XX公司員工績效考核管理辦法

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1、XX公司員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的績效管理是XX公司（以下簡稱“XX”）戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基礎之一。績效管理是人力資源管理的核心工作，通過建立科學規(guī)范的員工績效考評機制，提高員工隊伍積極性和人力資源效率，提升公司經(jīng)營管理水平，推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第二條主要原則（一）客觀公正原則?？己艘圆块T、員工崗位目標任務和職責為基礎，做到統(tǒng)一標準、客觀公正，最大限度地真實反映員工工作績效。（二）整體目標原則。強化團隊合作與配合，員工目標與團隊目標一致，員工業(yè)績考核結果與團隊績效掛鉤。（三）綜合評價原則。采取定量考核與定性評價

2、相結合的方式，最大限度地真實反映員工工作績效。（四）績效工資掛鉤原則。績效考核結果作為員工績效工資發(fā)放的關鍵依據(jù)，與員工績效工資收入直接掛鉤。（五）開放溝通原則?？冃в媱潯⒖己恕眠^程公開透明，直接上級與被考核人保持溝通渠道暢通，及時反饋考核結果及改進意見。第一條適用范圍本辦法適用于XX集團及所屬公司除公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、“三總師”等高級管理人員以外的員工績效考核工作。第二章考核體系第二條績效管理組織（一）成立績效管理領導小組，組長由公司董事長擔任，副組長由公司總經(jīng)理擔任，小組成員包括公司副總經(jīng)理、“三總師”、綜合部經(jīng)理

3、。主要職責如下：1.監(jiān)督、指導公司的績效考核工作；2.就績效管理體系運行中的重大問題進行討論、表決；3.修正公司現(xiàn)有考核體系與考核實際情況可能存在的矛盾，從而使績效管理制度最終簡明有效并易于操作。（二）公司分管領導職責1.指導分管部門制定考核目標；2.執(zhí)行對分管部門負責人的績效考核、結果評定和績效反饋；3.指導分管部門制定績效改進計劃。（三）綜合部門職責1.制訂、完善考核制度和方案，并組織和督導實施；2.統(tǒng)計考核結果，提出績效考評結果應用建議；3.收集、管理績效考核資料，建立績效管理臺賬、檔案。（四）部門負責人職責1.指導下

4、屬制定考核目標；2.執(zhí)行對下屬員工的績效考核、結果評定和績效反饋；3.指導下屬員工制訂績效改進計劃。第一條績效考核周期績效考核采用季度滾動考核、年終清算考核方式，每年度開展4次績效考核，對應考核周期分別為：（一）1-3月績效考核（二）1-6月績效考核（三）1-9月績效考核（四）年度考核第二條績效考核內(nèi)容（一）關鍵績效指標（KPI）：員工（部門）關鍵職責履行情況的衡量指標。部門經(jīng)理KPI以所在部門KPI為準。（二）關鍵任務指標(GS)：員工關鍵任務、專項任務、督辦工作完成情況的衡量指標。（三）部門定性評價指標：部門工作質(zhì)量、管

5、理水平等方面的定性衡量指標。（四）能力態(tài)度指標：員工在崗位實際工作中具備的能力以及敬業(yè)程度的衡量指標。（五）特殊事項考核：其他應納入考核的加分或扣分事項。第一條績效考核指標設置及計算方式（一）KPI指標1．KPI指標的選取以員工（部門）崗位職責為基礎，在能有效反映被考核人（部門）主要工作內(nèi)容、關鍵工作流程、當期業(yè)務重點的所有評價指標中，原則上選擇3-5個最能反映被考核人業(yè)績的評價指標作為個人KPI指標，原則上選擇6-10個最能反映被考核部門業(yè)績的評價指標作為部門KPI指標。部門經(jīng)理KPI以部門KPI為準，不再單獨設置個人KP

6、I。2.KPI指標包括名稱、權重、口徑、數(shù)據(jù)來源、目標、考核方式等基本要素，原則上以定量指標為主，應具備可衡量性(如時限、數(shù)量、質(zhì)量、成本等可衡量維度)。3.KPI基準總分值為1000分，按照各項指標的重要性分別設置權重，依據(jù)各項指標確定的考核方式在基準分上加扣分。部門KPI考核分值=1000＋∑部門KPI項下指標加扣分值員工KPI預考核分值=1000＋∑個人KPI項下指標加扣分值4.員工評價分值需符合標準一致性原則，員工KPI考核分值以按此原則修正后的分值為準?；鶞史种?∑各部門員工KPI預考核平均分值÷部門總數(shù)本部門修正

7、分值=本部門員工KPI預考核平均分值－基準分值員工KPI考核分值=員工KPI預考核分值－本部門修正分值如：基準分值為1050分，本部門員工KPI預考核平均分值為1040分，某被考核人的KPI預考核平均分值為1060分，則本部門修正分值為-10分，該被考核人的KPI考核分值為1070分。5.KPI指標按年度制定，原則上在考核年度內(nèi)不再調(diào)整。（二）GS指標1.GS指標以納入考核的重要任務為基礎，按照任務重要程度分級管理，由綜合部統(tǒng)一維護GS任務表，動態(tài)調(diào)整。2.GS指標包括名稱、分配任務領導、描述、目標、主辦人、協(xié)辦人等基本要素

8、。任務等級劃分如下：A級：對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標有重大影響的任務，由公司董事長或總經(jīng)理確定；B級：對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標有較大影響的任務，由公司董事長或總經(jīng)理確定；C級：對公司日常經(jīng)營管理有較大影響的任務，由公司分管領導及以上領導確定；D級：對實現(xiàn)部門主要目標有較大影響的任務，由公司分管領導確定。