公司員工績效考核管理辦法

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1、~~公司員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為了進(jìn)一步完善公司績效考核體系，健全績效考核的激勵約束機(jī)制，通過績效考核對員工進(jìn)行客觀、公正地評價，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵，真正把員工的工作業(yè)績與收入掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。第二條原則1、堅持客觀、公正、公開、科學(xué)的考核原則2、堅持重業(yè)績、強(qiáng)激勵、硬約束的實(shí)施原則第三條適用范圍1、公司中層干部（不含銷售片區(qū)人員）2、一般管理、技術(shù)（不含產(chǎn)品設(shè)計人員）、輔助服務(wù)崗位人員第四條考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及職責(zé)組長：董事長副組長：黨委書記、總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理、總工程師、黨委副

2、書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席、工會主席職責(zé)：負(fù)責(zé)審批績效考核管理辦法，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)績效考核工作，復(fù)核、批準(zhǔn)考核結(jié)果及其運(yùn)用的意見。~~~~~2、考核辦公室設(shè)置及職責(zé)考核辦公室設(shè)在人力資源部，由人力資源部牽頭具體負(fù)責(zé)考核的相關(guān)工作。職責(zé)：負(fù)責(zé)擬定績效考核管理辦法，組織實(shí)施考核工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)與監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)考核結(jié)果的運(yùn)用與實(shí)施工作。第二章考核實(shí)施第五條考核周期考核分為月度考核和年度考核。1、月度考核：是對員工每月的工作業(yè)績進(jìn)行的量化考核。2、年度考核：是通過匯總員工每月的月度成績得出全年的工作業(yè)績成績，并通過結(jié)合年底開展的民主評議，對員工一年的工作表現(xiàn)作出的客

3、觀、公正的評價。第六條考核內(nèi)容1、中層干部月度考核考核內(nèi)容權(quán)重考核單位每月考核成績職能部門生產(chǎn)經(jīng)營單位月度量化指標(biāo)50%70%企管部企管部每月公布的《績效考核公報》成績。月工作計劃完成情況30%30%服務(wù)滿意度20%不考核~~~~~2、中層干部年度考核考核內(nèi)容權(quán)重考核單位年終考核成績工作業(yè)績考核90%企管部工作業(yè)績×90%+民主評議×10%+加分項(xiàng)-減分項(xiàng)1-減分項(xiàng)2民主評議10%黨工部人力資源部創(chuàng)新能力加分項(xiàng)人力資源部績效考核辦法執(zhí)行力度減分項(xiàng)1人力資源部重大安全事故減分項(xiàng)2人力資源部3、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員月度考核考核內(nèi)容權(quán)重考核單位每月考核成績月

4、工作計劃完成情況90%各部門月工作計劃完成情況×90%+出勤率×10%出勤率10%4、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員年度考核考核內(nèi)容權(quán)重考核單位年終考核成績工作業(yè)績考核90%各部門工作業(yè)績×90%+民主評議×10%+加分項(xiàng)民主評議10%各部門創(chuàng)新能力加分項(xiàng)人力資源部第七條考核辦法1、中層干部月度考核辦法~~~~~根據(jù)年度工作計劃和管理目標(biāo)，各部門中層干部于每月2日前，認(rèn)真填寫月度工作計劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報企業(yè)管理部。企業(yè)管理部按照部門績效考核辦法的相關(guān)規(guī)定對各部門中層干部進(jìn)行考核后，每月15日前將《績效考核公報》報人力資源部，形成中層干部當(dāng)月考核成績。2、

5、中層干部年度考核辦法（1）工作業(yè)績考核：每年1月，由人力資源部負(fù)責(zé)將企業(yè)管理部每月公布的《績效考核公報》成績統(tǒng)計匯總，計算出中層干部的工作業(yè)績考核成績，此項(xiàng)成績占年終總成績的90%。（2）民主評議：每年底，由黨委工作部負(fù)責(zé)召開中層干部述職大會，組織員工進(jìn)行民主評議，并將考核成績形成《民主評議成績統(tǒng)計表》（附表1）交人力資源部，具體按照《中層干部考核評價管理辦法》執(zhí)行，此項(xiàng)成績占年終總成績的10%。（3）創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力作為加分項(xiàng)，每年底由被考核者填寫《創(chuàng)新性工作完成情況表》（附表2），凡有公司認(rèn)同的增收節(jié)支項(xiàng)目、小改小革項(xiàng)目、合理化建議項(xiàng)目或省市獎勵成果項(xiàng)目

6、等上述項(xiàng)目中的任何一項(xiàng)，可加分5分，每多一項(xiàng)，增加1分，最高10分，沒有項(xiàng)目的，不計分。（4）績效考核辦法執(zhí)行力度：每年由人力資源部組織人員對各部門的績效考核辦法執(zhí)行力度進(jìn)行抽查，抽查發(fā)現(xiàn)沒有按辦法的規(guī)定對員工進(jìn)行月度量化考核，敷衍了事、隨意打分的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣部門責(zé)任人年終績效成績2分。若沒有按規(guī)定時間上報績效考核成績的，一次扣部門責(zé)任人年終績效成績1分。~~~~~（5）中層干部對自己分管部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，年度內(nèi)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，實(shí)行一票否決制，不僅要按照《安全生產(chǎn)責(zé)任書》進(jìn)行嚴(yán)格考核，并且扣部門責(zé)任人年終績效考核成績10分。3、一般管理、技術(shù)、輔助

7、服務(wù)人員月度考核辦法每月25日，由部門員工本人填寫《XX月工作計劃和完成情況及存在問題表》（附表3），26日交與部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)以此為依據(jù)，根據(jù)《一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員績效考核打分表》（附表4）的標(biāo)準(zhǔn)，從月工作計劃完成情況、出勤率兩方面對員工進(jìn)行打分，得出員工本月的績效考核成績。4、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員年度考核辦法（1）工作業(yè)績考核：員工業(yè)績考核成績以員工每月的考核成績?yōu)橐罁?jù)，各部門每季度向人力資源部上報一次。各部門根據(jù)員工每月考核成績，每季度末的最后一周內(nèi)匯總形成季度成績，由部門填報《XX季度一般員工業(yè)績考核成績匯總表》（附表5），經(jīng)部門負(fù)責(zé)

8、人審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核批準(zhǔn)后報人力資