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《馬鋼ERP項(xiàng)目成本管理藍(lán)圖設(shè)計(jì)報(bào)告》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、馬鋼股份有限公司整體ERP項(xiàng)目+馬鋼ERP項(xiàng)目成本管理藍(lán)圖設(shè)計(jì)報(bào)告愛迪斯軟件（上海）有限公司2007年6月14日Page73of73馬鋼股份有限公司整體ERP項(xiàng)目文檔信息修改記錄日期撰寫人員版本備注分發(fā)列表由日期職務(wù)電話到行動(dòng)*截至日期職務(wù)簽字到行動(dòng)*截至日期職務(wù)簽字月日月日月日月日月日*行動(dòng)類型：請(qǐng)注明批準(zhǔn)、審閱、通知、存檔、要求行動(dòng)、參加會(huì)議等類型至被分發(fā)者:出于文檔管理的目的，在您收到本文檔時(shí)，若審閱無誤請(qǐng)?jiān)谙嚓P(guān)的欄目中簽署您的姓名；如果您收到的是電子版本，請(qǐng)以書面或電子郵件的方式通知文檔分發(fā)人員。Page73of73馬鋼股份有限公司
2、整體ERP項(xiàng)目1.項(xiàng)目范圍1.1.CO藍(lán)圖涉及的組織范圍管理單位：股份公司各職能管理部門主體生產(chǎn)廠：倉(cāng)儲(chǔ)配送中心、港務(wù)原料總廠、煤焦化公司、第一燒結(jié)廠、球團(tuán)廠、第一煉鐵總廠、第二煉鐵總廠、第三煉鐵總廠、第一軋鋼總廠、第二軋鋼總廠、第三軋鋼總廠、第四軋鋼總廠、彩涂板廠、車輪公司輔助生產(chǎn)及保產(chǎn)單位：第一能源總廠、第二能源總廠、熱電總廠、氣體銷售分公司、鐵路運(yùn)輸公司、汽車運(yùn)輸公司、技術(shù)中心、咨詢公司、自動(dòng)化工程公司1.2.CO藍(lán)圖涉及的業(yè)務(wù)范圍?成本計(jì)劃制定?工廠成本核算?公司成本核算?部門費(fèi)用核算?成本分析控制Page73of73馬鋼股份有限公
3、司整體ERP項(xiàng)目1.馬鋼CO模塊藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案馬鋼CO藍(lán)圖方案設(shè)計(jì)總體原則：簡(jiǎn)捷與精細(xì)兼顧，滿足管理需要，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算、控制、核算、分析、考核相結(jié)合。1.1.馬鋼產(chǎn)品成本管理總體方案1.1.1.標(biāo)準(zhǔn)成本體系建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)（如消耗定額、費(fèi)用分配系數(shù)等）而設(shè)計(jì)的，是將成本的預(yù)測(cè)、核算以及分析功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。主要內(nèi)容包括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本差異揭示及分析、成本差異的帳務(wù)處理三部分。1.1.2.公司成本核算體系建立1)工廠實(shí)際成本核算工廠成本費(fèi)用核算主要包括兩部分：第一部分是關(guān)于直接成本的核算，如原燃
4、料（含回收）、輔材（部分）、燃料動(dòng)力消耗，這些消耗如果日常可以直接計(jì)量，按計(jì)量結(jié)果對(duì)生產(chǎn)訂單（或者CO產(chǎn)品訂單）投料，如果日常沒有計(jì)量手段，月末采用一定的方式分?jǐn)偟礁魃a(chǎn)訂單上。第二部分是關(guān)于間接費(fèi)用的核算，直接生產(chǎn)成本中心的間接費(fèi)用平時(shí)通過作業(yè)預(yù)提方式進(jìn)入生產(chǎn)訂單，月末結(jié)算時(shí)，通過作業(yè)價(jià)格重估功能，將當(dāng)月實(shí)際間接費(fèi)用和日常預(yù)提的間接費(fèi)用的差異轉(zhuǎn)入生產(chǎn)訂單。月末生產(chǎn)訂單上記錄了生產(chǎn)相關(guān)的實(shí)際投入、產(chǎn)出數(shù)據(jù)。2)公司實(shí)際成本核算月末公司實(shí)際成本核算是在工廠實(shí)際成本核算的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。工廠實(shí)際成本核算時(shí)，直接原料、能介、自制半成品和產(chǎn)成品是以標(biāo)
