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1、紅杉資本投資公司簡介關于紅杉資本紅杉資本創(chuàng)始于1972年，共有18只基金，超過40億美元總資本，總共投資超過500家公司，200多家成功上市，100多個通過兼并收購成功退出的案例。紅杉資本作為全球最大的VC，曾投資了蘋果電腦、思科、甲骨文、雅虎和Google、Paypal，紅杉投資的公司總市值超過納斯達克市場總價值的10%。因為美國高科技企業(yè)多集中在加州，該公司曾宣稱投資從不超過硅谷40英里半徑。2005年9月，德豐杰全球基金原董事張帆和攜程網(wǎng)原總裁兼CFO沈南鵬與SequoiaCapital（紅杉資本）一起始創(chuàng)了紅杉資本中國基金（SequoiaCapitalChina）。紅杉傳奇
2、認識當今硅谷風頭最勁的風險投資家，和他的中國“學徒”門羅公園的沙丘路，袒露在加州明媚得不太真實的陽光下。它并不算太寬闊，路旁的建筑也顏色素樸。樹木太多，讓那些興建于20世紀上半葉的2、3層小樓，大多只顯現(xiàn)出木質(zhì)的低斜屋頂。平日里，陽光、樹影和路對面起起伏伏的小山包，合為一組恬靜的風光，透入百葉窗的縫隙中。與這種安靜、平凡的景象恰成對比的是，這條綿延數(shù)里的道路，因密布著共掌管2600億美元的上百家風險投資公司，而被一些人稱作“美國西海岸的華爾街”。盡管這里缺乏華爾街式的威嚴或貴族氣，但只要想到，自1969年英特爾創(chuàng)立以來，絕大多數(shù)硅谷的高科技公司都由這里的投資者扶植壯大，便可知它對華
3、爾街意味著什么。在這條奇跡鋪就的道路上，紅杉資本（SequoiaCapital）是一個真正的傳奇。作為一家運營近35年的風投公司，它戰(zhàn)勝了科技躍遷和經(jīng)濟波動，從而獲得與這一生命長度相呼應的優(yōu)秀項目密度：在大型機時代，它發(fā)掘了PC先鋒蘋果電腦，當PC大肆發(fā)展，它培養(yǎng)起網(wǎng)絡設備公司3Com、思科，而當電腦被廣泛連接，互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，它又投資于雅虎和Google……因其秘而不露自己的投資業(yè)績，外界便常引用這樣一種說法：它投資超過500家公司，其中130多家成功上市，另有100多個項目借助兼并收購成功退出。因其投資而上市的公司總市值超過納斯達克市場總價值的10%。讓這本雜志提供給你一些在中
4、國從未披露過的數(shù)字：以8年為周期，紅杉于1992年設立的6號基金的年化內(nèi)部回報率（annualizedIRR）為110%，1995年設立的7號基金的內(nèi)部回報率為174.5%，即使因設立較晚而未完全收回回報的8號基金，在1998年到2003年初之間的內(nèi)部回報率也達到了96%。這是一系列足令風投業(yè)任何人側(cè)目的數(shù)字：行業(yè)內(nèi)部回報率的平均水平，在15%至40%之間。而且，紅杉的傳奇還在繼續(xù)：業(yè)內(nèi)推算，2004年Google上市后，紅杉將其1250萬美元變?yōu)?0億美元以上回報。而它在YouTube上的1150萬美元投資也隨著Google的收購，變成了4.95億美元。在一個充斥著才智之士的高競
5、爭行業(yè)取得如此與眾不同的成就，讓紅杉不可避免地成為業(yè)內(nèi)備受矚目的對象，而其明星項目的投資者，如投資于蘋果、甲骨文和思科的唐·瓦倫坦（DonValentine）和發(fā)現(xiàn)雅虎、Paypal和Google的邁克爾·莫瑞茨（MichaelMoritz），則成為沙丘路上的超級明星——幾乎所有評論者都會將唐·瓦倫坦、邁克爾·莫瑞茨與早年投資于英特爾的亞瑟·洛克、KPCB的約翰·杜爾并稱為這一行業(yè)的“四大天王”——即使如此，多數(shù)業(yè)內(nèi)人士也坦率承認，紅杉令人費解。2006年3月在沙丘路的一間辦公室內(nèi)，Mayfield基金執(zhí)行合伙人鄺汲榮（KevinFong）：“你覺得誰是這里最好的投資者？”他直接表
6、示：“邁克爾·莫瑞茨”。原因？“因為他能投出別人投不出的項目?！倍鳱EA投資公司前合伙人斯圖爾特·奧索普則稱：“我和莫瑞茨競爭過很多的機會，但是我不知道他如何做投資決定，我很困惑?！毕虢馕鲞@部“價值機器”的運轉(zhuǎn)方式，確非易事——莫瑞茨對本刊坦率表示：“我們并無興趣為其他風險投資公司提供行動指南”——但一個難得的視角是紅杉中國的建立。它較為完整地反映了紅杉如何選擇團隊，如何與新成員形成默契，以及如何在一個全新的市場發(fā)現(xiàn)新機會。為此，過去三個月間，《環(huán)球企業(yè)家》數(shù)度采訪紅杉中國4名主要負責人、將近其一半項目的創(chuàng)始人，并在一年間再度采訪莫瑞茨?！帮L險投資業(yè)有很多‘層次’，你看上去很簡單，
7、但想做好，就要學習、領會很多層次。這跟好的繪畫作品一樣，即使表面看來簡單，其實蘊涵大量的復雜性?！边~克爾·莫瑞茨比喻稱。其人從不打高爾夫，業(yè)余時間喜歡繪畫。而他對紅杉的總結(jié)是：“我們是一群人，非常非常勤奮地工作，試圖確定我們投資的下一家小公司能夠變得偉大?！边@個曾經(jīng)修習七年歷史、撰寫過兩本商業(yè)著作的威爾士人有著絕佳的文筆和巧妙的比喻能力，但他更喜歡用樸素的方式闡述自己的理念。比如，關于一個不可忽視的小問題：紅杉如何定義一家風險投資公司的成功？2006年9月12日，親臨
