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《現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)管理面臨的各種挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)管理面臨的各種挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略【摘要】現(xiàn)階段，我國國內(nèi)的經(jīng)濟體系開始進行了全血的優(yōu)化，己然向國外開始衍生，并與國外得經(jīng)濟體系開始全面的接軌。在這樣的狀況下，國內(nèi)的企業(yè)不僅迎來了全新的發(fā)展機遇，同時也面臨著相當(dāng)多的挑戰(zhàn),必須采収一定可惡的措施加以有效的應(yīng)對。本文主要探討了國內(nèi)企業(yè)管理存在的各種挑戰(zhàn)以及相應(yīng)的應(yīng)對策略，以提高企業(yè)管理的科學(xué)有效性?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理；挑戰(zhàn)；應(yīng)對我國的經(jīng)濟，現(xiàn)如今正處于全面發(fā)展的狀況屮，越來越多的企業(yè)管理開始進行了全面有效的創(chuàng)新，以提高整體的經(jīng)濟效益。伴隨著經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展趨勢，
2、我國的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r發(fā)生了全面的變遷，很多企業(yè)在踴躍的市場經(jīng)濟競爭當(dāng)屮，被擠壓了出去，一時Z間呈現(xiàn)出了衰退的狀況，同時還冇一部分的企業(yè)，在發(fā)展的過程中，正確應(yīng)對了各項挑戰(zhàn)，并優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部存在的各種問題，生成了全新的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)管理模式，最終獲得了較高的經(jīng)濟效益。但是，相當(dāng)多的企業(yè)并沒有意識到自己的企業(yè)管理當(dāng)中存在的問題，肓目的進行著發(fā)展，而且相當(dāng)多的經(jīng)濟內(nèi)容被完全的擴大，英他方面的內(nèi)容也不給予絲毫的重視。因而，企業(yè)管理的過程，變得相當(dāng)乏味無趣，經(jīng)常難以迎合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)現(xiàn)需求。同時企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，很大程度上與企業(yè)管理有著
3、最為直接的聯(lián)系，很多企業(yè)的管理內(nèi)容,都長期的堅持了以往的模式，對物力進行著一定的監(jiān)管。而其他方面的內(nèi)容，諸如對人力的管理和對企業(yè)自身制度的規(guī)劃，沒有絲毫的科學(xué)性可言,整體的經(jīng)濟效益也在寫完的狀況下迅速降低。很多人認為，企業(yè)管理所能帶來的僅僅是制度內(nèi)容方面的規(guī)范，并不會產(chǎn)生實質(zhì)的效益。這種想法明顯是錯誤的，在現(xiàn)代化的今天，企業(yè)管理所能發(fā)揮的效益相當(dāng)高，而且已然成為了企業(yè)關(guān)注的核心內(nèi)容。為了較好的應(yīng)對當(dāng)前時代的各種挑戰(zhàn)，企業(yè)有必耍迅速有效的更新現(xiàn)有的企業(yè)管理模式，著重發(fā)揮其屮的核心效益，進而牛成最為切實的經(jīng)濟內(nèi)涵，推動企業(yè)整
4、體效益的提升。一、基本手段具有相當(dāng)強的隨意性，沒有絲毫的規(guī)范性可言通過對當(dāng)代企業(yè)管理的觀察，可以明顯的發(fā)展，國內(nèi)的許多企業(yè)，在管理體制方面存在較多的問題，很多的企業(yè)都沒有完善系統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度，而相當(dāng)多的企業(yè)都屬于較為被動的反應(yīng)型管理模式。伴隨著新問題的不斷出現(xiàn)，很多經(jīng)營的人員嘗試著指定了全新的經(jīng)濟管理措施，但是并沒有進行深入的研究，于是僅僅形成了表面的管理機制。很多企業(yè)的管理人員盲目的認為，企業(yè)的管理僅僅需要較為簡單的經(jīng)濟管理體制即可，不需要太過深入，不然所形成的企業(yè)管理機制會過于嚴格，而且對于員工和其他方面的控制力度
5、，一口超出了現(xiàn)有的范圍，將會對最終的規(guī)范性造成最為直接的影響。此外，還有很多的國內(nèi)企業(yè)，在建立企業(yè)管理的制度時，對其他企業(yè)的經(jīng)濟管理制度進行了直接的模仿，并?］有針對自身的發(fā)展?fàn)顩r，進行多方血的分析和研究。這樣所形成的企業(yè)管理制度十分不完善，經(jīng)常會存在相當(dāng)多的問題。而且，它們所模仿的這些企業(yè)，往往設(shè)置的企業(yè)管理制度都與口身的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r有著較強的聯(lián)系，具有獨特的適用性，將這部分內(nèi)容完全的進行照搬，其中的適用性可想而知。此外，很多企業(yè)的全新企業(yè)管理制度，完全的跳躍出了原來的企業(yè)管理制度，兩者的差距十分大，員工根本無法適應(yīng)其
6、中的內(nèi)容變動，所產(chǎn)生的影響最為直接,而且持續(xù)的時間相當(dāng)長，已然給企業(yè)的經(jīng)濟造成了一定的損失。二、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)幾乎沒有，可實行的幾率相當(dāng)小對于企業(yè)而言，在企業(yè)發(fā)展的過程中，必然需要有較為長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是，現(xiàn)如今的經(jīng)濟社會下，相當(dāng)多的屮小企業(yè)，對企業(yè)的戰(zhàn)略冃標(biāo)理解十分的少，甚至完全不知道企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用體現(xiàn)。因此，它們往往并不會為自己設(shè)置較為長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)，所設(shè)置的都是一些較為簡單的短期性目標(biāo)，這樣的狀況使得企業(yè)的發(fā)展一直較為平衡，難以獲得大的突破和發(fā)展。在現(xiàn)代化的大企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的管理者優(yōu)先會根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r
7、，制定較為長遠的戰(zhàn)略冃標(biāo)，并將這一冃標(biāo)進行分段，給予每個部門不同的責(zé)任和任務(wù)，督促他們?nèi)ネ瓿桑辛四繕?biāo)的存在，每個部門的方向變得十分明確，也有了前進的動力，能夠更好的完成任務(wù)。但是，也有相當(dāng)多的企業(yè)，本身并沒有長期的戰(zhàn)略目標(biāo)。他們所設(shè)置的戰(zhàn)略目標(biāo)，往往都是一些短期的銷售額，或者短期內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量，而且這部分內(nèi)容還比較固定，每個月的冃標(biāo)數(shù)量不會有太大的變化，或者僅僅會產(chǎn)生一小部分的變動，并不會給企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升產(chǎn)牛太大的變化?？梢钥闯?這部分企業(yè)完全忽略了企業(yè)管理的重要性，也不認為企業(yè)管理會給他們帶來一定的經(jīng)濟效益。同
8、時，他們所設(shè)計的短期戰(zhàn)略目標(biāo)，從本質(zhì)上來講，并不能被稱為戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)是一種大的規(guī)劃，是根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r以及未來的發(fā)展方向和思路所做出的判斷，如果所設(shè)定的戰(zhàn)略冃標(biāo)僅僅是短期內(nèi)的銷售額，對于企業(yè)的整體發(fā)展并不會有太大的意義可言。三、缺乏固定的產(chǎn)品價值導(dǎo)向，員工的意識形態(tài)不強烈在現(xiàn)代化的進程中，一些國內(nèi)的企業(yè)已