5、準(zhǔn)價(jià)格流轉(zhuǎn)的，月末通過運(yùn)行物料分類賬的方式，將產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格替代標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，從而出具公司層面的實(shí)際成本報(bào)表。1.1.3.產(chǎn)品成本考核體系建立通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本和產(chǎn)品實(shí)際成本的比對(duì)，可以實(shí)現(xiàn)工廠級(jí)和公司級(jí)的成本考核。1.2.馬鋼成本費(fèi)用計(jì)劃模式設(shè)計(jì)1.2.1.成本中心費(fèi)用計(jì)劃在馬鋼啟用多版本的成本中心費(fèi)用計(jì)劃：n0版本－計(jì)劃/實(shí)際版本Page73of73馬鋼股份有限公司整體ERP項(xiàng)目該版本是一個(gè)用于月度成本計(jì)劃和實(shí)際成本核算的計(jì)劃。各二級(jí)單位可以根據(jù)當(dāng)月檢修、開工率情況，根據(jù)年度計(jì)劃調(diào)整月度費(fèi)用計(jì)劃。防暑降溫費(fèi)等一些同季節(jié)性相關(guān)的費(fèi)用也可以在月度計(jì)
6、劃中進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整完的月度計(jì)劃更適用于各單位的月度費(fèi)用考核。0版本的費(fèi)用計(jì)劃一般于PP生產(chǎn)訂單計(jì)劃成本或成本收集器計(jì)劃成本的估算，實(shí)際成本核算中用于預(yù)提的作業(yè)價(jià)格也來自這個(gè)版本。n1版本－計(jì)劃版本用于年度費(fèi)用計(jì)劃，在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本估算中使用的作業(yè)價(jià)格來自于這個(gè)版本。年度預(yù)算工作中，將年度費(fèi)用預(yù)算的結(jié)果分解到二級(jí)單位，由二級(jí)單位將費(fèi)用計(jì)劃分解到各成本中心。主體生產(chǎn)單位需要執(zhí)行計(jì)劃費(fèi)用的分?jǐn)偡峙洌?jì)算出直接成本中心的作業(yè)價(jià)格；輔助生產(chǎn)單位可以根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)值，手工輸入各直接成本中心的作業(yè)價(jià)格。1.1.1.內(nèi)部訂單費(fèi)用計(jì)劃對(duì)于按內(nèi)部訂單核算項(xiàng)目成本和
7、收入的，如果需要進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃和費(fèi)用實(shí)際的比對(duì)，則需要進(jìn)行內(nèi)部訂單的計(jì)劃編制。如果需要進(jìn)行內(nèi)部訂單總額預(yù)算控制，需要啟用內(nèi)部訂單的預(yù)算功能。1.1.2.產(chǎn)品成本計(jì)劃產(chǎn)品成本計(jì)劃，即產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本估算，涉及物料數(shù)量結(jié)構(gòu)和價(jià)值結(jié)構(gòu)這兩部分內(nèi)容。物料數(shù)量結(jié)構(gòu)定義了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)投料、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工藝和標(biāo)準(zhǔn)消耗，是以物料清單（BOM）和工藝路線（Routing）定義為基礎(chǔ)的。BOM相當(dāng)于馬鋼目前成本預(yù)算中標(biāo)準(zhǔn)投料和標(biāo)準(zhǔn)消耗定額的定義，Routing相當(dāng)于馬鋼目前產(chǎn)品成本預(yù)算中標(biāo)準(zhǔn)工序、工藝系數(shù)的定義。價(jià)值結(jié)構(gòu)決定了如何獲得物料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。BOM對(duì)
8、成本核算的作用：定義產(chǎn)品投入產(chǎn)出關(guān)系，定義產(chǎn)出產(chǎn)品的性質(zhì)，如主產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品，定義各種直接原輔料、能介的標(biāo)準(zhǔn)消耗等。BOM可以按有效期和用途進(jìn)行設(shè)置。Routing對(duì)成本核
