加強(qiáng)工程管理中進(jìn)度管理的策略解析

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1、加強(qiáng)工程管理中進(jìn)度管理的策略解析【摘要】隨著大量施工企業(yè)的出現(xiàn)，施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。施工企業(yè)想要迎接未來市場(chǎng)帶來的挑戰(zhàn)，必須不斷強(qiáng)化工程進(jìn)度管理。本文筆者對(duì)加強(qiáng)工程管理中進(jìn)度管理的策略進(jìn)行了分析和探討?！娟P(guān)鍵詞】工程；進(jìn)度；管理；策略?八1一刖§建筑工程的進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，影響建筑施工工程進(jìn)度的因素有很多，必須高度重視建筑T程的進(jìn)度管理，只有清楚的認(rèn)識(shí)到了進(jìn)度管理的重要性，才能保證建筑行業(yè)的發(fā)展更加的科學(xué)規(guī)范。1、工程管理中進(jìn)度管理的作用工程進(jìn)度管理是從多方面對(duì)工程整個(gè)過程進(jìn)行了科學(xué)的監(jiān)督和管理，從策劃到施工再到竣工都需耍詳細(xì)的安排。強(qiáng)化工程進(jìn)度管理就是提升施工企業(yè)

2、的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，工程進(jìn)度管理對(duì)于建筑企業(yè)來說意義重大。工程進(jìn)度管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程的有效進(jìn)度控制，提高了施工企業(yè)施工水平和工程管理水平，并科學(xué)降低了工程造價(jià)。但目前我國(guó)很多施工企業(yè)在工程進(jìn)度管理方面存在著許多隱患問題，隨著市場(chǎng)的日益激烈，這些問題日益突出，很多施工企業(yè)在工程管理方面比較粗放，缺乏工程進(jìn)度管理意識(shí)，強(qiáng)化工程進(jìn)度管理是工程管理要解決的首要任務(wù)。2、目前我國(guó)工程進(jìn)度管理現(xiàn)狀2.1管理層對(duì)工程進(jìn)度管理不夠重視通過調(diào)查分析，很多施工企業(yè)管理層多從基層做上來，并不是專業(yè)的管理型人才，相対來說比較擅長(zhǎng)工程實(shí)踐，對(duì)工程進(jìn)度管理缺乏認(rèn)識(shí)和理解，因此對(duì)工程進(jìn)度管理并不重視。管理層的決策

3、及對(duì)工程進(jìn)度管理的重視度，直接關(guān)系著工程進(jìn)度管理質(zhì)量和執(zhí)行力。造成這種現(xiàn)象的另一方面原因是，施工企業(yè)缺乏管理型人才，工程管理方式比較粗放，施工人員及施工管理人員缺乏管理相關(guān)的專業(yè)技能和理論知識(shí)，開展工程管理工作中沒有詳細(xì)的管理計(jì)劃，導(dǎo)致了工程進(jìn)度管理效果并不理想，很多企業(yè)也因此無法如期完工。2.2缺乏工程進(jìn)度管理制度通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在工程進(jìn)度管理工作中，沒有相對(duì)應(yīng)的管理制度，隨意性較大，這種情況很難保障工程進(jìn)度管理的有效性。由于施工企業(yè)缺乏相關(guān)理論知識(shí)的指導(dǎo)，工程進(jìn)度管理人員自身又不夠?qū)I(yè)，工程進(jìn)度管理工作開展屮往往只做了表面功夫，沒冇很好的發(fā)揮工程進(jìn)度管理的職能和功效。導(dǎo)致這種現(xiàn)

4、象發(fā)生的主要原因就是沒有相對(duì)應(yīng)的工程進(jìn)度管理制度，來監(jiān)督、約朿工程進(jìn)度管理的有效開展。另一方面，由于缺乏制度的協(xié)調(diào)，各個(gè)部門間的配合度也較低，各個(gè)部門間的配合程度直接影響著工程進(jìn)度管理質(zhì)量和效果，如果沒有硬性的制度來規(guī)范各部門的行為，各部門各自為政，工程進(jìn)度管理就很難開展。2.3缺乏現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用0前很多施丁企業(yè)經(jīng)營(yíng)及丁程管理中，依然停留在傳統(tǒng)的人力管理方式，并沒有對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)很好的利用，對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)缺乏認(rèn)識(shí)，所以施工企業(yè)也沒有建立工程進(jìn)度管理數(shù)據(jù)庫。傳統(tǒng)進(jìn)度管理手段效率低，效果差,并且具有一定的滯后性。二十一世紀(jì)是一個(gè)信息時(shí)代，很多行業(yè)在管理工作中，都融入了現(xiàn)代化技術(shù)，如：計(jì)算機(jī)技術(shù)

5、、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將整個(gè)世界連接了起來，實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公、自動(dòng)化辦公、精準(zhǔn)計(jì)算、科學(xué)分析。將現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用到工程進(jìn)度管理中，可以利用計(jì)算機(jī)虛擬整個(gè)工程，來進(jìn)行深度進(jìn)度分析，在通過計(jì)算機(jī)分析的工程進(jìn)度，做出工程進(jìn)度安排及制定相關(guān)的管理計(jì)劃。侍息化工程進(jìn)度管理能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)收集、分析、管理及精密計(jì)算工程進(jìn)度、材料消耗情況、資金消耗情況等等，有效的提升了工程進(jìn)度管理水平。2.4技術(shù)方案的錯(cuò)誤建筑施工單位如果在施工的過程中采取技術(shù)措施不當(dāng)，容易在建筑施工中發(fā)生技術(shù)事故，從而影響建筑工程的工期進(jìn)度，尤其是施工人員對(duì)于那些新材料、新結(jié)構(gòu)又缺乏經(jīng)驗(yàn)，無法保證質(zhì)量，從而彩

6、響了工程的進(jìn)度。2.5施工組織的管理不善建設(shè)施工的過程一般都是采取的流水施工作業(yè)，如果建筑企業(yè)對(duì)于施工過程組織不合理，勞動(dòng)力和機(jī)器搭配不協(xié)調(diào)，同樣會(huì)影響建筑施一工?工程進(jìn)度。3、建筑工程施工管王里進(jìn)度的作用3.1保證工期的順利完成加強(qiáng)對(duì)建筑施工的進(jìn)度管理，必須最人限度的保證建筑工程施工的順利完成，這樣才能保證口身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.2控制好投資成本的內(nèi)在要求建筑施工的進(jìn)度、投資、質(zhì)量都是彼此聯(lián)系在一起的，不能割裂來看,他們之間的關(guān)系都是相互關(guān)系，相互影響。所以加快了建筑施工的進(jìn)度，可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量不合格，或者出現(xiàn)返工的情況，這樣就會(huì)導(dǎo)致工期的延長(zhǎng),又增加了新的投入，所以需要把握好三者

7、之間的關(guān)系。3.3提高經(jīng)濟(jì)效益建筑施丁的進(jìn)度控制和管理，重要又復(fù)雜。做好建筑施工的進(jìn)度管理,既可以提高建筑企業(yè)的投放效益，也可以提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效益。4、加強(qiáng)工稈管理屮進(jìn)度管理的策略建筑工程施工階段是工程建造最重要的一個(gè)階段，在這個(gè)階段之中，影響施T進(jìn)度管理的因素是眾多的，想要做好建筑施T進(jìn)度管理的T作，必須強(qiáng)化好以下的措施，這樣才能保證建筑工程施工的工期順利完成。3.1健全工程進(jìn)度管理制度健全工程進(jìn)度管理制度，是加強(qiáng)工