學(xué)習(xí)型班組材料

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1、學(xué)習(xí)型班組材料創(chuàng)新思路細(xì)化管理爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班站”一記XX采油廠采油作業(yè)一區(qū)10號站XX采油廠采油作業(yè)一區(qū)10號計量站現(xiàn)有員工13人管理油水井18口，其中電熱油管井8口，熱線井2口，電泵井3口，注水井5口，日產(chǎn)油75噸。曾獲得XX年，該站站的員工把高含水抽油機井節(jié)能增效工作作為一項重要工作來抓。通過扎扎實實的管理工作，在節(jié)能增效方面取得了顯著效果。截至到10月底，全站累積節(jié)電27.46萬度，節(jié)氣6.8萬方，節(jié)水1.5萬方，創(chuàng)效18.02萬兀。一、創(chuàng)新思路，細(xì)化管理，拓展節(jié)能和環(huán)保和諧統(tǒng)一新形勢下的油田企業(yè)，穩(wěn)產(chǎn)是基礎(chǔ)，降本是前提，基礎(chǔ)工作的扎實，有利于節(jié)能降本增效工

2、作的深入開展。而創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)能源開采和環(huán)境保護(hù)的和諧統(tǒng)一是造福子孫后代的大事。1、加強作業(yè)井投產(chǎn)工作，確保產(chǎn)量與環(huán)境保護(hù)同時進(jìn)行*10號站共有油井13口，在做好油井日常維護(hù)工作的同時，把精力放在了如何保證這13口井的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)上，他們像對待自己的孩子一樣呵護(hù)著這13口井。在保證油井產(chǎn)量上升同時，他們也注重這13口井場的環(huán)境建設(shè)，由于作業(yè)井井場油污多，井場坑洼不平，圍堤較矮，一旦下雨，對周邊農(nóng)田造成較大的污染。站長程斌每天帶領(lǐng)大家進(jìn)行井場清污，復(fù)產(chǎn)一口井，清理、整理一口井，利用了3個多月的時間，發(fā)揚愚公移山的精神，清理油污1800多平方平整井場8個，修整

3、圍堤1000米，種植各種樹木40多棵，通過大家的共同努力，使一個個油污遍地、沒有圍堤的井場變成了平坦的家園。2、強化長停井管理，做好挖潛增效工作，防止污染事故的發(fā)生為了多產(chǎn)油、多超氣，為全年的產(chǎn)量完成爭取主動，全站員工積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。a22-22是一口長停水井，壓力恢復(fù)較快，為防止污染，采取定期收油放壓的辦法，既費事又難控制，針對這種情況，副站長李鐵提出了將該井轉(zhuǎn)撈油井的建議。經(jīng)過相關(guān)部門論證后，于XX年5月28日水井轉(zhuǎn)采撈油，日產(chǎn)液量7噸，油1.2噸。避免環(huán)境污染又帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。二、開展“兩會、一員、一學(xué)習(xí)、一體系”活動，切實把安全工作落到實處，促進(jìn)安全與生

4、產(chǎn)和諧井站作為一線生產(chǎn)單位，是甲級要害部位，每天被油氣、水、電、氣等危險點源包圍著，做好安全工作十分重要，為保證每個人、每項操作、每一天都安全生產(chǎn)，該站實施了“兩會、一員、一學(xué)習(xí)、一體系”。“兩會”就是班前安全會、班后總結(jié)會?！耙粏T”就是助理安全員，每名員工輪流當(dāng)一天安全員，監(jiān)督、檢查違章行為和違章操作。“一學(xué)習(xí)”就是每天的安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安全文件和安全知識?！耙惑w系”就是責(zé)任連帶，安全互保體系，形成人與人、人與站、站與隊、隊與區(qū)之間的互保體系，通過這樣的安全強化體系，制止了員工的不安全行為，確保了安全與生產(chǎn)的和諧統(tǒng)一。三、深入開展“爭創(chuàng)溫馨小家”活動，促進(jìn)班組內(nèi)部

5、和諧員工生日的時候，站長一句發(fā)自內(nèi)心的生日祝福和獻(xiàn)上一份生日蛋糕，讓你不得不感動；管井工景寶華母親重病住院手術(shù)治療需要兒女照顧，站長XX已為她安排好替一件件看似很小的事情，使員工從內(nèi)心深處受到感召。為了讓井站更有家的氛圍，該站積極加強站內(nèi)、外部環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)“凝聚”工程。為了讓員工真正有當(dāng)家作主人的感覺，井站的民主管理顯得尤為重要，每月的產(chǎn)量完成、成本的使用、井站之星的評選及二次分配情況都要公開。遇事大家商量、研究如有問題，大家商量一起解決，不搞站長一言堂。把各項考核公開、結(jié)果公開，真正做到透明，讓員工心服、口服為站務(wù)公開叫好。四、注重技術(shù)培訓(xùn)，加強安全教育培訓(xùn)，構(gòu)

6、建“學(xué)習(xí)型”班站隨著新技術(shù)新知識的推廣應(yīng)用，對員工的要求越來越高，因此建立“學(xué)習(xí)型”的班站就顯得尤為重要。1.利用井站“小練兵臺”等場所，加強員工安全操作技能培訓(xùn)。員工技術(shù)素質(zhì)的高低是確保生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成的關(guān)鍵。按照“強三基、返四違、除隱患”的主題要求在井站重點開展全員安全意識、強化全方位安全管理、強化全過程的安全控制。進(jìn)行分檔培訓(xùn)、案例學(xué)習(xí)等多種形式，提高理論業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。該站站長程斌利用自己學(xué)到安全管理知識對《大風(fēng)雪預(yù)案》、《井站大面積停電預(yù)案》的相關(guān)內(nèi)容本著適用、有效的原則進(jìn)行及時的補充和完善，制定出了13#站的各項預(yù)案，在突發(fā)的停電、停水停氣的事件

7、中起到了很好的指導(dǎo)作用。2.用“定期學(xué)習(xí)，分批考試”的辦法，督促員工學(xué)習(xí)技術(shù)理論知識一般比較枯燥，不容易掌握，為此他們利用站內(nèi)的練兵卡和其他技術(shù)書籍，采取“定期學(xué)習(xí)，分批考試”的辦法，每批兩個人參與考試，分?jǐn)?shù)少者，受到到井場拔草的懲罰，輪回進(jìn)行，次數(shù)多了，員工就容易掌握。他們還利用班前、班后會的形式，加強員工的學(xué)習(xí)，利用廠里、作業(yè)區(qū)舉行各種技術(shù)培訓(xùn)，推薦班站員工積極參與的形式來提高自己的技術(shù)素質(zhì)。3.鼓勵員工為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。油井生產(chǎn)進(jìn)入后期，生產(chǎn)管理難度增大、設(shè)備安全隱患增多，細(xì)化油井安全管理方法勢在必行，在“金點子”、“銀點子”的增積活動中，有5條被采油站采

8、納。