關(guān)注職工心理健康 促進(jìn)單位和諧發(fā)展

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1、關(guān)注職工心理健康促進(jìn)單位和諧發(fā)展　　一、職工職業(yè)心理健康現(xiàn)狀不容樂觀　　地勘單位職工心理健康存在的問題主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：　?。ㄒ唬┕ぷ鲏毫栴}。隨著地勘單位改革的深化和社會(huì)的快速發(fā)展，面對(duì)繁重的工作壓力，部分職工產(chǎn)生了失落感、挫折感和疲憊感，容易焦慮、沮喪；日趨嚴(yán)格的內(nèi)部考核制度和過多的活動(dòng)，占用了本職工作時(shí)間，讓職工疲于應(yīng)付，容易產(chǎn)生厭煩、不滿、抵觸情緒?！　。ǘ┉h(huán)境壓力問題。地質(zhì)工所處的一線環(huán)境多為深山密林、遠(yuǎn)離城市、人群，環(huán)境艱苦，生活單調(diào)，容易產(chǎn)生反應(yīng)遲鈍、孤獨(dú)、抑郁等問題?！　。ㄈ┞殬I(yè)倦怠問題。地勘工作

2、周期長(zhǎng)、新鮮感少、常態(tài)化程度高，職工感到?jīng)]有成就感，自我評(píng)價(jià)下降，往往表現(xiàn)為不愿意工作，缺乏工作動(dòng)力，“自我減輕”工作壓力，弱化工作責(zé)任，工作績(jī)效明顯降低?！　。ㄋ模﹤€(gè)人發(fā)展壓力問題。地勘單位福利待遇和工作環(huán)境在短期內(nèi)不可能得到迅速地改善，一些技術(shù)骨干會(huì)因?yàn)槔硐肱c現(xiàn)實(shí)落差過大，感到個(gè)人發(fā)展前途渺茫，積極性受挫而產(chǎn)生苦惱、失意等不良情緒，選擇離開；留下來(lái)的職工中也有人認(rèn)為自己和單位不過是一種勞動(dòng)買賣關(guān)系，對(duì)單位的發(fā)展采取局外人的立場(chǎng)，缺乏認(rèn)同感、歸屬感?！　。ㄎ澹﹤€(gè)人生活壓力問題。地勘單位已婚一線職工，與家庭成員聚少離多

3、，缺乏有效溝通，容易造成夫妻關(guān)系疏離冷淡、親子關(guān)系冷漠，導(dǎo)致家庭矛盾，或因?yàn)槿鄙贂r(shí)間照顧家庭產(chǎn)生負(fù)疚感而產(chǎn)生焦慮、煩躁等情緒。未婚職工則焦慮的是遠(yuǎn)離人群，人際交往機(jī)會(huì)少，找對(duì)象難。加上物價(jià)上漲過快，購(gòu)房難、子女就業(yè)難、父母年紀(jì)大后病痛多等，讓地勘職工感到家庭生活經(jīng)濟(jì)壓力增大?！　∵@些問題和現(xiàn)象的出現(xiàn)是一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)，說明我們的職工已經(jīng)產(chǎn)生職業(yè)倦怠感，很難享受到職業(yè)的快樂，容易產(chǎn)生心理不適、心理障礙乃至心理疾病。　　二、影響職工心理健康的原因分析　　（一）社會(huì)原因：地勘單位職工面臨最緊迫的是地勘單位體制改革帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)上崗與

4、下崗危機(jī)、物價(jià)上漲收入差距、是否裁員和減薪等問題?！　。ǘ┞殬I(yè)原因：地勘單位職工中存在因工作業(yè)績(jī)考核帶來(lái)的工作壓力；管理模式落后、不科學(xué)；管理制度不合理；工作過于繁忙；結(jié)構(gòu)和崗位調(diào)整、工資報(bào)酬與期望值不符以及由于出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全事故等，均會(huì)為職工造成心理壓力。這些壓力造成了職工的焦慮、失落、自卑心態(tài)和對(duì)職業(yè)安全感的強(qiáng)烈需求，嚴(yán)重影響職工的幸福感。　　（三）個(gè)人原因：職工因戀愛、婚姻家庭、子女教育、個(gè)人認(rèn)知偏差或思維方式、價(jià)值觀的片面等個(gè)人問題帶來(lái)的心理問題是影響其心理健康和情緒的重要因素?！　∪?、守護(hù)職工職業(yè)幸福，塑造職

