加強(qiáng)工程管理中進(jìn)度管理的策略研究

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1、加強(qiáng)工程管理中進(jìn)度管理的策略研究天津市建工工程總承有限公司天津市300070【摘要】在施工建設(shè)中，建筑工程受多種不確定因素影響，讓工程項(xiàng)目難以完全按照合同規(guī)定完成，導(dǎo)致重大損失的產(chǎn)生，所以木文對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并且進(jìn)一步提出了相關(guān)策略?！娟P(guān)鍵詞】工程管理；進(jìn)度管理；影響因素；策略引言科學(xué)化施工進(jìn)度管理是指合理對(duì)施工的工作進(jìn)行分配，保證建筑施工的質(zhì)量、安全以及有效控制建筑施工的建設(shè)成木、進(jìn)度等等。不僅僅是施工工作量的管理，更是對(duì)整體工程項(xiàng)目各個(gè)方面的管理，因此，要做到建筑施工進(jìn)度科學(xué)化管理，首先要對(duì)建筑工程管理的方法進(jìn)行科學(xué)化的管理，在通過先進(jìn)的技

2、術(shù)手段，將其應(yīng)用在建筑的施工過程中，使建筑工程的施工進(jìn)度更加科學(xué)化管理。一、進(jìn)度控制的目的、任務(wù)1、進(jìn)度控制的目的進(jìn)度控制的目的，是按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤(rùn)。2、施工進(jìn)度控制的任務(wù)施工進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，即施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期的施工計(jì)劃等，如：月進(jìn)度計(jì)劃等。二、影響施工進(jìn)度的主要原因1、人為因素人為因素是影

3、響施工進(jìn)度最重要的因素。首先，施工管理人員應(yīng)當(dāng)具有一定的專業(yè)知識(shí)和管理能力，施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，計(jì)劃不周，管理不善，解決問題不及吋等等，都會(huì)影響到施工進(jìn)度。其次，施工操作人員的技術(shù)水平會(huì)直接影響施工進(jìn)度，當(dāng)前很多工程單位在人員采納上缺少嚴(yán)格的考核制度，一些施工人員沒有參加過專業(yè)培訓(xùn)或取得專業(yè)技能證書就上崗就業(yè)，在工作中出現(xiàn)不熟悉或誤操作，大大降低了施工隊(duì)伍的作業(yè)水平和工作效率，很難保證工程的施工進(jìn)度。2、資金因素可以說資金是一個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的必需品，如果不能及吋的進(jìn)行工程的預(yù)付款，就會(huì)使得承包單位伴隨周轉(zhuǎn)不靈的問題，進(jìn)而也影響到其進(jìn)

4、一步的投資商機(jī)，更有甚者還可能使得自身工程進(jìn)度受到消極影響。3、施工設(shè)備因素建筑施工可能涉及的設(shè)備較多，人多是受到現(xiàn)場(chǎng)的影響，施工實(shí)際的設(shè)備較少，直接影響施工的綜合效率，施工中容易因?yàn)槭┕みM(jìn)度的延誤造成施工資源的浪費(fèi)，這種浪費(fèi)會(huì)增加施工設(shè)備的成本費(fèi)用，影響施工的進(jìn)度。4、材料方面的因素近期，多起形象工程、豆腐渣工程的曝光。這都是不良企業(yè)為了一己私利，一再壓縮工程成本，挑戰(zhàn)法律的權(quán)威，忽略國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)要求所造成的。建筑成本的高低，主要是受建筑建筑材料價(jià)格的影響。冇些施工單位為了降低成本,采購(gòu)一些價(jià)格便宜、質(zhì)量較差的材料用于工程中，最終導(dǎo)致工作中各環(huán)節(jié)紕漏百出。

5、由于質(zhì)量問題倒逼工程停工，或者是由于工程的某一部分抽檢質(zhì)量不過關(guān)而必須修補(bǔ)、拆除，最終使得工程不能按吋竣工。5、技術(shù)因素建筑工程中對(duì)于施工人員要求的技術(shù)水平逐漸提升，而現(xiàn)有的眾多施工人員的專業(yè)技術(shù)能力并不能達(dá)到實(shí)際施工所要求的水準(zhǔn)。施工人員操作技術(shù)不夠熟練會(huì)造成施工工作不能順利進(jìn)行，延長(zhǎng)工期。工作人員的工藝粗糙導(dǎo)致施工質(zhì)量不高，經(jīng)常需要進(jìn)行修正返工工作。施工計(jì)劃安排不夠周密，容易引起施工中的各種突發(fā)狀況，對(duì)施工工作的正常進(jìn)行造成影響，導(dǎo)致施工的總進(jìn)度計(jì)劃無法順利實(shí)施，拖延施工進(jìn)度。6、天氣因素0前，建筑單位在施工過程中，常會(huì)因?yàn)樘鞖獾茸匀灰蛩赜绊懯┕みM(jìn)度，主

6、要因?yàn)槭┕挝辉谑┕ぶ?，沒冇對(duì)場(chǎng)地周圍以及氣候情況進(jìn)行詳細(xì)的了解,工程在施工過程中，常會(huì)因?yàn)橥蝗鏚來的暴風(fēng)雨、臺(tái)風(fēng)、地震等，損失大量的施工材料與施工設(shè)備，甚至出現(xiàn)人員傷亡等問題，施工單位得不償失。同時(shí)，部分施工單位為了節(jié)省時(shí)間、節(jié)約成本，即使預(yù)測(cè)到會(huì)出現(xiàn)這類問題，還是沒冇做出較好的應(yīng)急措施、預(yù)防措施等，這樣，不僅會(huì)影響工程進(jìn)度，還對(duì)施工單位的發(fā)展造成威脅。三、施工進(jìn)度管理措施1、增強(qiáng)施工組織管理簽訂好建筑工程施工合同后，結(jié)合施工要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，結(jié)合工程情況，擬定科學(xué)的施工方案。另外，做好與當(dāng)?shù)毓芾聿块T以及民眾的溝通工作，只有得到民眾的理解與支持，

7、才能為建設(shè)方提供有利的環(huán)境。在項(xiàng)0施工前，根據(jù)施工條件，調(diào)整并完善相關(guān)設(shè)施，補(bǔ)充施工準(zhǔn)備，掌握建筑施工的重難點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案，及吋上報(bào)監(jiān)理人員進(jìn)行項(xiàng)目審批，以最大程度的縮短工作吋間，及早完工。在施工前，通過規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化施工，結(jié)合施工質(zhì)量管理要求與進(jìn)度安排，擬定月進(jìn)度、季進(jìn)度與周進(jìn)度，進(jìn)行流水作業(yè)，以拉動(dòng)施工進(jìn)度。2、編制施工進(jìn)度汁劃0前在的建筑工程施工中，許多施工單位都是按照施工合同的工期，來完成施工任務(wù)。所以，這就需要施工單位對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理有效的管理，以確保在工程施工進(jìn)度的符合施工合同的要求，在施工合同中規(guī)定的工期竣工。想要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理力度，

8、我們首先要做的就是施工計(jì)劃，因?yàn)橛?jì)劃是施工管理的前提