Bertelli也確實有功。但更不能埋沒的是MiucciaPrada作為第三任繼承人，為Prada提供了源源不斷的設(shè)計靈感。Miuccia原本是一名政治學(xué)博士，但在1978年繼承家業(yè)之初，就開始考慮如何將自家的產(chǎn)品帶入現(xiàn)代新紀(jì)元。當(dāng)時，沉重笨拙的皮質(zhì)行李箱給人們的出行帶來諸多不便，“減重”是關(guān)鍵詞之一。而Miuccia則創(chuàng)新性地采用軍用黑色尼龍材料做成背包，不但
6、耐磨且防水性好，還與各種衣服百搭?！癓essIsMore”的理念幫了Prada的大忙，它借此找到了直抵目標(biāo)消費者心扉的通途。Bertelli則幫助Prada把尼龍包帶到了全世界，出現(xiàn)在各大商場的專柜里。Prada也因此一炮而紅，終于沖出了歐洲大陸。為什么沒有成為LVMH?世界上很多奢侈品集團都將LVMH作為學(xué)習(xí)榜樣、競爭對手以及類比的對象。但目前世界第一的奢侈品集團LVMH已經(jīng)通過一系列資本運作、品牌收購和零售網(wǎng)絡(luò)的建立，遠遠地將對手拋在身后，其年營業(yè)額是位居第二的瑞士歷峰集團的3倍。在20世紀(jì)90年代，Pra
7、da曾經(jīng)也有機會與LVMH集團近身肉搏，但卻由于集權(quán)制管理和決策失誤導(dǎo)致Prada距離建造夢想中的奢侈品王國越來越遠。1987年，LouisVuitton和MotHennessy合并，新組成的LVMH集團吹響了品牌兼并戰(zhàn)爭的號角，以形成壟斷之勢。當(dāng)時，眾人眼中的一塊肥肉便是Gucci，作為有百年歷史的Gucci剛剛從家族紛爭的泥潭中拔出腳來，各個奢侈品集團都對其虎視眈眈，而Prada在1998年通過增持股票成為了Gucci集團大股東之一，形勢本來一片大好。但Bertelli卻又拿出了家長式管理的那一套，對內(nèi)實行
8、鐵腕，對Gucci也是百般挑剔，最終Bertelli竟然痛斥Gucci抄襲Miuccia的設(shè)計，并以此為由轉(zhuǎn)手將所持有的股份全部賣給了LVMH集團。無論是出于理智還是賭氣，Prada將Gucci拱手相讓后，就基本向奢侈品集團第一梯隊說再見了。手里剩下的都是尚處在發(fā)展初期的品牌，無法讓其大放異彩。而集權(quán)中心制的管理使得各個品牌無法獨立運轉(zhuǎn)，完全受制于Bertelli的直接管控。強烈的控制
