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《企業(yè)物資管理面臨的挑戰(zhàn)及應對》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)物資管理面臨的挑戰(zhàn)及應對【摘要】在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)常需要對物資進行管理，而在時代的發(fā)展當中，企業(yè)的物資管理也迎來了全新的發(fā)展契機以及挑釁，尤其是化工企業(yè)的物資管理，面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)物資管理的高效性，不僅是企業(yè)整體效益的一種保障，而且很大層次上決定著企業(yè)運作的科?W規(guī)范性，尤其是企業(yè)工程項0用物資管理。相對較為復雜，需要進行全方位地調(diào)節(jié)。論文主要對化工企業(yè)物資管理面臨的挑戰(zhàn)進行了一定的分析，并提出了針對性的應對策略?！続bstract】Inmodernenterprises，itisoftennecessarytomanagethematerials,andinthedeve
2、lopmentofthetimes，thematerialmanagementofenterprisesalsousheredinanewdevelopmentopportunityandprovocation，especiallythechemicalenterprisematerialmanagement，facedwithnewopportunitiesandchallenges.Theefficiencyofenterprisematerialmanagementisnotonlyaguaranteefortheoverallefficiencyofenterprises,bu
3、talsodeterminesthescientificnormalityofenterpriseoperation，especiallytheenterpriseprojectmanagement，whichisrelativelycomplex,needstobeall-roundadjustment.Thispapermainlyanalyzesthechallengesofmaterialmanagementinchemicalenterprises,andputsforwardsomecorrespondingcountermeasures.【關(guān)鍵詞】企業(yè)；物資管理；挑戰(zhàn)[K
4、eywords]enterprise；materialmanagement；challenge【中圖分類號】F272.92【文獻標志碼】A【文章編號】1673-1069(2017)05-0024-031引言在整個產(chǎn)品成本的構(gòu)成當中，企業(yè)物資屬于其中的主要內(nèi)容，尤其是企業(yè)工程項目用的物資，屬于整個工程項目質(zhì)量控制的源頭，也是最終效益產(chǎn)生的核心。對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而言，物資管理屬于關(guān)鍵的環(huán)節(jié)內(nèi)容，但是它在時代的沖擊下，也變得十分容易出現(xiàn)漏洞，成為最容易出現(xiàn)舞弊的階段。物資管理主要包括正常維護保養(yǎng)和工程項目物資的管理兩方面，正常維護保養(yǎng)則是保證物資的使用性、時效性；工程項目物資管理則是減少物
5、資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的采購、保管等費用。如果對這一階段不加以嚴格有效地控制，很容易使得物資的整體采購價格迅速出現(xiàn)虛高的狀況，物資的質(zhì)量也會較低，一些時候還會嚴重影響整體工程的質(zhì)量，造成大量的損失浪費，使得工程成本增加，企業(yè)的整體效益也受到了全面的影響。同時，在新時代的企業(yè)發(fā)展當中，必然需要對物資進行科學有效的管理，否則容易被其他物資管理水平較高的企業(yè)迅速替代。為此，企業(yè)需要在物資管理方面采取較為科學全面的措施，針對當前面臨的各種挑戰(zhàn)進行合理的應對，使得整體的效益獲得穩(wěn)定的增長。[1]2企業(yè)物資管理面臨的挑戰(zhàn)2.1長期的不重視導致缺乏現(xiàn)代物資管理理念一直以來，企業(yè)的發(fā)
6、展都十分注重自身的整體運作項目和經(jīng)濟效益，而在物資管理方面，很多企業(yè)都不加以太大的重視。尤其是一些企業(yè)工程項目用物資的管理，他們完全忽略了物資管理方面的內(nèi)容，僅僅將其作為一項正常的環(huán)節(jié)來進行。比起物資管理，項0的主要負責人更加愿意把主要的精力放在施工的整體進度和工程質(zhì)量上，而對于物資方面的供應，僅僅保障其不會影響施工的進度即可。但在新時期的施工當中，物資管理成為了企業(yè)項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它的高效性很大程度上影響著最終的工程質(zhì)量以及工程施工的總體進度。有的管理人員并不認真對工程物資進行管理，在主管方面，他們更多地認為，物資管理應當是財務部門的主要責任，自己只需要確定物資的進出沒有太大的問
7、題即可。同時，企業(yè)所采取的管理思想依舊是傳統(tǒng)的管理思想，沒有充分與現(xiàn)代管理思想接軌，很多時候的物資管理都沒有與物流市場形成直接的接軌，相當多的企業(yè)領(lǐng)導都對第三方物流存在抗拒的心理，不愿意利用其進行物資管理，因而導致整體的物資管理實效性相當?shù)汀?.2缺乏完善的配套管理設(shè)施現(xiàn)有的企業(yè)物資管理，相應的配套高級設(shè)施并沒有得到切實的完善［2］。而且，由于企業(yè)本身對物資管理缺乏較高的重視度，投入的資金量也相當不足，所能夠應用的管理系統(tǒng)也受到了多方面的限制，
