園林景觀投標(biāo)技術(shù)標(biāo)

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1、正本___________項(xiàng)目景觀工程施工投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）投標(biāo)人：園林景觀工程有限公司法定代表人或其委托代理人：日期：2016年1月16日56目錄一、施工組織設(shè)計(jì)1、工程概況2、質(zhì)量保證體系3、質(zhì)量管理職責(zé)4、質(zhì)量監(jiān)督體系5、施工方案6、施工方法7、確保工期的技術(shù)組織措施8、確保文明施工的技術(shù)組織措施9、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的控制措施10、冬、雨季施工措施11、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的技術(shù)組織措施12、地下管網(wǎng)及地下地上的設(shè)施的保護(hù)措施13、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施及安全生產(chǎn)體系14、確保文明施工的技術(shù)組織措施15、石材返堿的處理工藝附表1：擬投入本工程的主要施工設(shè)備附表2：勞動(dòng)力

2、計(jì)劃表附表3：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表4：施工總平面圖、臨時(shí)用地表二、項(xiàng)目管理班子配備情況附表5：項(xiàng)目管理班子配備情況表附表6：項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表及工程業(yè)績附表7：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表及工程業(yè)績附表8：項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說明資料56施工組織設(shè)計(jì)一、工程概況u工程名稱：項(xiàng)目景觀工程施工u工程地點(diǎn)：u質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格施工工期限：計(jì)劃開工時(shí)間：暫定2016年3月1日計(jì)劃竣工時(shí)間：暫定2016年6月30日具體以開工令為準(zhǔn)。u工程內(nèi)容：園區(qū)內(nèi)所有景觀道路鋪裝及綠化工程，包括但不僅限于綠化種植工程、道路鋪裝工程、景觀小品、樹池、園區(qū)大門門柱施工、自行車棚基礎(chǔ)施工、水系（含給排水）、景觀

3、給排水、庭院照明等全部工程，詳見景觀施工圖紙。u二、質(zhì)量保證體系本工程在施工過程中，我們將嚴(yán)格按GB/T19002-ISO9002質(zhì)量保證體系組織施工，加強(qiáng)施工全過程質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及沈陽市地方性質(zhì)量文件。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GBJ300-88，確保一次交驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良工程。組織機(jī)構(gòu)：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量組織體系見下圖：56三、質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管

4、理。管理人員職責(zé)如下：1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理要對整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指針的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)保計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。2）項(xiàng)目總工：項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理者，對整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計(jì)劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目“QC”小組開展活動(dòng)。3）項(xiàng)目副經(jīng)理：作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶

5、來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。564）質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項(xiàng)目副經(jīng)理書面匯報(bào)近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗(yàn)收。5）施工工長：工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，施工前對每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。在施工中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改

6、。工長也是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項(xiàng)詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)項(xiàng)目總工審批后指導(dǎo)施工。四、質(zhì)量監(jiān)督體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行。本工程在管理過程中，將對這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見《施工質(zhì)量管理體系圖》，如下：56五、施工方案本工程在施工程序上采取分段流水作業(yè)方式，工藝流程如下：綠化部分：平整場地運(yùn)苗木栽植苗木訂購苗木起挖苗木挖樹坑客土回運(yùn)定點(diǎn)放線園林建筑設(shè)施基礎(chǔ)工程清殘外運(yùn)水電安裝小品工程結(jié)構(gòu)安裝挖基槽土方構(gòu)件制作建材進(jìn)場清掃殘土鋪面層澆注砼墊層砂墊層碾壓路槽挖基槽土方測量定線面層材料進(jìn)場墊層材料進(jìn)場采購建

7、材清殘外運(yùn)種植草坪、花卉土建部分：基礎(chǔ)墊層第一階段熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，了解現(xiàn)狀和障礙物情況，特別注意電纜、光纜和給排水管線，施工前做好明顯標(biāo)識。查清現(xiàn)場電源、水源，確定取水點(diǎn)。選好土源，確保用土土質(zhì)質(zhì)量。第二階段確定工程量、質(zhì)量目標(biāo)、施工計(jì)劃和擬定各項(xiàng)管理措施。第三階段按照工程計(jì)劃及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教育學(xué)習(xí)，讓施工人員明白操作規(guī)程，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精益施工。施工進(jìn)度控制的依據(jù)是工期要求，確定第四階段在整個(gè)工程施工的過程中，