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《管培生培養(yǎng)方案三》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、招商證券管培生管理方案管培生是管理培訓(xùn)生的簡(jiǎn)稱，管理培訓(xùn)生是外企里面“以培養(yǎng)公司未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者”為主要目標(biāo)的特殊項(xiàng)目。如匯豐銀行設(shè)計(jì)了為期24個(gè)月的銀行家管理培訓(xùn)生計(jì)劃簡(jiǎn)稱（“BDP”），旨在從銀行業(yè)知識(shí)、分析決策能力及人員管理技能等方面給予畢業(yè)生均衡的指導(dǎo)，為從專員向高級(jí)管理層晉升的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立管理培訓(xùn)生制度有助于增加公司對(duì)最具領(lǐng)導(dǎo)潛能的人才吸引力，并有助于將其打造成最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才，使組織保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并且可以更快地對(duì)組織的業(yè)務(wù)產(chǎn)生戰(zhàn)略性的影響招商證券管理培訓(xùn)生計(jì)劃希望通過(guò)公司嚴(yán)格甄選，將優(yōu)
2、秀的高校應(yīng)屆生或本行業(yè)工作不滿3年的金融專業(yè)人才納入公司，集中各種資源對(duì)其進(jìn)行較為系統(tǒng)、全面的訓(xùn)練，并為其建立職業(yè)發(fā)展生涯發(fā)展體系的培養(yǎng)計(jì)劃。為招商證券公司培養(yǎng)具有領(lǐng)導(dǎo)潛能的優(yōu)秀人才。一、管培生培養(yǎng)的目的、理念及意義1.目的：宣傳企業(yè)價(jià)值，扶植優(yōu)秀人才。2.理念：關(guān)懷、信任、快樂(lè)工作、個(gè)性發(fā)展。3.意義：打造公司管理脊骨，發(fā)現(xiàn)未來(lái)P2P行業(yè)精英。二、管培生項(xiàng)目需關(guān)注的問(wèn)題綜合各家大型外企公司在管培生項(xiàng)目的案例分析，管培生項(xiàng)目成功因素由九個(gè)要素組成：企業(yè)現(xiàn)狀、管理層重視程度、投入資金、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)是技能、培訓(xùn)環(huán)境
3、、培訓(xùn)生素質(zhì)、培訓(xùn)反饋。結(jié)合到實(shí)際情況有如下具體問(wèn)題需要關(guān)注：?公司是否有契合的企業(yè)文化；?公司是否有合理的師資配置；?公司是否有完整的輪崗及培訓(xùn)計(jì)劃；?公司是否有足夠的職業(yè)成長(zhǎng)空間；?公司是否有吸引力的薪酬福利。一、管培生項(xiàng)目管理1.管培生的任職條件?學(xué)歷要求：具備金融、財(cái)經(jīng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理等相關(guān)的專業(yè)本科以上學(xué)歷?綜合素質(zhì)：具有客戶服務(wù)理念、有效的溝通技巧、堅(jiān)持學(xué)習(xí)和運(yùn)用知識(shí)和技能?？沙惺芤欢▔毫Γ鎸?duì)挑戰(zhàn)可主動(dòng)靈活的解決問(wèn)題，有潛在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。?辦公軟件：熟練操作Excel/Word，基本辦公設(shè)備及軟件操
4、作。?語(yǔ)言要求：英語(yǔ)6級(jí)以上（參考條件）。?其他要求：可長(zhǎng)期駐外工作。2.項(xiàng)目周期管培生入職后需要經(jīng)歷12個(gè)月的培育期，其將會(huì)在公司總部各部門(mén)、信銷(xiāo)及理財(cái)公司分別完成相關(guān)學(xué)習(xí)及工作輪崗。3.項(xiàng)目導(dǎo)師及職責(zé)管培生導(dǎo)師由總裁辦、人力資源部及直屬領(lǐng)導(dǎo)三人組成。導(dǎo)師須與管培生隨時(shí)溝通工作學(xué)習(xí)進(jìn)展情況，為其制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行定期考核評(píng)定。項(xiàng)目導(dǎo)師的角色及職責(zé)分擔(dān)如下：?總裁辦（教導(dǎo)主任）：宣導(dǎo)企業(yè)文化、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、定期工作交流。?人力資源部（班主任）：培養(yǎng)職業(yè)規(guī)范、工作心態(tài)調(diào)節(jié)、培訓(xùn)及輪崗組織、定期考核管理。?工作
