電力企業(yè)設(shè)備維修管理模式探討

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1、電力企業(yè)設(shè)備維修管理模式探討摘要：傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的電力企業(yè)設(shè)備維修模式已不再適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)建立科學(xué)，精細(xì)的設(shè)備檢修管理體制。為克服傳統(tǒng)檢修管理體制的弊端，本文建議電力企業(yè)采納狀態(tài)維修管理模式。　　關(guān)鍵詞：維修；狀態(tài)維修；管理模式　　　　維修是指把產(chǎn)品保持在使用及運(yùn)用狀態(tài)以及為排除故障和缺陷所進(jìn)行的一切處置及活動。設(shè)備維修是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)重要活動。如何提高維修水平，開展卓有成效的維修活動，已愈來愈被設(shè)備管理者重視。傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理模式已不適應(yīng)新時期企業(yè)集約化經(jīng)營的要求。因此設(shè)備維修管理模式如何與時俱進(jìn)，也就成為當(dāng)

2、前企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。本文就如何建立新的維修管理模式展開探討，以期得到學(xué)者，企業(yè)管理者的共鳴?！　　　∫?、問題的提出　　　　計劃經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)實(shí)行的維修體制是以事后維修、預(yù)防性計劃檢修為主的維修體制，這一維修體制廣泛應(yīng)用在設(shè)備管理中是適應(yīng)當(dāng)時我國的工業(yè)發(fā)展水平，目的是想通過定期檢修來發(fā)現(xiàn)潛在的故障并加以排除，其優(yōu)點(diǎn)在于保持生產(chǎn)的基本穩(wěn)定性和人力、物力、資金安排的計劃性。這種檢修體制下，大修間隔2-3年，小修間隔4-8個月，檢修項(xiàng)目、工期安排和檢修周期完全由管理部門根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定?！　‰S著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)計劃檢修的臨檢頻繁、維

3、修不足、過剩維修及盲目維修等弊端日益慕露出來。設(shè)備維修投人幅度大已經(jīng)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。因此對設(shè)備實(shí)行科學(xué)、精細(xì)的管理檢修體制，無論是企業(yè)自身還是社會的要求，都勢在必行?！　　　《?、從計劃檢修模式向狀態(tài)維修模式轉(zhuǎn)變　　　　所謂以狀態(tài)為基礎(chǔ)的維修體制（CBM）是相對事后維修提出的。其定義為：在設(shè)備出現(xiàn)明顯劣化后實(shí)施的維修。狀態(tài)的劣化是由被檢測的機(jī)器狀態(tài)參數(shù)變化反映出來的?！　≡贑BM體制中，每臺設(shè)備都有一套狀態(tài)檢測方法。檢測可以是定期的，也可以是連續(xù)的，其手段可以是多種多樣的。只有檢測數(shù)據(jù)表明必須進(jìn)行維修時才安排維修。而且設(shè)備的故障狀態(tài)是可以預(yù)測的，所以維修是

4、有針對性和周密準(zhǔn)備的，可以提高維修效率，減少維修停機(jī)時間成本。如果檢測手段落后，設(shè)備劣化不能及時得到反映及診斷，也就無法進(jìn)行有效的狀態(tài)維修了。檢測設(shè)備的投入需要大量資金，但和隨機(jī)故障的損失比較是微不足道的。目前，據(jù)國外在狀態(tài)檢修方面的實(shí)踐報道，采取狀態(tài)檢修的企業(yè)已取得良好的經(jīng)濟(jì)效益?！　BM制度一般分為三個等級?！　BM（Ⅰ）。最高級，費(fèi)用最多的一種。設(shè)備配備永久性的檢測系統(tǒng)，這些系統(tǒng)一般可以通過計算機(jī)進(jìn)行自動故障檢測，有報警裝置。這些檢測設(shè)備一般配備在重要的生產(chǎn)設(shè)備上。　　CBM（III）最低級，費(fèi)用最少的一種。檢測工手提狀態(tài)檢測儀器對設(shè)備定期巡檢。　

5、　CBM（II）其效能，費(fèi)用與級別位于上二者之間?！　∈袌鼋?jīng)濟(jì)要求企業(yè)追求利潤最大化，對于不同級別的維修方式的選擇，決定企業(yè)的維修成本及效益。對于不同設(shè)備采取何種維修級別，企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)有的統(tǒng)計資料，計算總維修費(fèi)用，按照最小費(fèi)用原則選擇上述三種中的一種?！　　　∪?、變分散組織維修模式為混合組織檢修模式　　　　計劃體制下的企業(yè)傳統(tǒng)檢修組織方式實(shí)質(zhì)上是沿襲了原蘇聯(lián)的大而全的自成體系的做法。一個企業(yè)不管規(guī)模多大，效益如何，都配備有一整套工種完善的檢修隊(duì)伍。例如發(fā)電廠的檢修分為機(jī)、爐、電、熱、化、及其它相應(yīng)的各種特殊工種(焊、泥、木、架子、起重)等樣樣俱全，這樣一個

6、龐大的檢修隊(duì)伍一方面加重了電廠的負(fù)擔(dān)，另一方面又形成了巨大的浪費(fèi)(按大修配備檢修人員，平時這些人大都閑著).所以分散組織的維修模式導(dǎo)致企業(yè)維修人員多，成本高而且維修效率低下，這顯然已不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)的要求。　　現(xiàn)在很多企業(yè)針對分散組織的維修缺陷，已經(jīng)建立了集中維修的組織方式，并在實(shí)踐中取得良好效果。但集中使用力量維修使得維修和生產(chǎn)結(jié)合較差，且二者協(xié)調(diào)困難。大多數(shù)企業(yè)由于管理慣性，所以還不能很快適應(yīng)集中維修模式。如果企業(yè)冒然實(shí)施集中維修則會事與愿違?！　」P者認(rèn)為維修集中管理模式是企業(yè)檢修的未來發(fā)展趨勢，但現(xiàn)在還不能立刻普及，需要在分散組織與集中組織間有

7、一個平穩(wěn)的過渡。這樣做的好處首先可以改進(jìn)現(xiàn)在檢修組織方式的缺陷，而且也為將來在企業(yè)實(shí)行集中維修打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。所以混合組織維修方式也就是大多數(shù)企業(yè)比較現(xiàn)實(shí)的選擇?！　』旌辖M織維修方式既有集中又有分散二種形式的優(yōu)點(diǎn)。設(shè)備大修時由企業(yè)集中安排，設(shè)備的日常維護(hù)和小修工作則由生產(chǎn)車間的維修組織負(fù)責(zé)進(jìn)行。企業(yè)由于生產(chǎn)流程與特點(diǎn)不同可根據(jù)實(shí)際情況能集中的就集中進(jìn)行，不能集中的就按原則進(jìn)行?！　∥覈卸鄶?shù)企業(yè)繼承群眾參加管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，參照日本TPM經(jīng)驗(yàn)，在基層建立了生產(chǎn)操作工人參加的PM小組。隨著企業(yè)內(nèi)部承包制的發(fā)展，企業(yè)可以成立包機(jī)制，把與設(shè)備運(yùn)行有關(guān)的工人組成一個整

8、體成為企業(yè)生產(chǎn)的基層組織和內(nèi)部相對獨(dú)立的核算單位。所