員工晉升制度

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1、員工晉升制度目錄員工晉升制度總則員工晉升制度完善辦法理想的晉升制度晉升的一般程序員工晉升的基本原則目的　　為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。　　適用范圍　　公司全體員工　　內(nèi)容　　公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下(如：績效考核末位淘汰或正?？杖被蚪M織架構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的職位空缺)，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動?！　?、員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門間的晉

2、升：　　（1）員工部門內(nèi)晉升　　指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報人力資源部存檔?！　。?）公司員工部門間的晉升　　指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔?！　?、員工晉升分為三種類型　　（1）職位晉升、薪資晉升　?。?）職位晉升、薪資不變　?。?）職位不變、薪資晉升　　3、員工晉升的形式分為定期或不定期　?。?）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。　

3、（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升?！　。?）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。　　員工晉升依據(jù)　　（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作滿規(guī)定時間內(nèi)（半年時間或一年時間，不含試用期工作時間），經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀?！　。?）公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。　?。?）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升?！　T工晉升權(quán)限　　（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定?！　。?）部門經(jīng)理或主管，由

4、總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長核定?！　。?）普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知人力資源部附：員工晉升流程與晉升考核表員工晉升制度完善方法　　一、掌握晉升原則　　1.德才兼?zhèn)洌潞筒哦卟豢善珡U?！　∑髽I(yè)不能打著“用能人”的旗號，重用和晉升一些才高德寡的員工，這樣做勢必會在員工中造成不良影響，從而打擊員工的積極性?！　?.機(jī)會均等?！　∪肆Y源經(jīng)理要使員工面前都有晉升之路，即對管理人員要實行公開招聘，公平競爭，惟才是舉，不惟學(xué)歷，不惟資歷，只有這樣才能真正激發(fā)員工的上進(jìn)心?！　?.“階梯晉升”和“破格提拔”相

5、結(jié)合?！　　半A梯晉升”是對大多數(shù)員工而言。這種晉升的方法，可避免盲目性，準(zhǔn)確度高，便于激勵多數(shù)員工。但對非常之才、特殊之才則應(yīng)破格提拔，使稀有的杰出人才不致流失。　　二、熟悉晉升模式　　1.按工作表現(xiàn)晉升　　在工作表現(xiàn)可以用若干標(biāo)準(zhǔn)衡量的企業(yè)中，人力資源經(jīng)理可以依據(jù)員工工作表現(xiàn)是否合乎既定標(biāo)準(zhǔn)來決定是否升遷。在這種情況下，能力即是員工的工作業(yè)績能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)之一?！　?.按投入程度晉升　　當(dāng)一名員工能約法守時，服飾講究，遵守企業(yè)的一切規(guī)章和制度，能配合上級將工作進(jìn)行地井井有條，非常出色，那么必定會受到上級的賞識。　　3.按年資晉升　

6、　按年資晉升這在表面上是只看資歷，實際上是資歷與能力相結(jié)合，在獲得可晉升的資歷之后，究竟能否晉升，完全依據(jù)對其工作的考核。這種制度承認(rèn)員工經(jīng)驗的價值，給予大家平等競爭的機(jī)會?！　∪⒅贫〞x升計劃　　1.挑選晉升對象　　在挑選了極具潛能的特殊人才之后，就注重對這些人才的工作職責(zé)和發(fā)展軌跡進(jìn)行調(diào)整，提前為其做好應(yīng)晉升的準(zhǔn)備工作?！　?.制定個人發(fā)展規(guī)劃　　一旦人選確定后，企業(yè)要為其制定一個個人發(fā)展規(guī)劃。必須清楚地了解哪一種規(guī)劃能夠與這些特殊人才的愿望相符合，哪些措施對其最為有效，這些特殊人才的不足之處在哪里，還有哪些潛力可以挖掘?！　?.具

7、體規(guī)劃工作細(xì)則以及可能遇到的挑戰(zhàn)因素　　規(guī)劃必須是長期的、有針對性的，這樣員工才能為未來的工作提前做好準(zhǔn)備。這些規(guī)劃越具體，員工心中就越有底，對下一步工作就能準(zhǔn)備得更充分?！　?.制定輔助計劃　　企業(yè)制定一個輔助計劃，幫助員工盡快進(jìn)入角色，圓滿完成晉升過程。理想的晉升制度　　想留住人才，又要兼顧薪資支出的控制，且晉升時有所依據(jù)，這種理想的晉升制度應(yīng)包含如下：將資格與所擔(dān)任的職務(wù)分開管理　　全公司職等的設(shè)定，系依據(jù)全公司所有的工作層次，經(jīng)過分析之后決定。例如在研發(fā)體系，分別設(shè)有技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師、技術(shù)經(jīng)理。這五個職等在

8、其職務(wù)說明書中，例如機(jī)械技術(shù)員與機(jī)械助理工程師，應(yīng)該可以分別說明清楚的。如果他們的工作無法在工作職掌說明清楚，這表示機(jī)械技術(shù)員與機(jī)械助理工程師，這兩個職務(wù)的設(shè)計有問題?！　⊥ǔＲ粋€公司都會職等的設(shè)計，因此所