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《風險導向審計與風險管理審計在內部審計中的運用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、風險導向審計與風險管理審計在內部審計中的運用摘要：本文對風險導向審計和風險管理審計進行比較分析，提出將風險導向審計和風險管理審計融合運用到內部審計的事前、事中、事后審計。..關鍵詞：風險導向審計；風險管理審計；內部審計風險導向審計和風險管理審計在名稱上都涉及到了“風險”的概念，但兩者存在諸多差異，風險導向審計是注冊會計師為防范審計風險而發(fā)展起來的一種審計模式，風險管理審計是內部審計為防范企業(yè)經營風險而拓展的審計新領域。本文探討兩者在內部審計工作中的融合運用。一、風險導向審計與風險管理審計概述（一）風險導向審計由于傳統(tǒng)的賬表導向審計和系統(tǒng)導向審計存
2、在局限性，不能及時揭露管理層通過集體舞弊逾越內部控制系統(tǒng)的行為，為了降低審計風險、尋求審計技術突破，1983年美國注冊會計師協會（AICPA）發(fā)布了《審計準則公告第47號———審計風險和重要性》，推出了傳統(tǒng)風險導向管理審計模型：審計風險=固有風險×控制風險×檢查風險，但其在審計實務應用中并不理想，難以有效實現查錯防弊的審計目標。2003年，國際審計和鑒證準則委員會（IAASB）將審計風險模型修訂為：審計風險=重大錯報風險×檢查風險，即現代風險導向審計模型，強調審計人員把重點集中在出現錯報的高風險領域，將風險評估與審計程序緊密結合。（二）風險管理審
3、計1992年美國COSO委員會發(fā)布《內部控制———整體框架》，提出了內部控制的五要素：控制環(huán)境、風險評估、信息與溝通、控制活動和監(jiān)控。在風險評估中闡明了風險的含義、類別，如何識別、分析相關風險,從而形成風險管理的基礎。2004年COSO委員會發(fā)布了《企業(yè)風險管理框架》，增加了三個風險管理要素：目標制定、風險識別和風險應對，同時提出了風險偏好、風險容忍度等概念，使得對風險的定義更加具體明確?？蚣軋蟾娴陌l(fā)布將企業(yè)管理的重心由內部控制轉向風險管理，同時審計實務界也開始探索以風險管理為核心的審計領域。二、風險導向審計與風險管理審計的區(qū)別（一）“風險”的含
4、義不同風險導向審計中的風險指的是“審計風險”，主體是審計機構和人員。2006年公布的《中國注冊會計師審計準則》認為：“審計風險是指財務報表存在重大錯報而注冊會計師發(fā)表不恰當審計意見的可能性。”風險管理審計中的風險指的是企業(yè)“經營風險”，主體是企業(yè)及管理人員。2005年頒布的《內部審計具體準則第16號—風險管理審計》認為“風險管理，是對影響組織目標實現的各種不確定性事件進行識別與評估，并采取應對措施將其影響控制在可接受范圍內的過程?！保ǘ﹦右蚝托再|不同風險導向審計產生的動因是企業(yè)外部審計，是為控制和減少注冊會計師審計風險而發(fā)展起來的一種審計模式，
5、是一種審計理念的創(chuàng)新。風險管理審計產生的動因是企業(yè)內部管理，是為控制和減少企業(yè)經營風險而發(fā)展起來的一種審計業(yè)務，是一種審計范圍的拓展。（三）思路不同風險導向型審計以被審計單位的重大錯報風險為導向，對被審計單位可能引起重大錯報的內外部風險因素進行評估，以確定審計的重點和范圍，提高審計效率和效果。風險管理審計從企業(yè)戰(zhàn)略目標、風險管理政策等出發(fā)，審查和評價企業(yè)風險識別、風險評估、風險應對是否恰當有效，健全企業(yè)全面風險管理體系，幫助企業(yè)實現目標。（四）角度不同風險導向審計從企業(yè)經營管理層面出發(fā)，關注的是被審計單位存在重大錯報的風險，并不對企業(yè)戰(zhàn)略等更高層
6、面的內容進行評價，也不對企業(yè)發(fā)展前景負責。風險管理審計從企業(yè)戰(zhàn)略層面出發(fā)，對各個層次的風險均要考慮，需要對企業(yè)戰(zhàn)略管理是否恰當進行評價，促進企業(yè)長遠發(fā)展。三、風險導向審計與風險管理審計在內部審計中的運用（一）事前審計事前審計是在經濟業(yè)務事項發(fā)生前的審計，可以預防錯弊、減少失誤，防患于未然，實現科學化決策?？蓮囊韵聝煞矫嫒胧郑阂皇墙L險信息數據庫。風險信息數據庫以企業(yè)所處的內外部環(huán)境和管理情況為基礎，借助案例、資料和經驗，對風險事件進行分類分解，建立匹配預測模型，明確風險應對責任主體和措施。二是以風險為基礎預測和決策。事前審計需要關注審計風險和企
7、業(yè)風險，審計風險體現在因未能識別重大風險而對審計部門的詬病和免職，企業(yè)風險體現在未能正確建議導致企業(yè)預測、決策失敗造成的經濟損失。以風險為基礎開展事前審計，可提高預測、決策的科學性，更好地發(fā)揮內部審計作用。（二）事中審計事中審計是對企業(yè)生產經營過程的審計監(jiān)督，使經濟活動在預定范圍內且朝著期望的方向發(fā)展，強化企業(yè)的內部管控能力。重點關注兩個方面：一是建立審計實時監(jiān)控系統(tǒng)和預警機制。建立實時監(jiān)控系統(tǒng)，對經營風險進行分等級預警，可在最短時間內識別風險，提出應對措施，有效降低企業(yè)運行風險。二是對關鍵節(jié)點進行事中監(jiān)控。在事中監(jiān)控融入風險導向審計和風險管理審
8、計，將風險防范貫穿于審計全過程，將使事中審計監(jiān)控更為重點突出、有的放矢，達到事半功倍的效果。（三）事后審計事后審計一般是指在一個會計年度
