中辰ERP合同成本藍(lán)圖V1.2

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方嘉和集團(tuán)合同及成本管理中辰集團(tuán)金蝶軟件（中國(guó)）有限公司2021年8月14日----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方文檔控制更改記錄日期作者版本更改參考陳亞琨V1.02012-03-29陳亞琨V1.1更新信息化審批流程，及成本科目；刪除圖標(biāo)說(shuō)明2012

2、/4/10陳亞琨V1.2更新成本科目；修改目標(biāo)成本測(cè)算；增加進(jìn)度管理查閱姓名職位簽字分發(fā)拷貝號(hào)名字區(qū)域?qū)徟炞?客戶方項(xiàng)目經(jīng)理：----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理：目錄第一章房地產(chǎn)信息化管理實(shí)施目標(biāo)5第二章房地產(chǎn)信息化管理一體化系統(tǒng)總體藍(lán)圖61業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想與流程清單61.1房地產(chǎn)業(yè)務(wù)整體流程圖6第三章基礎(chǔ)管理71業(yè)務(wù)概況71.1成

3、本管理71.2合同付款82ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理92.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范92.2單據(jù)編碼規(guī)則92.3信息化審批流程清單10第四章房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理101房地產(chǎn)項(xiàng)目成本業(yè)務(wù)藍(lán)圖說(shuō)明101.1流程設(shè)計(jì)原則101.2流程清單112業(yè)務(wù)流程122.1EAS房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)整體流程圖122.2可研成本編制流程122.3目標(biāo)成本編制流程142.4動(dòng)態(tài)成本管理172.5成本報(bào)表23第五章房地產(chǎn)合同管理281合同管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖說(shuō)明282業(yè)務(wù)流程30第六章房地產(chǎn)付款管理371付款管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖說(shuō)明371.1付款管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)原則與流程清單371.2術(shù)語(yǔ)解釋

4、382付款管理流程382.1本業(yè)務(wù)流程說(shuō)明與使用范圍382.2付款業(yè)務(wù)流程圖38----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方流程步驟39審批流程402.3無(wú)合同付款業(yè)務(wù)流程413財(cái)務(wù)成本一體化433.1憑證生成規(guī)則433.2一體化記賬模式43----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方------

5、----專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方第一章嘉和合同及成本管理（信息化）目標(biāo)目前集團(tuán)成本管理辦法已下發(fā)半年。目前基本流程都已在OA中執(zhí)行審批，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間運(yùn)行，現(xiàn)審批流程基本完善，但特殊事項(xiàng)審批OA任不能很好的達(dá)到流程的通用性和便捷性，如招招標(biāo)過(guò)程審批，合同變更審批。更為重要的是，在項(xiàng)目的成本管理中，以合同為成本發(fā)的生條件，那么在他的全生命周期中：合同的產(chǎn)生（招標(biāo)）、執(zhí)行（變更、付款）至最后的結(jié)算整個(gè)過(guò)程，必須是一個(gè)完整的可追述的過(guò)程。都不能完整的體現(xiàn)?；谏鲜銮闆r，建議集團(tuán)

6、領(lǐng)導(dǎo)使用專業(yè)成本管理系統(tǒng)軟件，在能達(dá)到管理各項(xiàng)目合約、成本的同時(shí)還能達(dá)到以項(xiàng)目目標(biāo)成本為依據(jù)控制發(fā)生成本的目的。同時(shí)，在任何周期內(nèi)都可體現(xiàn)已發(fā)生成本金額和一定周期內(nèi)的待發(fā)生成本，給財(cái)務(wù)提供資金計(jì)劃，達(dá)到一定的合理規(guī)劃資金的目的。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方第二章房地產(chǎn)信息化管理一體化系統(tǒng)總體藍(lán)圖1業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想與流程清單1.1房地產(chǎn)業(yè)務(wù)整體

7、流程圖----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方第三章基礎(chǔ)管理1業(yè)務(wù)概況1.1成本管理n所有項(xiàng)目成本管理的核算體系均采用統(tǒng)一規(guī)范的口徑，成本科目體系分兩大類，分別為主體建安費(fèi)、六類公攤費(fèi)（土地費(fèi)用、前期費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)、建筑工程費(fèi)、安裝工程、公共配套建設(shè)費(fèi)、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)）；n項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理采用全生命周期的全過(guò)程管理方式：1.拿地階段做投資測(cè)算；2.立項(xiàng)方案

8、階段做多版本測(cè)算；3.施工圖確定后測(cè)算出準(zhǔn)備的項(xiàng)目目標(biāo)成本作為項(xiàng)目的成本控制線；4.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)合同、簽證變更進(jìn)行過(guò)程管理并及時(shí)預(yù)測(cè)待發(fā)生成本以此進(jìn)行項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本管理。5.項(xiàng)目目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、已發(fā)生成本采用規(guī)范