天泰鋁業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

《天泰鋁業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。

1、重慶大學碩十學位論文1緒論1緒論1.1研究的背景及問題的提出天泰鋁業(yè)成立于2003年10月，其前身為四川和正工業(yè)(集團)有限公司在重慶建設的“331”工程，該工程是建設一座年產(chǎn)5萬噸的電解鋁廠，于1995年開工建設，因資金短缺、電價過高等原因，于1998年3月停工、停產(chǎn)。此時，整個工程已投入6.2億元，其中中國長城資產(chǎn)管理公司有4.2億元的國有不良貸款，面臨全面流失;其它133家債權人有2億元的債務，可能顆粒無收，給社會穩(wěn)定造成了極壞的影響。為化解這一矛盾，在市政府的關懷和支持下，重慶鼎泰能源(集團)有限公司急政

2、府之所急，在鋁行業(yè)競爭十分激烈的情況下，同意重組該工程存量資產(chǎn)。在市政府的協(xié)調(diào)下，經(jīng)各方充分溝通、理解支持，通過了由國內(nèi)知名專家提出的重組方案。重組成功后，天泰鋁業(yè)用1年的時間，全面完成“331”工程的恢復建設，并啟動投產(chǎn);建成6萬噸的產(chǎn)能，噸鋁投資控制在6000元左右，為公司正常運營，打下了良好的基礎;通過調(diào)整優(yōu)化廠區(qū)平面布置，節(jié)約用地200畝，為公司下一步發(fā)展，提供了空間。建成投產(chǎn)后不久，黃奇帆副市長到公司調(diào)研，給與了高度評價，稱“該項目是我市資產(chǎn)重組的典范，很有示范意義”。截至2007年底，公司累計實現(xiàn)工業(yè)

3、產(chǎn)值30億元以上，上繳稅金1.5億元，實現(xiàn)利潤3.2億元，股東取得了很好的匯報，直接解決了近500人的就業(yè)，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，全面實現(xiàn)了資產(chǎn)重組時的目標。但企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，卻面臨巨大威脅:一是自2003年國家宏觀調(diào)控高耗能行業(yè)開始，連續(xù)六年的宏觀政策調(diào)控113]，使電解鋁行業(yè)的競爭十分慘烈，企業(yè)總數(shù)由150家左右降到現(xiàn)在的100家左右，三分之一的企業(yè)被淘汰關停，鋁行業(yè)的平均產(chǎn)能則由2003年6萬噸增加到現(xiàn)在16萬噸，由此可見，這幾年鋁行業(yè)的競爭，是十分激烈的，而宏觀政策調(diào)控還在繼續(xù);二是天泰鋁業(yè)重組

4、時，市政府給與的優(yōu)惠電價政策即將到期，如果恢復執(zhí)行國家公布的目錄電價，每年電費成本就要增加1.5億元，給企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大壓力，并且電價還會隨著國家目錄電價的增加而調(diào)整，風險非常巨大。如何化解國家宏觀調(diào)控政策和電價政策變化，給天泰鋁業(yè)帶來的巨大威脅?已成為關系天泰鋁業(yè)生死存亡的重大問題。天泰鋁業(yè)何去何從?是迎難而上，獲取外部資源，實現(xiàn)跨越式發(fā)展?還是坐以待斃，等待淘汰?是重復原“331”工程項目的下場?還是發(fā)揮優(yōu)勢，在競爭中取勝?這不僅關系股東巨額投資的安全，還關系銀行巨額貸款的安全;不僅關系現(xiàn)有企業(yè)資源的

5、問題，還關系社會環(huán)境因素的問題。以及現(xiàn)有500員工的長期就業(yè)、社會和諧穩(wěn)定的問題。實質上就是天泰鋁業(yè)如何選擇發(fā)展戰(zhàn)略的問題。重慶人學碩十學位論文緒論1.2研究的目的、意義天泰鋁業(yè)作為電解鋁行業(yè)的后加入者，面對內(nèi)、外環(huán)境日趨復雜、動態(tài)和不確定性，生存和發(fā)展受到巨大威脅，企業(yè)要想化解面臨的巨大威脅，保持自己的競爭優(yōu)勢，首先必須認真研究發(fā)展戰(zhàn)略。這是因為:“戰(zhàn)略是企業(yè)的基本長期目標和目標的決定，以及為實現(xiàn)這些目標所采取的一連串行動和資源分配”[2]。本文研究的目的就是:通過分析鋁行業(yè)的基本特點和發(fā)展規(guī)律，發(fā)現(xiàn)天泰鋁業(yè)內(nèi)

6、部資源的優(yōu)勢和劣勢;通過研究外部環(huán)境因素，找出天泰鋁業(yè)面臨的機會和威脅，把各種因素相互匹配起來，用系統(tǒng)分析的思想加以研究，找出適合企業(yè)的發(fā)展方向和目標，把資源和行動聚集起來，按照確定的發(fā)展方向和目標，全力以赴的實施，不折不扣的執(zhí)行。所有企業(yè)都將向某一方向發(fā)展，不幸的是一些企業(yè)不知道它們將走向哪里，而另一些企業(yè)則朝著正確的方向大步前進;所有企業(yè)都將面臨競爭的壓力，不幸的是一些企業(yè)在激烈的競爭中被淘汰，而另一些企業(yè)則在激烈的競爭中發(fā)展壯大，這就是實施戰(zhàn)略管理的重大意義。戰(zhàn)略管理過程賦予管理者和雇員的巨大能量，可以使企

7、業(yè)受益無窮[8]。本文研究的意義就在于:通過研究天泰鋁業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)了電解鋁行業(yè)的發(fā)展趨勢，掌握了鋁的市場特點和廣闊的市場前景，堅定了天泰鋁業(yè)擴大規(guī)模、加快發(fā)展的信念。通過對天泰鋁業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的客觀分析，使企業(yè)能夠按照行業(yè)發(fā)展規(guī)律，把握外部環(huán)境的發(fā)展機會，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，化解外部環(huán)境的威脅，克服存在的劣勢，確保企業(yè)在競爭中，能夠獲取更多的外部資源，朝著正確的方向，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，保持長久的競爭優(yōu)勢，在鋁行業(yè)激烈的競爭中，立于不敗之地。1.3研究的內(nèi)容、方法及路線圖要研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須先分析該企業(yè)所在行業(yè)

8、的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。本文在分析國內(nèi)電解鋁行業(yè)市場特點、產(chǎn)業(yè)鏈特點和發(fā)展趨勢的基礎上，根據(jù)邁克爾.波特的《競爭戰(zhàn)略》ll]理論，對電解鋁行業(yè)進行“五力”模型分析，發(fā)現(xiàn)鋁行業(yè)處于:國內(nèi)潛在進入者的威脅較小;現(xiàn)有競爭對手的爭奪非常激烈，退出壁壘大，整個產(chǎn)業(yè)的利潤率不斷下降;鋁材的替代產(chǎn)品壓力較小;鋁材買方侃價實力很弱，但總的供求關系，對價格的變化，則有決定作用;供方侃價實力也很弱