5、工健康心態(tài)　?。ㄒ唬[脫單一福利關(guān)懷方式。　　工會(huì)組織要擺脫單一的“活動(dòng)組織者”形象，主動(dòng)維護(hù)職工正當(dāng)權(quán)益，擔(dān)負(fù)起為職工排解消極情緒的角色。一是注意傾聽職工合理訴求并抓好落實(shí)。充分發(fā)揮職代會(huì)的作用，積極、客觀、及時(shí)地反映職工的意愿，推動(dòng)職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督工作的順利進(jìn)行；通過宣傳欄、會(huì)議、網(wǎng)站等方式搭建溝通渠道和橋梁，堅(jiān)持隊(duì)（廠、院）務(wù)公開，使職工合理訴求有人聽、有人管。二是在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)切實(shí)提高職工的收入，既要引導(dǎo)職工全面提高職業(yè)技能和工作效率，從而增加收入；又要積極開展工資集體協(xié)商制度，在提高企業(yè)效益

6、的基礎(chǔ)上提高職工的收入，形成按勞分配、多勞多得的氛圍。三是建立合理的勞動(dòng)預(yù)警機(jī)制，完善信訪組織機(jī)構(gòu)，拓寬職工表達(dá)途徑和反映問題的渠道，日常工作中要發(fā)揮分工會(huì)和黨支部的作用，利用班前會(huì)和經(jīng)常性思想教育活動(dòng)教育職工，按程序辦事，依法依規(guī)反映問題，把勞動(dòng)糾紛解決在萌芽階段。　?。ǘ┚S護(hù)新老職工身心健康。在無(wú)法給予豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，工會(huì)組織應(yīng)盡力在提高職工身體素質(zhì)方面做好工作。通過組建興趣小組，積極開展職工喜歡的各項(xiàng)文化體育活動(dòng)；因地制宜組織職工做工間操；給職工定期進(jìn)行身體檢查等。重點(diǎn)關(guān)注和維護(hù)職工對(duì)組織環(huán)境、人際關(guān)系、個(gè)人

7、前途、安全保障等生存狀態(tài)的滿意度。特別要關(guān)心兩類群體：一類是一線職工，要利用網(wǎng)絡(luò)論壇、內(nèi)部情況簡(jiǎn)報(bào)、輔導(dǎo)等形式開辟交流的平臺(tái)，為其創(chuàng)造宣泄不良情緒、緩解心理壓力的渠道，對(duì)其進(jìn)行有的放矢的幫助和指引，引導(dǎo)職工主動(dòng)認(rèn)識(shí)和調(diào)節(jié)自身不良情緒。二類是新進(jìn)職工，要主動(dòng)為他們提供入行指引，推行工會(huì)會(huì)員互助計(jì)劃、新舊職工滾動(dòng)式結(jié)對(duì)幫扶，進(jìn)行預(yù)防性的心理輔導(dǎo)，使他們盡快脫離迷惘煩躁的過度期，理性地、積極地開始他們的職業(yè)生涯?！　。ㄈ┡ρ由鞂?duì)職工的人文關(guān)懷。工會(huì)工作要突破節(jié)日集中活動(dòng)的局限，把解決職工心理問題與解決工作生活實(shí)際難題結(jié)合

8、起來(lái)，向職工傳遞單位的良好愿望。一是要強(qiáng)化管理者的安全履職意識(shí)，監(jiān)督安全指標(biāo)完成、安全活動(dòng)開展、安全制度落實(shí)、安全隱患整改、安全投入和教育等方面的工作，為職工造就一個(gè)和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境。二是以推進(jìn)科技化為著力點(diǎn)，努力減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)優(yōu)化管理水平，讓職業(yè)壓力保持在一個(gè)合理而適度的水平。三是注重開展生活小區(qū)環(huán)境美化工作，開展文