5、直屬領(lǐng)導(dǎo)（導(dǎo)師）：培訓(xùn)崗位技能、日常工作指導(dǎo)、工作考核實(shí)施。4.管培生人事管理：?管培生與公司屬雇傭關(guān)系，應(yīng)當(dāng)簽訂勞動(dòng)合同，合同試用期為6個(gè)月；?根據(jù)管培生的學(xué)習(xí)專業(yè)和綜合素質(zhì)，入職后享受初級(jí)主管級(jí)待遇，后期可根據(jù)培育期間考核及職業(yè)發(fā)展定位確定待遇級(jí)別。?公司對(duì)管培生進(jìn)行階段性的培訓(xùn)及考核。管培生轉(zhuǎn)正考核由其所屬的三位導(dǎo)師負(fù)責(zé)。?結(jié)合管培生的工作意愿及人才測(cè)評(píng)結(jié)果，制定相關(guān)培訓(xùn)及崗位輪換計(jì)劃。?管培生入職后的所有行為均應(yīng)遵照《員工手冊(cè)》，如違反公司管理規(guī)定，同樣接受相關(guān)處罰。?若管培生考核不合格將在下一階段工作中
6、進(jìn)行培訓(xùn)，若再次仍未通過(guò)考核的，公司將有權(quán)調(diào)崗、調(diào)薪或與其解除勞動(dòng)合同。?管培生須遵守公司管理制度及工作流程。?管培生職業(yè)發(fā)展將結(jié)合績(jī)效考評(píng)及輪崗實(shí)踐所獲得的綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行規(guī)劃。?人力資源部負(fù)責(zé)的管培生相關(guān)人事管理。一、管培生能力素質(zhì)要求由于管理培訓(xùn)生的特質(zhì)，公司并不嚴(yán)格要求管理培訓(xùn)生的工作經(jīng)驗(yàn)，而更看重其綜合素質(zhì)。符合公司要求的管培生須具備如下5項(xiàng)基本素質(zhì)：1.事業(yè)心：對(duì)自己所從事的事業(yè)執(zhí)著追求的情感，堅(jiān)定不移的信念。2.領(lǐng)導(dǎo)力：在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效
7、率。3.分析能力：把一件事情、一種現(xiàn)象、一個(gè)概念分成較簡(jiǎn)單的組成部分，找出這些部分的本質(zhì)屬性和彼此之間的關(guān)系單獨(dú)進(jìn)行剖析、分辨、觀察和研究的一種能力。4.快速學(xué)習(xí)能力：學(xué)習(xí)的方法與技巧，有了這樣的方法與技巧，學(xué)習(xí)到知識(shí)后，就形成專業(yè)知識(shí)；學(xué)習(xí)到如何執(zhí)行的方法與技巧，就形成執(zhí)行能力。1.表達(dá)能力與說(shuō)服能力：與他人有效地進(jìn)行溝通信息的能力，包括外在技巧和內(nèi)在動(dòng)因。一、管培生項(xiàng)目實(shí)施流程及管理（一）管培生項(xiàng)目實(shí)施流程管培生項(xiàng)目經(jīng)公司審批后，可按如下流程開(kāi)展實(shí)施：招聘測(cè)評(píng)項(xiàng)目規(guī)劃輪崗實(shí)踐培訓(xùn)規(guī)劃績(jī)效管理崗位設(shè)定1.招聘測(cè)
8、評(píng)。（1）招募管培生招聘通常采取校園招聘及網(wǎng)絡(luò)渠道申報(bào)兩種招聘渠道進(jìn)行，選擇專業(yè)符合的院校進(jìn)行校園宣講。收集匯總所有應(yīng)聘者資料后進(jìn)行篩選，并初步了解應(yīng)聘者信息。（2）筆試/性格測(cè)試管培生將通過(guò)統(tǒng)一的筆試考核，筆試內(nèi)容主要以邏輯性、文字分析及圖表分析為主，旨在考查應(yīng)聘者的綜合能力。性格測(cè)試分為性格和職業(yè)兩方面測(cè)評(píng)，主要使用MBTI、DISC等工具進(jìn)行測(cè)評(píng)，此為管培生后期職業(yè)
